提問：我是來自新加坡的，從事環(huán)境水處理的專家。我注意到北京的霧霾特別嚴重，已經(jīng)遍布東部很多地方。中國飲用水的標準，2006年出了一個標準，要在2007年7月1號要執(zhí)行新的水標準，但是推了5年仍然沒有執(zhí)行，再推2015年。

　　我想問王總，萬達作為一個社會企業(yè)，在中國有這么多的物業(yè)，但是實際上自來水是不安全的，從環(huán)保，飲水安全的方面有沒有思考？能不能讓萬達的物業(yè)實現(xiàn)飲用水的安全，達到國家規(guī)定的標準？

　　王健林：這個說實話，我們真是很難帶頭做到。比方說你要說飲用水，現(xiàn)在中國飲用水已經(jīng)趨勢在改變，稍微富有一點家庭的人，現(xiàn)在已經(jīng)開始飲用礦泉水了，確實很多人，飲用水最高的層次就是飲用飲礦泉水，再礦物質(zhì)水，純凈水，完全飲用自來水沒有辦法。

　　國外都是自來水打開直接飲用，標準就是直接飲用，咱們國家能達到直接飲用的城市目前還沒有一個。這個是我們發(fā)展當中的一個階段，中國經(jīng)濟現(xiàn)在雖然總量第二，人均還在百名以后，真的還是發(fā)展中國家，不要用過高的標準要求自己。

　　萬達在環(huán)保只是努力帶頭，盡量做得更好。國家2009年推出綠色建筑評價體系，到現(xiàn)在我們一個公司拿到這個評價體系的認證占全國一半份額以上。它分兩種，一個叫設(shè)計評價，一個叫運行評價，設(shè)計很容易拿到，但是運行一年以后再去申請，再看你的水電氣消耗指標，再來獲得一個運行認證，我們已經(jīng)拿的是最多的，只能努力在這方面做帶頭吧，但是我們以一個企業(yè)之力，改變中國飲用水的品質(zhì)，我覺得課題對我來講太沉重了，做不到。

　　提問：有一位來自硅谷的朋友，這個問題很大，請王總談一談創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的意義。關(guān)于萬達怎么樣看移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊的？

　　王健林：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，這是趨勢，我已經(jīng)有一個認識，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化。但是不以為著互聯(lián)網(wǎng)消滅所有行業(yè)，這是兩個概念。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，特別是最近這些年，還有電子商務(wù)，電子商務(wù)也是互聯(lián)網(wǎng)的一個方面，確實改變了人們的生活，改變了人們傳統(tǒng)的運營方式和經(jīng)商模式，這是一個趨勢。

　　在這個沖擊之下，有些企業(yè)不能適應(yīng)，就消滅了，就消亡了。比如說現(xiàn)在很多紙質(zhì)媒體，很多書店，凡是能標準件生產(chǎn)的行業(yè)，家具、電器、標準服裝等等，鞋帽等等，標準件生產(chǎn)的，都受到了沖擊。

　　這可能就是一個洗牌的過程，但是傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)是一個轉(zhuǎn)化的過程，你這個行業(yè)產(chǎn)生幾年，過10幾、20年就成傳統(tǒng)行業(yè)了。怎么應(yīng)對這個沖擊呢？就是做互聯(lián)網(wǎng)化改造的過程當中適應(yīng)它，運用它。

　　美國前10大電商公司，都是實體企業(yè)，那些公司更高的認識到它的作用，大的百貨店，大的電器店等等，美國前10大電商公司，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的實體企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，能夠在網(wǎng)上營銷搬到上面去，企業(yè)一樣活得很好。

　　再一個通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對傳統(tǒng)的進行升級，各個行業(yè)有不同的辦法。總而言之，做什么行業(yè)，我認為沒有任何一個行業(yè)是必然要消亡的，關(guān)鍵看企業(yè)自身。再好的行業(yè)都有再大的企業(yè)，再爛的行業(yè)也有好的企業(yè)，就看你自己怎么樣去運作，怎么樣去轉(zhuǎn)變，這就是一個很空的話題，就看你自己怎么把握了。

　　如果做銷售，都等著，你做百貨店，或者做電器店就這么等著，等著別人沖擊，可能時間不長就垮掉了。如果你早一點和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，改變模式，你可能活得很好。我覺得如何應(yīng)對沖擊，不要看自己處在哪個行業(yè)，關(guān)鍵看自己怎么樣的方式來應(yīng)對這個沖擊。

　　提問：在美國硅谷從創(chuàng)新的理念，已經(jīng)創(chuàng)造新產(chǎn)品新技術(shù)，上升到創(chuàng)造新的領(lǐng)域，新的商業(yè)模式和新的生活方式。創(chuàng)造新領(lǐng)域是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新更高的境界。企業(yè)創(chuàng)造新領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和社會的進步的意義和價值，您簡單說幾句。

　　王健林：你這個課題太大了。

　　提問：公司做大時如何分配股權(quán)？如何處理元老和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？

　　王健林：公司做大以后，怎么處理股權(quán)，這個沒有標準答案。我在多少年前演講就提出一個疑問，優(yōu)秀企業(yè)從來沒有標準答案，我從來就不相信企業(yè)經(jīng)營一百招等等這些不好使。如果有標準答案，那就標準企業(yè)了，所有的優(yōu)秀企業(yè)都是不同的答案，都是不同的打法。所以我經(jīng)常講，成就優(yōu)秀企業(yè)從來沒有標準答案。

　　在如何處理股權(quán)方面，也是有不同的做法的。萬達是我們自己的做法，很簡單，這個企業(yè)是我自己創(chuàng)立的，我是創(chuàng)業(yè)家，股權(quán)原來就是我自己百分之百，后來企業(yè)做得大了，我們想把它做上市，重新要進行股份化改造，大概是09、10年。我自己說了算，我就拿出了相當一部分股權(quán)，當時私募價格，那時候我們委托中經(jīng)還有銀河兩家投行幫我們做的私募，引進了10家8家企業(yè)，同時我按照私募價格拿出相當于50億股權(quán)，無償給了我的核心高管。我是這么做的。

　　但是他沒這個能力怎么辦？所以這個模式是不一樣的，我是把自己股權(quán)拿出來分給大家，過去不是有一句名言，財善人聚，財盡人散。你留下來的股權(quán)雖然減少一點比例，可能實際價值會變得更大，我是這樣做的。

　　第二個關(guān)于處理元老，這也是不一樣的。萬達是在不斷發(fā)展當中，不斷不斷有新人才進來。元老可以保留，不一定擔任重要位置。我們現(xiàn)在萬達總裁、副總裁當中，有來自海外的，有從迪斯尼挖過來的副總裁，有其他的跨國企業(yè)招聘過來的，也有從超大型國有企業(yè)請過來的高管，什么樣的人都有。

　　我是本著一個原則，誰對企業(yè)貢獻大，他帶領(lǐng)這個公司做得好就誰來干，絕對不看他的資力或者是他的年齡。但是元老你可以在公司干，可以給你工資標準高一點，比如我們在分股權(quán)的時候，我們就有區(qū)別，十年以上的，不管什么職務(wù)，都給他一點。再一個原來老的創(chuàng)業(yè)人，都享受副總裁的股權(quán)，但是權(quán)利不給他這么大。