提問(wèn)：是不是未來(lái)馬云做的線(xiàn)上的業(yè)務(wù)，是為實(shí)體店打工？

　　王健林：包括雙十一你去看，實(shí)體店在線(xiàn)上成交比重也占一半，甚至更多，排在前面幾十名都是實(shí)體公司，不是做淘寶店的那些人。你實(shí)體店要降低房租，可能有一些能夠時(shí)刻在網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)的東西，還是要去店鋪化，但是能在店鋪上的，更多的轉(zhuǎn)向那種沒(méi)有辦法電商的，沒(méi)有辦法網(wǎng)絡(luò)的這種行業(yè)，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在自己的廣場(chǎng)，我們自己內(nèi)部都從五年前，我們定的體驗(yàn)業(yè)態(tài)占50%，我們?nèi)ツ甓ǖ目谔?hào)，2015年底之前，體驗(yàn)業(yè)態(tài)占60%?？赡芤院笠M(jìn)一步擠壓這種行業(yè)，更多增加體驗(yàn)的吃喝玩樂(lè)。

　　提問(wèn)：您還是堅(jiān)信馬云這樣的會(huì)贏(yíng)？

　　王健林：不是這樣，網(wǎng)絡(luò)真占50%，70%，也是零售店當(dāng)中占了大部分，實(shí)體行業(yè)也沒(méi)死掉。這個(gè)49就他輸了，51就我贏(yíng)了，不一定，我是說(shuō)這個(gè)趨勢(shì)，所有的行業(yè)都要和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合來(lái)思考，完全的按照傳統(tǒng)思維再做零售，我估計(jì)前途很困難。

　　提問(wèn)：萬(wàn)達(dá)經(jīng)濟(jì)高速的增長(zhǎng)，是做出來(lái)的，還是隨著中國(guó)大環(huán)境漲出來(lái)的？

　　王健林：兩方面，首先你是一個(gè)大平臺(tái)，如果我的公司假如誕生在新加坡，或者是馬來(lái)西亞，不可能有這個(gè)業(yè)績(jī)。國(guó)家就那么小，你增長(zhǎng)幾十，50%，盤(pán)子也很小。中國(guó)過(guò)去連續(xù)20年環(huán)比遞增9.5，你如果和國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持同步擴(kuò)張，就每年增長(zhǎng)9.5%，這已經(jīng)很高的速度了。我們?cè)诖筅厔?shì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們有新的商業(yè)模式，再加上我們核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如企業(yè)管理水平再高一點(diǎn)，可能就保持30%幾的增長(zhǎng)速度，所以這兩個(gè)原因都有。前提是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在大跨度的發(fā)展。

　　我經(jīng)常跟公司講我們非常有幸，我們?cè)缟?0年沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)，晚生30年，也沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。除非你想創(chuàng)造新的模式，來(lái)一個(gè)搜索，來(lái)一個(gè)臉譜，才真的有機(jī)會(huì)，其他的真的很難，這是基礎(chǔ)原因。

　　為什么有的做得好？有的做得差？主要還是內(nèi)因，還是企業(yè)自身的原因，說(shuō)穿了商業(yè)模式先定，執(zhí)行能力再?gòu)?qiáng)，管理水平再高一點(diǎn)，就冒出來(lái)了。決定性一句話(huà)，企業(yè)的原因是最主要的。

　　提問(wèn)：先念一個(gè)比較輕松的問(wèn)題，我也是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的干部，轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)新如何突出自己的優(yōu)勢(shì)。

　　王健林：我給你講一個(gè)例子，哈佛曾經(jīng)做了一次統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)副總裁以上的人員，董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官，總裁這個(gè)層面，副總裁，這個(gè)層面的，全世界大概不到6000人，這些人來(lái)自哪個(gè)學(xué)校最多？你們可能想不到，其中比例最高的是美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)生，在所有的比例當(dāng)中，3倍于哈佛和其他的著名商學(xué)院。大家覺(jué)得很奇怪嗎？

　　中國(guó)活躍在一線(xiàn)上的企業(yè)家有王石、我，華為的等等等等，都是軍人出身，這說(shuō)明什么呢？一個(gè)過(guò)去那個(gè)年代不當(dāng)兵，就上山下鄉(xiāng)，可能當(dāng)兵是最好的選擇，精英更多進(jìn)入了軍隊(duì)，隨著改革開(kāi)放又進(jìn)入到商業(yè)上來(lái)。再加上軍隊(duì)的執(zhí)行力，組織能力，可能也是一個(gè)鍛煉。

　　不是說(shuō)大家覺(jué)得很奇怪，不是說(shuō)讀的商學(xué)院，不是哪個(gè)學(xué)校就能成功，這個(gè)例子說(shuō)明，為什么西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生在500強(qiáng)高位的人最多，西點(diǎn)軍校選人很?chē)?yán)格的，西點(diǎn)軍校選擇標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，進(jìn)去的都是優(yōu)秀的苗子。這是一個(gè)現(xiàn)象。

　　軍隊(duì)怎么能夠成功呢？最主要還是看自己，不在于來(lái)自于軍隊(duì)，來(lái)自于學(xué)校，來(lái)自于哪里，關(guān)鍵是看自己。怎么成功是大課題，不是一兩句話(huà)就能講成功的，成功的因素是很多很多的。聰明這是一個(gè)因素，你比別人聰明。

　　第二，你比別人勤奮。

　　再一個(gè)機(jī)遇，你就是運(yùn)氣好，你就成功，別人運(yùn)氣差就不成，這也是很重要的。這就是成功學(xué)上的三個(gè)要素。如果你三者具備其中一點(diǎn)，有可能成功，三點(diǎn)都具備，你肯定成功。