從1995年嘗試國際化到2014年在美國大規(guī)模投資建廠，福耀玻璃為全球化準(zhǔn)備了19年。即便這樣，它的美國工廠仍然屢遭挑戰(zhàn)，正在熱議赴美投資的中國企業(yè)家從中可以學(xué)到什么?

　　福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長曹德旺這兩年的言論有些相左。他一方面通過算成本賬表示“在美國辦工廠比在中國利潤高”，另一方面遭行政罰款、遇工會阻撓等問題讓他感嘆“(對于美國工廠)有時候我會沮喪得快要昏過去”。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(600660.SH，下稱福耀玻璃)從1995年開始在美國投資，直至2014年才選擇設(shè)廠——2014年，福耀玻璃決定投資10億美元在美國俄亥俄州莫瑞恩(Moraine)市成立全球最大的汽車玻璃單體工廠;2016年10月，該工廠竣工投產(chǎn)。

　　根據(jù)財報，2016年福耀玻璃美國有限公司的凈利潤為-4161.05萬美元，2017年上半年的凈利潤為-1044.10萬美元。曹德旺之前設(shè)定的目標(biāo)是2017年在美國市場掙到2億美元。

　　多位擁有全球化經(jīng)驗的受訪人士表示，企業(yè)出海的顯性成本容易看清，但隱性成本就像海面下的冰山。

　　2017年11月，莫瑞恩工廠員工以868票反對、444票贊成否決了成立工會的動議。曹德旺曾表示一旦工廠成立工會，客戶就會以不能保證正常供貨為由撤銷訂單。

　　2016年11月，聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署(Occupational Safety and Health Administration，下稱OSHA)對福耀玻璃莫瑞恩工廠缺乏完善的電源鎖定防護(hù)裝置等違規(guī)行為處以22.5萬美元罰款。2017年3月，雙方達(dá)成協(xié)議將罰款金額減至10萬美元。

　　盡管危機暫時緩解，但福耀玻璃依然在美國面對著生產(chǎn)效率低、招工難、文化沖突等一系列挑戰(zhàn)。

　　特朗普大降稅后，中國企業(yè)家赴美投資熱情高漲，福耀玻璃在美國的經(jīng)歷正是鏡鑒。

　　看得見的優(yōu)惠

　　在曹德旺的成本賬中，美國的天然氣價格是中國的五分之一，汽油、電的價格是中國的一半……中國除了人工便宜，其他都比美國貴，尤其是稅收成本。他說：“在美國投資100萬，企業(yè)可以賺60萬，而在中國只能拿到42萬，稅是58萬。”

　　根據(jù)2017年半年度報告，福耀玻璃應(yīng)交稅種包括增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、應(yīng)交土地使用稅和應(yīng)交房產(chǎn)稅。大陸地區(qū)的30個企業(yè)納稅主體中，有3個按25%繳納所得稅，其余大都因享受高新企業(yè)優(yōu)惠政策而按15%繳納。美國地區(qū)的6個企業(yè)納稅主體中，只有福耀北美玻璃工業(yè)有限公司按38.21%繳納所得稅，其他因報告期內(nèi)虧損或存在可抵扣虧損而無需繳納。

　　雖然美國的所得稅率看上去比中國高，但中國企業(yè)實際承擔(dān)的稅負(fù)卻高于美國企業(yè)，這與兩國稅收制度的差異有關(guān)。

　　美國是以直接稅為主體的國家，稅收主要來自個人;中國則以間接稅為主，稅收主要來自企業(yè)。在美國，企業(yè)只需繳納所得稅;而在中國，企業(yè)需繳納所得稅、增值稅、房產(chǎn)稅等多個稅種。

　　從2012年-2016年，福耀玻璃的應(yīng)交稅費從1.30億元增長至5.58億元，增長比例為329.23%;同一期間福耀玻璃的營業(yè)收入從102.47億元增長至166.21億元，增長比例為62.20%。

　　美國康寧公司(NYSE:GLW)是材料科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，主要生產(chǎn)、銷售特殊玻璃和陶瓷材料。恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平曾比較過福耀玻璃和康寧公司的稅負(fù)情況。2015年，福耀玻璃的綜合稅率是18.72%，康寧公司是11.49%。

　　從2014年-2016年，福耀玻璃的增值稅從4324.19萬元增長至9438.90萬元，增長比例為118.28%。

　　既多又雜的各項費用，是中國企業(yè)的另一個頭痛之處。根據(jù)Wind資訊，2016年中國非稅收入占全國公共財政收入的比例是18.29%。

　　長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、歐洲市場副院長滕斌圣對《財經(jīng)》記者表示，除了稅收、費用，企業(yè)的高成本還包括隱形交易成本，從走程序蓋章到與各方機構(gòu)搞好關(guān)系，其中的成本不可小覷。

　　對于美國市場，曹德旺看到了要素成本低廉，稅收負(fù)擔(dān)小以及交易透明，但更看重的還是美國招商引資的優(yōu)惠力度。

　　2016年10月《中國財經(jīng)報道》在福耀玻璃莫瑞恩工廠進(jìn)行了實地采訪。根據(jù)時任福耀美國公司執(zhí)行董事王俊銘的介紹，莫瑞恩工廠每招收一個美國工人，就會得到一定的稅收補貼，當(dāng)時已經(jīng)招到的2000多員工最起碼會得到3000萬美元補貼;此外，2016年還拿到了70萬美元的培訓(xùn)補貼。他說：“即使是為工廠換節(jié)能燈，當(dāng)?shù)卣矔o補貼。”

　　曹德旺也曾多次公開表示，莫瑞恩工廠18萬平方米的建設(shè)費用大概是4000萬美元，得到的政府補貼就超過了這一金額。

　　2014年，福耀玻璃不僅決定建立莫瑞恩工廠，而且還收購了美國PPG工業(yè)公司(NYSE:PPG)的錫安山(Mt.Zion)工廠。錫安山工廠位于美國伊利諾伊州，主要生產(chǎn)汽車玻璃的原材料浮法玻璃。

　　PPG工業(yè)公司之所以放棄錫安山工廠，主要原因是搞不定工會。福耀玻璃接手后，不僅保留了工會，而且還答應(yīng)了每小時加薪2美元、為員工交五險和401K(養(yǎng)老保險)以及每年工資遞增1.2%的要求。

　　當(dāng)時，曹德旺對美國市場滿懷期許。他對錫安山工廠的工會成員說：“我的要求很低，中國工人能做到的，你們也做到。”然而，這個要求美國工人至今很難做到。