于力燕在蘇州用心服務“種子選手”
幫科學家成為企業(yè)家
11年前,于力燕就來到了蘇州工業(yè)園區(qū)科技招商中心。在此之前,他是某醫(yī)療集團的一線研發(fā)員。
成立科招中心,當時在全國開了先河,沒有經(jīng)驗可以借鑒,只能摸著石頭過河。科招中心的原班人馬都是精挑細選的,有像于力燕這樣的大公司研發(fā)人員,也有經(jīng)驗豐富的海歸人才,他們跟海外精英人才溝通起來更順暢,更容易建立認同感。
于力燕幾乎每年都會去美國硅谷和一些高校密集的地方挖掘人才,“我們不在乎這些人才是否有資金、有團隊,我們更看重這個人才是否掌握了某個領域的先進技術。所以,我們招了很多種子選手回來,在園區(qū)的孵化下,讓他們成長為大樹。”于力燕說。
2011年,于力燕打聽到某世界五百強公司的研發(fā)總監(jiān)想要回國創(chuàng)業(yè),立即去聯(lián)系,雙方一拍即合。這個人就是陳永勤,他帶著在流式細胞儀領域積累的先進技術來到蘇州工業(yè)園區(qū),沒有資金,沒有團隊,只有一個創(chuàng)業(yè)的想法。短短三年后,陳永勤創(chuàng)立的公司被一家世界五百強企業(yè)收購,金額可能超過1億美元。
讓于力燕最有感觸的是,這些人才被引進園區(qū)后,他們的身份發(fā)生了變化。從管理一個實驗室的科學家,變成了管理幾十人甚至幾百人的企業(yè)家,他們面臨著很多難題。整個過程中,科招中心要在他們創(chuàng)業(yè)的全生命周期內給予各種幫助。
“以前招才主要靠資金,等于用錢買人才。但現(xiàn)在不同,海外人才更看重園區(qū)的創(chuàng)業(yè)生態(tài),產業(yè)鏈是否完備,居住環(huán)境是否優(yōu)良,教育是否先進……”于力燕說,子女教育是海歸人才考慮的大問題,園區(qū)建立了國內首家海歸人才子女學校,解決了海歸人才的后顧之憂。
以前,這些企業(yè)未成氣候,于力燕得求著風投公司來園區(qū)投資。而現(xiàn)在不同了,園區(qū)很多生物醫(yī)藥企業(yè)越做越大,風投公司反過來求著中心人員說:“幫忙打個招呼吧,讓我們也分點投資額度。”(記者 王偉健)