新還要能產(chǎn)生效益才是好

　　第四個(gè)轉(zhuǎn)型，是我們向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)中國(guó)的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。兩年前并購(gòu)美國(guó)的電影院線，并購(gòu)英國(guó)的游艇，在英國(guó)投資酒店，包括每年都有我們自己有計(jì)劃的并購(gòu)。這種轉(zhuǎn)型，當(dāng)然參照系不能都跟我們相比，可能沒到那個(gè)規(guī)模，不一定有這個(gè)追求，我們到了這個(gè)規(guī)模，也有26年的歷史，我們希望成為百年企業(yè)，我們希望為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，樹立國(guó)際性品牌，所以我們想成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，而且是世界一流的跨國(guó)企業(yè)，按照我們現(xiàn)在每年環(huán)比35%，我們從2015年以后，我們假設(shè)速度降到15%，速度降低一半，每年保持15%，2020年大概資產(chǎn)可能會(huì)接近一萬億，收入至少會(huì)超過6000億。這時(shí)候這個(gè)企業(yè)僅僅是一個(gè)中國(guó)的本土企業(yè)，這是不夠的。所以我們那時(shí)候希望給自己定的目標(biāo)，至少20%的收入來自海外，實(shí)際上應(yīng)該是30，按照國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的定律是30%來自海外，才真正成為跨國(guó)企業(yè)，但是我們不敢提那么高的目標(biāo)，因?yàn)槊^過河嘛，所以我們希望那個(gè)時(shí)候至少20%，以后逐漸逐漸成長(zhǎng)起來，可能更高的比重來自海外。

　　現(xiàn)在企業(yè)文化已經(jīng)有了一點(diǎn)變化，我們公司經(jīng)常可以看到很多外國(guó)人，特別我們的文化集團(tuán)，特別我們的文化旅游院，特別我們的投資部門，我們很多部門都是相當(dāng)部分是老外，各種語言，各種地區(qū)的民族，這種交流，對(duì)文化是有啟迪作用的，第四次轉(zhuǎn)型萬達(dá)才剛剛開始，這四次轉(zhuǎn)型，前兩次已經(jīng)成功，第三次正在進(jìn)行當(dāng)中，第四次轉(zhuǎn)型才剛剛開始。

　　正是由于我們這種不怕折騰，持續(xù)折騰這種勁頭，才使得這個(gè)企業(yè)保持一種持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬達(dá)才有現(xiàn)在的速度和規(guī)模。我用萬達(dá)四次轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷史告訴大家，你的企業(yè)真正想成為一個(gè)大型企業(yè)，或者成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。第一要?jiǎng)?chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。這四次轉(zhuǎn)型，就是四次大的創(chuàng)新，小的創(chuàng)新，技術(shù)層面的創(chuàng)新也是可以的。

　　我始終在講，商業(yè)模式的創(chuàng)新要源于它的作用和產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基礎(chǔ)層面，管理層面的創(chuàng)新，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變了，產(chǎn)生的威力大得不得了。所以說就是要不斷的創(chuàng)新，同時(shí)在創(chuàng)新當(dāng)中要提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是新就是好，新還要適度，新還要能產(chǎn)生效益才是好的東西。

　　我就用簡(jiǎn)短的時(shí)間，用萬達(dá)的發(fā)展歷程，來簡(jiǎn)單解釋萬達(dá)為什么發(fā)展得這么快，也發(fā)展得比較好的原因，就是四次轉(zhuǎn)型的結(jié)果，和持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。時(shí)間關(guān)系我就先講到這里，謝謝。

　　提問：我是做零售連鎖的，零售行業(yè)進(jìn)入三高一低的時(shí)代，這里面核心的問題是高房租的持續(xù)上漲，您是做商業(yè)地產(chǎn)的，您認(rèn)為這種高房租持續(xù)上升的趨勢(shì)，什么時(shí)候能夠緩解？如果我們做零售的話，有什么辦法能夠把不利的因素能夠化解？

　　王健林：高房租的趨勢(shì)解決不了，而且還是一個(gè)持續(xù)的趨勢(shì)。

　　提問：多長(zhǎng)時(shí)間？

　　王健林：持續(xù)至少幾百年。為什么呢？大家想一個(gè)道理，20年前的租金一個(gè)月給10塊錢，高房租，現(xiàn)在100塊錢租不到。但是你要到英國(guó)，你到法國(guó)，日本，香港去看看，香港前兩天剛剛有一個(gè)報(bào)告，20多平米一個(gè)小店，當(dāng)然是個(gè)例，在銅鑼灣20多平米，年租金200多萬港幣，他能承受嗎？他居然就是賣一般的東西，飲品，他每天賣幾萬份，他能承受。

　　我們中國(guó)好的城市里，商業(yè)步行街，一平米2000塊錢有得是。不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格在升格，投資人，過去一萬塊錢一平米，過了10年5萬塊錢一平米，他一定要有一個(gè)基本的回報(bào)率，比如5%才能承受，所以造成了資金不斷的上漲。你指望我要做零售，租金下來我才能成，這個(gè)企業(yè)一定要死掉。

　　我覺得零售要解決，就是提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。零售企業(yè)，所有的企業(yè)，都要電商化，互聯(lián)網(wǎng)化，要有電子商務(wù)的思維，線上線下結(jié)合，同時(shí)可能要從自己的行業(yè)，我不知道你做哪個(gè)零售企業(yè)，可能要?jiǎng)?chuàng)新，來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比如同樣賣服裝，你是買了服裝再來賣，就不如自己創(chuàng)立一個(gè)品牌，提高附加值。零售企業(yè)肯定是非常困難的，在所有國(guó)家都是這樣的，越來越困難，可能完全的買賣的，比如說將來相當(dāng)一部分要轉(zhuǎn)移到電商上去，比如服裝，電器，家具，真正在實(shí)物店的大量的是體驗(yàn)性的，文化類的，娛樂類的可能還會(huì)生存得好一點(diǎn)。