2017年的馬云,似乎比以往更熱衷于演繹多面角色。他既在《功守道》里演繹武林高手,也會化身店小二接聽淘寶買家的電話,轉(zhuǎn)眼又站到了湖畔大學的講壇上。而他身后的阿里巴巴,也已經(jīng)成為一家橫跨電商、金融、文娛、傳媒、醫(yī)療、企業(yè)級服務等各界的龐大帝國,難以用簡單的標簽去定義。
4438億美元市值的阿里,在帝國擴張的道路上,也伴隨著新項目不斷地孵化與收購。和其他巨頭一樣,它們之中,不僅有成功,同樣也包含著無數(shù)失敗。當年科技界見證了雅虎中國和阿里的一場盛大并購,最后的結(jié)局,卻是雅虎郵箱、相冊等產(chǎn)品在國內(nèi)的消失;口碑網(wǎng)也經(jīng)歷了停止運營與重啟;阿里的淘江湖默默消失在互聯(lián)網(wǎng)江湖中;來往成為明日黃花……
創(chuàng)業(yè)家&i黑馬梳理了阿里曾經(jīng)的產(chǎn)品“陣亡”榜,這份長長的名單,包含了阿里在電商、社交、搜索等不同領(lǐng)域的失敗嘗試。 在阿里“做死”的產(chǎn)品里,創(chuàng)業(yè)家&i黑馬也挑選了一些有代表性的案例,進行分析。失敗總比成功的經(jīng)驗來得更有價值,而這些,也能讓我們嘗試梳理阿里產(chǎn)品路線的發(fā)展軌跡。