閩南網(wǎng)7月5日訊 世界杯賽場(chǎng)就像一個(gè)巨大的風(fēng)暴，你可以乘風(fēng)而起身價(jià)倍增，也很有可能被狂風(fēng)撕裂，球員如此，教練也是如此。“好的主教練能頂半支球隊(duì)。”主帥們往往運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。雖然自己不上場(chǎng)，可穩(wěn)坐中軍帳，在揮斥方遒間化腐朽為神奇。但在足球這種成王敗寇的游戲中，不管是自愿還是被迫，輸球以后幾乎就是走人。

得意

　　誰(shuí)是本屆世界杯最神奇教練？或許令人印象最深刻的非比利時(shí)主帥維爾莫茨莫屬。“歐洲紅魔”賽前被公認(rèn)為可能成為最大“黑馬”，但險(xiǎn)些在陰溝里翻了船。小組賽第一場(chǎng)，“北非之狐”阿爾及利亞率先進(jìn)球并將1∶0的比分死守至第70分鐘。中場(chǎng)休息后以及下半場(chǎng)比賽開始15分鐘內(nèi)，不甘失利的維爾莫茨連續(xù)換上默騰斯、奧里吉耶和費(fèi)萊尼。而正是他的換人改變了比賽，費(fèi)萊尼、默騰斯10分鐘內(nèi)先后進(jìn)球，幫助球隊(duì)最后時(shí)刻逆轉(zhuǎn)。

　　比賽中的神奇換人體現(xiàn)了主教練超強(qiáng)的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，這屬于戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整。不過(guò)，衡量一個(gè)教練的水平，光憑這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要看其在戰(zhàn)略層面的構(gòu)架能力，包括對(duì)球隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的設(shè)想，針對(duì)不同對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)布置等。比如，瑞士隊(duì)的老帥希茨菲爾德、德國(guó)隊(duì)的勒夫。

　　還有一些教練擅長(zhǎng)克敵之道，荷蘭名帥范加爾就是其中的代表。多年來(lái)，433一直是“橙衣軍團(tuán)”的傳統(tǒng)打法，但范加爾再度執(zhí)教荷蘭隊(duì)后，頂住各方壓力，堅(jiān)決貫徹532陣型，終在世界杯賽場(chǎng)光芒四射。

失意

　　巴西世界杯進(jìn)入8進(jìn)4的淘汰賽，伴隨著一支支球隊(duì)回家，許多主教練也紛紛交出帥印。

　　作為賽前呼聲最高的亞洲球隊(duì)，日本隊(duì)坐擁堪稱豪華的旅歐軍團(tuán)，賽前甚至喊出奪冠的豪言。然而小組賽日本隊(duì)卻以1負(fù)2平墊底，無(wú)緣16強(qiáng)，意大利名帥扎切羅尼雖然有著耀眼的俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)，但首度執(zhí)掌國(guó)家隊(duì)教鞭就交出如此成績(jī)單，在賽后一天他便正式提出了辭職。

　　扎切羅尼并非巴西世界杯上第一個(gè)脫下帥袍的主教練，此前洪都拉斯主教練蘇亞雷斯、意大利主帥普蘭德利在球隊(duì)表現(xiàn)糟糕后也早早就提交了辭呈。伊朗主教練奎羅斯和科特迪瓦的拉穆希雖然還未正式公布辭職消息，但均去意已決。

　　截至烏拉圭和哥倫比亞一役，18支出局的球隊(duì)，5個(gè)離職的主帥，走人比例高達(dá)28%，也就是說(shuō)，平均每4支出局的球隊(duì)中，就有一支的主帥要辭職。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年韓日世界杯后共有21位主帥先后走人，2006年德國(guó)世界杯僅在賽間就有11位主教練選擇“主動(dòng)離崗”，這一數(shù)字在2010年南非世界杯則達(dá)到13個(gè)。（作者 小新）