每年的秋末冬初,是校園招聘高峰期的開始。所以,在不少高校畢業(yè)生看來(lái),這一個(gè)冬天也將是決定他一生命運(yùn)的冬天。在資深HR經(jīng)理宇文亮看來(lái),應(yīng)聘是一個(gè)即將走出校園的學(xué)生,和這個(gè)社會(huì)發(fā)生的第一次直接對(duì)話。“這種對(duì)話一般會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試兩種方式,讓學(xué)生的思維方式、基本能力與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行一次對(duì)接。”
但是,每年都有很多學(xué)生無(wú)法順利找到自己需要的工作,只能選擇自己并不喜歡的領(lǐng)域與職位,宇文亮認(rèn)為很多時(shí)候并不是學(xué)生的能力出了問(wèn)題,而是在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了偏差,“即學(xué)生的思維方式還沒(méi)有順應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要”。
而企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)看學(xué)生的思維方式與能力基礎(chǔ)的呢?宇文亮說(shuō):“最直接的是簡(jiǎn)歷,還有一個(gè)附加項(xiàng)目是面試。”