成果轉(zhuǎn)化，如何提升效能下“金蛋”？

——“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合”調(diào)查②

　　漳州龍海程溪鎮(zhèn)種植基地，金燦燦的菠蘿散發(fā)出濃郁的芳香，福建農(nóng)林大學教授秦源俯身觀察植株，神情專注。

　　深耕植物生殖發(fā)育研究20余年，秦源率領(lǐng)團隊破譯菠蘿、百香果等作物的“花果密碼”，助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。秦源用實驗室的“金鑰匙”開啟鄉(xiāng)村振興的致富門，正是福建推進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的一個縮影。

　　科技成果轉(zhuǎn)化是一項復雜的系統(tǒng)工程。如何提升科技成果轉(zhuǎn)化效能，成功實現(xiàn)從項目孵化到下出“金蛋”？這恰是將科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力“最大增量”的核心所在。就此，記者進行了調(diào)查。

“沿途下蛋”

零距離實現(xiàn)催熟轉(zhuǎn)化

　　來到毗鄰福州大學主校區(qū)的福州大學科技園旗山園區(qū)，映入眼簾的是一幢幢拔地而起的現(xiàn)代化科研大樓。在這里，記者聽到了“沿途下蛋”的故事：該園區(qū)創(chuàng)新打造“樓上創(chuàng)新、樓下創(chuàng)業(yè)”的機制，大幅縮短從科研創(chuàng)新“1”到成果應用“10”再到市場推廣“N”的轉(zhuǎn)化周期。

　　2011年，福州大學國家大學科技園動工。坐擁豐富學術(shù)資源與前沿成果的福州大學，致力于將科研實力高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。多方努力下，福大科技園校企合作的“中海創(chuàng)模式”應運而生。

　　坐落于5號樓的福州大學先進控制技術(shù)研究中心是校企合作的關(guān)鍵平臺。通過創(chuàng)新雙向引才，福州大學與福建中海創(chuàng)集團共同引進鄭松研究員，出任中心主任及中海創(chuàng)集團研究院院長。

　　先控中心與中海創(chuàng)集團子公司愛普科技關(guān)系密切，采用“一套人馬，兩塊牌子”運作模式，120人團隊中，70人來自愛普科技，其余為學校師生。該模式打破產(chǎn)學研壁壘，人財物分開管理卻統(tǒng)一籌劃。團隊成功承擔多項國家級、省部級科研項目，研發(fā)出了全球首創(chuàng)的工控“數(shù)據(jù)引擎”，樹立起行業(yè)標桿。

　　園區(qū)精心規(guī)劃孵化大樓功能布局，30%的場地供科研人員開展基礎(chǔ)創(chuàng)新研究，70%的場地用于創(chuàng)業(yè)人員進行工程技術(shù)開發(fā)和中試轉(zhuǎn)化，構(gòu)建了“科研—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)”全鏈條模式。這種沿途轉(zhuǎn)化模式，大大縮短轉(zhuǎn)化周期，年均轉(zhuǎn)化落地科技成果100余件。

　　目前，不少高校和研究機構(gòu)的成果都還停留在實驗室階段，與產(chǎn)品工程原型和工業(yè)化應用的技術(shù)要求有差距。概念驗證中心、共性技術(shù)平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失，成了制約科技成果轉(zhuǎn)化的“攔路虎”。

　　去年7月，福州大學國家大學科技園設(shè)立2億元基金，成立我省高校首個概念驗證中心“福大科技園—未名概念驗證中心”，并同步組建新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新中心。該中心對3個醫(yī)療機器人項目展開了全面驗證，其中兩個項目樣機已進入科研臨床階段。以“全髖置換微創(chuàng)手術(shù)機器人”視覺導航系統(tǒng)為例，成功打破了國外在骨科手術(shù)機器人領(lǐng)域的長期壟斷，填補了國內(nèi)空白。

　　作為福建省智慧醫(yī)工聯(lián)合工程研究中心負責人，何炳蔚教授反復強調(diào)“概念驗證太重要了”。最初3個項目是以課題形式與醫(yī)院合作，經(jīng)概念驗證中心專業(yè)評估，發(fā)現(xiàn)市場潛力巨大。概念驗證中心打消了團隊疑慮，補齊商業(yè)運營與資金短板，大幅提升項目市場化成功率，極大激發(fā)了科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性。

　　如果說，“沿途下蛋”機制讓企業(yè)與科研平臺在合作中實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，催生一批優(yōu)質(zhì)項目和創(chuàng)新型公司，那么，概念驗證中心則為科技成果轉(zhuǎn)化裝上了“安全閥”，為“沿途下蛋”的成果孵化提供重要保障。

　　今年1月，福建省中試創(chuàng)新服務(wù)平臺體系建設(shè)行動計劃出臺，提出到2028年省級認定支持30個以上中試服務(wù)平臺，最高資助1000萬元，進一步加大對中試平臺的支持力度，加速技術(shù)“熟化”，將有效彌合科研與市場間的鴻溝，提升科技成果的市場化成功率。

“松綁”賦權(quán)

讓科研人員吃下“定心丸”

　　以往，不少科研人員深陷職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化的泥沼，成果使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸單位，一旦轉(zhuǎn)化失敗，就可能被扣上“國有資產(chǎn)流失”的帽子。“不敢轉(zhuǎn)”的困局，導致大量成果只能在實驗室里“沉睡”。

　　如何打破這一困局，讓科技成果“活”起來？答案是“機制創(chuàng)新”。

　　2022年2月，省政府印發(fā)實施方案，開展單位試點工作，賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)。這一舉措為成果轉(zhuǎn)化“松綁”，讓科研人員吃下一顆“定心丸”。

　　以省創(chuàng)新實驗室之一清源創(chuàng)新實驗室為例，實驗室大膽探索破解科研人員創(chuàng)業(yè)難題，以科技成果作價投資等方式，打通資源與資金對接的“腸梗阻”。

　　近日，記者來到清源創(chuàng)新實驗室與企業(yè)共建的集成電路高端材料聯(lián)合研發(fā)中心采訪。福建純銘材料有限公司副總經(jīng)理鐘曉琳指著液體樣品介紹：“這是CCTBA——高端芯片制造原子層沉積工藝的關(guān)鍵原料。此前因生產(chǎn)條件苛刻，長期被國外壟斷。”純銘材料與實驗室聯(lián)合攻關(guān)，僅用6個月就突破技術(shù)瓶頸，成功研發(fā)出高純度CCTBA。

　　純銘材料是清源創(chuàng)新實驗室在泉港孵化的企業(yè)。實驗室將專利成果賦權(quán)給團隊，純銘材料以5年500萬元技術(shù)合同的形式，將經(jīng)營收益反哺實驗室，科研人員能拿85%的收益分成。鐘曉琳說：“大家的積極性一下子就被激發(fā)出來了。”實驗室還打造孵化器，助力科研人員憑自主知識產(chǎn)權(quán)成功孵化7家企業(yè)。

　　高校作為科研的重要陣地，該如何更好暢通成果轉(zhuǎn)化“鏈條”？廈門大學進行了大膽創(chuàng)新。

　　2022年3月，廈大設(shè)立市校共建的嘉庚高新技術(shù)研究院。研究院構(gòu)建“一門式”技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)機構(gòu)及服務(wù)體系，培養(yǎng)了一支專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊伍，為科技成果轉(zhuǎn)化提供全流程管家式服務(wù)。

　　改革極大激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。截至2024年，嘉庚高新院已建立校企研發(fā)平臺24個，推動成立產(chǎn)學研融合科技成果創(chuàng)新企業(yè)70家，其中入駐創(chuàng)新轉(zhuǎn)化人才團隊企業(yè)26家，累計實現(xiàn)產(chǎn)值2.6億余元，已初步成為廈大與其他本地院校、院所、企業(yè)創(chuàng)新合作的紐帶和橋頭堡。

　　近年來，福建持續(xù)出臺系列政策，大力推動科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。2023年，福建“科創(chuàng)20條”推出，明確了優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化國有資產(chǎn)管理模式，允許高校院所職務(wù)科技成果單列管理。前不久，我省又出臺《指引》，加速推進職務(wù)科技成果賦權(quán)改革。今年我省將大力引導相關(guān)單位開展科技成果“先使用后付費”“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”等新模式探索，靈活許可中小微企業(yè)使用科技成果。政策落地，有效地激發(fā)了高校院所科研人員的積極性。

　　福建師范大學范毅方教授團隊專注運動鞋優(yōu)化設(shè)計，取得多項發(fā)明專利，為李寧研發(fā)馬拉松鞋與籃球鞋提供新思路，僅一年就創(chuàng)造經(jīng)濟效益4454.28萬元。

　　華僑大學孫康教授牽頭負責的《木竹生物質(zhì)多孔碳材料制備與應用關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》項目，提升木竹資源綜合利用水平，獲省科技進步獎一等獎，成果在福建鑫森等企業(yè)推廣，開發(fā)出20余種新產(chǎn)品。

破壁協(xié)同

構(gòu)建全鏈條育成服務(wù)體系

　　專家指出，賦權(quán)只是解決了源頭動力問題，要想形成多米諾骨牌式的強大助推效應，還得多方協(xié)同，構(gòu)建完備的全鏈條育成服務(wù)體系。

　　面對科技成果轉(zhuǎn)化中存在信息壁壘和專業(yè)化“中介服務(wù)”缺失等短板，福建如何破壁協(xié)同，探索新路？

　　近年來，福建不斷深化與中國科學院的科技聯(lián)動。中國科學院STS（中國科學院科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計劃）福建中心作為雙方合作的重要科技平臺，充分發(fā)揮“黏合劑”功效，全力為福建企業(yè)與中國科學院科技成果精準牽線，做好服務(wù)。

　　在體外診斷領(lǐng)域，福建億彤生物作為本土實力企業(yè)，專注技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，但在搭建慢病快檢技術(shù)平臺時，核心原材料熒光微球依賴進口，嚴重制約發(fā)展。

　　關(guān)鍵時刻，“福建中心”化身“技術(shù)紅娘”，快速通過“中心科技成果庫”，精準匹配中國科學院寧波材料所前沿成果，促成雙方開展“基于碳點-介孔硅共價復合熒光微球的免疫層析技術(shù)的開發(fā)與應用”合作。該成果為熒光微球國產(chǎn)化替代帶來希望，獲得福建省2023年中央引導地方科技發(fā)展資金項目（STS科技成果類）支持。

　　“‘福建中心’牽線太及時了！”億彤生物董事長陳曦說，“以往成果轉(zhuǎn)化像‘大海撈針’，如今精準、高效，對接的還是高端前沿技術(shù)。”

　　僅去年，福建就成功實施86個中國科學院STS項目，有力推動中國科學院科技成果在八閩落地生根。今年，又啟動院省科技合作計劃項目，出臺實施細則，積極為中國科學院所屬研究所和在閩企業(yè)牽線搭橋。

　　為解決尚未建成全省統(tǒng)一的技術(shù)交易平臺等難題，福建借鑒浙江“浙里拍”高效運作、安徽創(chuàng)新館“前店后坊”等模式，全力推進全省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺和創(chuàng)新館建設(shè)，整合設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化中心，通過線上線下協(xié)同發(fā)力，為科技成果轉(zhuǎn)化注入活力。

　　各地市積極探索全鏈條產(chǎn)業(yè)育成服務(wù)體系，廈門大力實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程，高標準打造廈門科學城，開展“技術(shù)源頭掘金”行動，主動對接國內(nèi)外一流高校院所等，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

　　在廈門科學城，廈門市科技局、同安區(qū)、中國科學院理化所與中科海銳共建“低密度微球及復合材料研究院”，創(chuàng)新采用“撥投結(jié)合”新模式，打造新型研發(fā)機構(gòu)的樣板。

　　以中科海銳為運營主體，研究院展現(xiàn)出驚人的“廈門速度”：短短4個月，浮力材料生產(chǎn)線便落地投產(chǎn)。不到兩年，團隊成功獲得14件發(fā)明專利，搭建中試生產(chǎn)線，攜手企業(yè)攻克新型浮力材料技術(shù)難題，打破國外長期壟斷局面。其首套產(chǎn)品順利應用于廈大嘉庚號深?？瓶?，實現(xiàn)從實驗室到深海的重大跨越。中科海銳負責人嚴開祺感嘆：“四處尋覓后，是廈門廣闊的產(chǎn)業(yè)前景與優(yōu)質(zhì)科技服務(wù)，讓我們堅定扎根。”

　　以創(chuàng)新為筆，福建在科技成果轉(zhuǎn)化畫卷上勾勒濃墨重彩的篇章，從“破壁”走向“破局”，穩(wěn)步邁向科技創(chuàng)新高地。（福建日報記者 李珂 方金春 林霞）