泉州年度經(jīng)濟(jì)人物戴景水

　　每天凌晨5時(shí)的洪瀨鎮(zhèn)是什么樣子的，你不一定見(jiàn)過(guò)，但一位年近70歲的洪瀨老人卻每天都在這個(gè)點(diǎn)起床，開(kāi)始他一天忙碌的工作。他，就是前段時(shí)間被評(píng)為“2015年度泉州經(jīng)濟(jì)人物”的南安市順昌鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戴景水。

　　時(shí)間回?fù)艿?月下旬，2015年度泉州經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，由高校學(xué)者、往屆泉州經(jīng)濟(jì)人物、社會(huì)熱心人士組成的專業(yè)評(píng)審團(tuán)，在對(duì)入圍的經(jīng)濟(jì)人物進(jìn)行整體打分。

　　和那些大型上市公司老總相比，網(wǎng)絡(luò)投票排名第二的戴景水顯得名不見(jiàn)經(jīng)傳。但聽(tīng)完對(duì)其的介紹后，評(píng)審團(tuán)專家紛紛對(duì)這個(gè)幾十年如一日奮斗在一線、帶領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)20%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的老人豎起大拇指。“我們需要更多像戴景水這樣的老一輩企業(yè)家，為年輕企業(yè)家樹(shù)立榜樣。”評(píng)審團(tuán)專家說(shuō)。

　　每天早上5時(shí)起床，每天晚上8時(shí)準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)，一邊繼承、弘揚(yáng)著國(guó)營(yíng)鞋廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，一邊常思進(jìn)取、常思變革。本該退休的戴景水，每天以年輕人的激情和進(jìn)取奔波在一線。這樣一個(gè)“鐵人”是如何煉成的？是什么力量支撐著他奮勇直前？近日，記者采訪了戴景水，尋找問(wèn)題的答案。

　　善打硬仗他屢次臨危救企

　　2月底，位于洪瀨的順昌鞋業(yè)有限公司總部辦公室，記者見(jiàn)到了這位老者。

　　出生于上世紀(jì)50年代的戴景水，仍然保持著老一輩企業(yè)家嚴(yán)謹(jǐn)勤勞的工作作風(fēng)。彼時(shí)，他剛從康美新順昌工廠趕回洪瀨，每天在兩個(gè)廠間來(lái)回奔波已是常態(tài)，這也是順昌得以領(lǐng)軍泉州制鞋業(yè)的關(guān)鍵。

　　1988年，戴景水任南安鞋革廠廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記。他一邊組織引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)制鞋流水線關(guān)鍵設(shè)備，一邊繼續(xù)抓好出口布鞋生產(chǎn)。當(dāng)年，鞋革廠就成為“泉州市出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”。

　　然而，一次變故險(xiǎn)些讓這家縣集體企業(yè)瀕臨倒閉。1989年，受國(guó)外大環(huán)境影響，鞋革廠拿不到運(yùn)動(dòng)鞋訂單，外貿(mào)部門(mén)也取消了布鞋出口訂單，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　戴景水并沒(méi)有亂了陣腳。他大膽引進(jìn)嫁接臺(tái)資企業(yè)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品出口，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，并在5年內(nèi)償還技改貸款500多萬(wàn)元。

　　1996年，合作方臺(tái)商因資金困難單方面提出終止合作，撤回資金和技術(shù)人員，并要求償還100多萬(wàn)元的設(shè)備資金，企業(yè)再次面臨停擺。面對(duì)突如其來(lái)的變故，以韌勁出名的戴景水咬緊牙根，四處奔走，多方籌措資金償還給合作方。同時(shí)，他還立下責(zé)任狀，承包經(jīng)營(yíng)鞋革廠，采取一系列有效措施，使停產(chǎn)3個(gè)多月的企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　在困境中，戴景水團(tuán)結(jié)全廠職工艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難，鞋革廠起死回生，外貿(mào)銷售量逐年增長(zhǎng)，再次回到了正常的發(fā)展軌道中。

　　一波未平，一波又起。2002年在南安國(guó)有二輕企業(yè)無(wú)力投資的重要關(guān)頭，為了求得生存，擴(kuò)大生產(chǎn)，戴景水父子投資1500多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦南安市順昌鞋業(yè)有限公司，并承包經(jīng)營(yíng)鞋革廠，兩個(gè)廠一起抓，協(xié)同生產(chǎn)，共享訂單，戴景水也開(kāi)始從集體企業(yè)廠長(zhǎng)向民營(yíng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型。

　　2009年，南安市政府決定對(duì)國(guó)有企業(yè)南安鞋革廠實(shí)施改制。戴景水積極配合市政府帶領(lǐng)全體職工成功改制了該企業(yè)，妥善安置了148名正式職工，整個(gè)安置過(guò)程，雁過(guò)無(wú)痕且各方心悅誠(chéng)服。

　　盡管身份變化了，可國(guó)有企業(yè)那套行之有效的規(guī)章制度，卻被戴景水復(fù)制到了順昌鞋業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，順昌組織生產(chǎn)了各種中高檔運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋、登山鞋產(chǎn)品，公司旗下的“昂川牌”運(yùn)動(dòng)鞋被評(píng)為福建省名牌產(chǎn)品，商標(biāo)也被認(rèn)定為福建省著名商標(biāo)。公司產(chǎn)品不僅贏得了法國(guó)添世總部和美國(guó)鞋業(yè)巨頭uspolo總部的青睞，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司認(rèn)定為“FILA全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。

　　二次創(chuàng)業(yè)他人老心不老

　　2012年，事業(yè)走入穩(wěn)定軌道的戴景水，響應(yīng)南安市委、市政府發(fā)起的民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，邁出了新的發(fā)展步伐。

　　他多方籌措資金，在康美南安市體育用品生產(chǎn)基地，投建了新順昌體育用品有限公司，總投資1.8億元，總建筑面積8萬(wàn)平方米。首期投資8500萬(wàn)元，建成了3棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，安裝6條先進(jìn)制鞋生產(chǎn)流水線，并配套建設(shè)生活休閑、文化娛樂(lè)設(shè)施，在2013年正式投產(chǎn)。

　　新順昌立足于科技創(chuàng)新、打造品牌。新的企業(yè)定位，也對(duì)新順昌的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新要求。戴景水深知，只有不斷更新管理，才能在二次創(chuàng)業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

　　即便已年逾古稀，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理模式，戴景水仍像一個(gè)孜孜以求的學(xué)徒，保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情。用“人老心不老”來(lái)形容他，再合適不過(guò)了。“我喜歡學(xué)習(xí)，不管是每天抽出固定時(shí)間來(lái)看報(bào)刊，還是參加總裁班接觸新的經(jīng)營(yíng)管理思維。”戴景水說(shuō)。

　　2012年，戴景水到蘭州學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理模式。彼時(shí)，他就產(chǎn)生了將這個(gè)模式引入順昌的想法。不過(guò)，戴景水并沒(méi)有拍腦袋間就作出決定。2013年，他又對(duì)卓越績(jī)效管理進(jìn)行了更深層次的學(xué)習(xí)；與此同時(shí)，他開(kāi)始有意識(shí)地在企業(yè)各種會(huì)議上提前進(jìn)行宣導(dǎo)。直到2014年他覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟，才從福州請(qǐng)來(lái)專業(yè)的卓越績(jī)效管理老師，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行該模式。

　　“正是這一模式的執(zhí)行，讓企業(yè)拿下了去年的南安市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。今年我們決定對(duì)模式進(jìn)行深化，在企業(yè)內(nèi)部提出五大任務(wù)，希望在去年的基礎(chǔ)上，更上一層樓。”戴景水說(shuō)。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)越久，戴景水越意識(shí)到自我提升的重要性。在他的辦公桌上，隨處可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)刊。學(xué)習(xí)，已成為他生命中不可或缺的一環(huán)。

　　雖然上了年紀(jì)，視力、聽(tīng)力稍有下降，但這絲毫不妨礙戴景水“充電”?？磿?shū)不易，他就改看視頻、聽(tīng)名家講課。對(duì)于學(xué)習(xí)，他最大的心得是，與同行面對(duì)面交流，能收獲書(shū)本里學(xué)不到的精華。身為香港南安公會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)質(zhì)量行業(yè)協(xié)會(huì)成員，他總是不辭勞苦，注重每一次外出交流的機(jī)會(huì)。

　　也許正是這種行萬(wàn)里路、讀萬(wàn)卷書(shū)的精神，讓外人眼中的老人戴景水變得年輕、變得進(jìn)取，常敢破格。順昌鞋業(yè)也因此全面鏈接世界，放眼世界。近兩三年在國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟的大環(huán)境下，順昌逆勢(shì)而上，再次驗(yàn)證了戴景水“常敢破格”、不保守的年輕心態(tài)和視野。

　　寬人律己他是公益慈善人物

　　從務(wù)農(nóng)到從政，從政府到企業(yè)，從國(guó)企到私企，大半輩子的歲月，戴景水都在與鞋子打交道。但不論身份怎么變，農(nóng)民出身的戴景水始終不忘初心。對(duì)于自身，他始終嚴(yán)格要求；對(duì)于員工，他從來(lái)都是關(guān)懷備至；而對(duì)于慈善，戴景水也從不落后。

　　多年來(lái)，出差常常吃方便面的戴景水，對(duì)員工卻一直很大方。走進(jìn)廠區(qū)或車間，談起公司董事長(zhǎng)，員工們都豎起大拇指。在這里，員工時(shí)時(shí)都能感受到家的溫暖。

　　對(duì)社會(huì)公益，戴景水更是不計(jì)回報(bào)，將自己掙得的辛苦錢(qián)投之公益，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)無(wú)償捐款2300多萬(wàn)元，涉及教育、衛(wèi)生、交通、消防、計(jì)生、體育、敬老、慈善等領(lǐng)域。

　　2000年，南安鞋革廠駐地的西林村美星片區(qū)要修筑鄉(xiāng)村水泥道路，戴景水一下子就捐資8萬(wàn)元。此外，他還為洪瀨註禮小學(xué)捐資100萬(wàn)元建設(shè)教學(xué)樓。國(guó)光中學(xué)、洪新中學(xué)、洪瀨中心小學(xué)、西林小學(xué)等學(xué)校辦學(xué)條件的改善，辦公設(shè)施、體育設(shè)施、圖書(shū)資料等的添置，他都大力支持。

　　“戴董生活簡(jiǎn)樸，卻熱心公益事業(yè)，一直支持著教育事業(yè)。”南安新僑中學(xué)原校長(zhǎng)黃世純由衷贊嘆。新僑中學(xué)建教學(xué)樓時(shí)，由于資金缺口較大，校領(lǐng)導(dǎo)便去找戴景水幫忙。得知學(xué)校困境，戴景水跟孩子商量后，決定將籌備廠慶的300萬(wàn)元捐贈(zèng)給新僑中學(xué)。“對(duì)自己，我一分錢(qián)都不能浪費(fèi)。但只要社會(huì)有需求，我捐500萬(wàn)元也不算多。”戴景水說(shuō)。

　　“一個(gè)事業(yè)有成的企業(yè)家，捐幾十萬(wàn)元不難，建一座教學(xué)樓也不難，難的是十幾年如一日地堅(jiān)持，難的是把慈善當(dāng)作自己一生的事業(yè)。”這是洪瀨鄉(xiāng)親對(duì)戴景水的評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。也因?yàn)槿绱耍?013年，戴景水被南安市政府授予“南安慈善之星”稱號(hào)，福建省慈善總會(huì)也授予他“慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在2015年第九屆國(guó)際公益慈善論壇上，他還榮獲“中國(guó)公益慈善人物獎(jiǎng)”。

　　在諸多榮譽(yù)面前，戴景水十分淡然。“我不是一個(gè)很有錢(qián)的人，但我是一個(gè)知道感恩回報(bào)的人。我捐的錢(qián)不是最多，但希望能通過(guò)盡心盡力去做，拋磚引玉，讓更多人更多企業(yè)參與到社會(huì)公益事業(yè)中來(lái)，讓我們的社會(huì)更和諧。”戴景水說(shuō)。