《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》醞釀出爐 以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題

　　2015泉州經(jīng)濟(jì)年會啟動后，得到了各界人士的積極回應(yīng)。作為經(jīng)濟(jì)年會的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)過前期籌備，《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》正式進(jìn)入編寫環(huán)節(jié)。藍(lán)皮書以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題，通過深入企業(yè)調(diào)研，探討互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，將在經(jīng)濟(jì)年會召開當(dāng)天發(fā)布。

深入不同產(chǎn)業(yè) 和領(lǐng)域采集樣本

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正改變著傳統(tǒng)制造業(yè)資源配置方式、研發(fā)模式和生產(chǎn)經(jīng)營模式，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用，制造業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，然而，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，仍然存在一些難點(diǎn)。對于大部分泉州企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+”什么，怎么“+”，仍然是一個未知數(shù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟能給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來什么？“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型之路有哪些？存在哪些問題？為了給泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展提供建議，《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》調(diào)研組深入泉州的紡織鞋服、水暖衛(wèi)浴、工藝陶瓷、食品飲料、電子信息及機(jī)械制造等行業(yè)調(diào)研，截至目前，已走訪了特步、361°、九牧王、帝牌、嘉泰數(shù)控、黑金剛、鐵通電子、順美、龍鵬等近30家各行各業(yè)的龍頭企業(yè)以及泉州市網(wǎng)商（虛擬）產(chǎn)業(yè)園、領(lǐng)SHOW天地、華大電商園、德化陶瓷電商園等“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　通過調(diào)研行業(yè)龍頭的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路，深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”給泉州傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式帶來的變化、泉州發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到的問題，以及政府和企業(yè)在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方面應(yīng)做的努力等，《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》將為泉州“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到企業(yè)各個流程

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)結(jié)合并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“泉州智造”。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)與泉州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

　　比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”環(huán)節(jié)，九牧王、帝牌等服裝企業(yè)，通過數(shù)據(jù)采集，直接和消費(fèi)者對接，相繼推出了服裝的個性化定制平臺；九牧廚衛(wèi)通過與小米建立合作關(guān)系，多方面收集顧客信息包括習(xí)慣、偏好，融入產(chǎn)品智能化設(shè)計(jì)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+管理”環(huán)節(jié)，南方路機(jī)提供平臺，鼓勵員工扮演“創(chuàng)客”角色，以項(xiàng)目為單位，組建小型項(xiàng)目體開發(fā)項(xiàng)目，組織基礎(chǔ)“更小化”以后，平臺就可以做得更大，企業(yè)有了更靈活的“體態(tài)”適應(yīng)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境的變化；特步通過供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新應(yīng)用，打通了供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)了原材料供應(yīng)、機(jī)器運(yùn)行、產(chǎn)品生產(chǎn)都由網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度和分派，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時化。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”環(huán)節(jié)，鐵拓機(jī)械通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為客戶提供精準(zhǔn)的服務(wù)，為機(jī)器設(shè)備的維修和更換提前預(yù)警，大大節(jié)約了公司外派維修的人工成本，提升了客戶服務(wù)的滿意度；九牧廚衛(wèi)則大力推進(jìn)產(chǎn)品智能化和物聯(lián)網(wǎng)化，并通過網(wǎng)絡(luò)渠道融合九牧服務(wù)優(yōu)勢，為用戶提供更好、更快的消費(fèi)體驗(yàn)。

不同企業(yè)有不同的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

　　在調(diào)研中，藍(lán)皮書課題組發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)規(guī)模不同、所處的行業(yè)不同，泉州實(shí)體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式也有所區(qū)別。以O(shè)2O為例，大型傳統(tǒng)企業(yè)往往有很強(qiáng)大的線下資源和非常完善的體系，包括門店、銷售、供應(yīng)鏈、物流體系等，在開辟線上資源時，大型傳統(tǒng)企業(yè)與那些沒有任何負(fù)擔(dān)的新型企業(yè)或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有著本質(zhì)區(qū)別。

　　同樣，不同行業(yè)的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的環(huán)節(jié)也不同，比如，南方路機(jī)、嘉泰數(shù)控等機(jī)械企業(yè)，更多地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在服務(wù)端及研發(fā)端，通過數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化識別、跟蹤以及遠(yuǎn)程診斷，提升服務(wù)能力，同時將設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級；對于361度、特步、九牧王等鞋服企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+更多的是體現(xiàn)在研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)收集和分析來開發(fā)適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以及進(jìn)行個性化定制，同時利用互聯(lián)網(wǎng)渠道加快品牌的推廣及產(chǎn)品的銷售。

　　此外，一些傳統(tǒng)企業(yè)為了減少“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，采取與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，以減少企業(yè)自身的投入。比如，為了更好地對接消費(fèi)者，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，泉州企業(yè)開始和一些專門做數(shù)據(jù)收集和整理的企業(yè)合作，包括361度與百度的合作，特步與360的合作，九牧廚衛(wèi)與小米的合作等。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”未知遠(yuǎn)大于已知，未來空間無限?！?015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》將立足于幫助泉州企業(yè)尋找真正適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。（記者 劉文艷）