­　　7月6日早間，萬達集團在官網(wǎng)上公布了2017年上半年報。截至2017年6月30日，萬達集團總資產(chǎn)8826.4億元，同比增加19.8%。

­　　除了總資產(chǎn)和總收入的增加，萬達集團旗下的各項業(yè)務(wù)：萬達商業(yè)、萬達文化、萬達網(wǎng)絡(luò)科技以及萬達金融，各項指標均達到了100%以上的完成率，以及10%以上的同比增長率。即使早前經(jīng)歷了一些股價的波動，但是絲毫不影響萬達這個大象，在既定的轉(zhuǎn)型之路上狂奔。

­　　自2016年開始，萬達集團便不再統(tǒng)計銷售收入，對于正處于“去地產(chǎn)化、輕資產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型期的萬達集團來說，企業(yè)的營收數(shù)據(jù)與利潤結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更具有現(xiàn)實意義。

­　　以萬達集團曾經(jīng)最倚重的萬達商業(yè)來說，在2017年上半年735億元的收入中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入563.4億元，同比增加11.3%，相對來說已經(jīng)放緩增長速度。

­　　另一方面，萬達商業(yè)業(yè)務(wù)中的租金收入為116.9億元，同比增加34.3%。從數(shù)據(jù)上來看，租金在集團利潤中的占比不斷提高，相較房地產(chǎn)銷售的一次性收入，租金這種可持續(xù)現(xiàn)金流，為企業(yè)提供了長遠競爭力。財報中還提到，租金的收繳率達到100％。

­　　除了優(yōu)化資產(chǎn)的利潤結(jié)構(gòu)，萬達集團近年來通過創(chuàng)新地產(chǎn)開發(fā)模式，在資產(chǎn)運營中也贏得了更多主動權(quán)。2017年上半年新發(fā)展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個，合作類輕資產(chǎn)項目12個。

­　　王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責(zé)找地、建設(shè)、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營，凈租金雙方7比3分成。輕資產(chǎn)化使得萬達集團既減輕了資產(chǎn)負擔(dān)，又獲得了穩(wěn)定的收入來源，從而獲得了更多的主動性。

­　　萬達的已有地產(chǎn)也是價值驚人。在這份財報中，萬達集團披露了累計持有的物業(yè)面積。其中，一、二線城市銷售物業(yè)面積是3759.6萬平方米，占銷售物業(yè)面積的63.8%；貨值6244.5億元，占銷售物業(yè)貨值的78.8%。面積龐大，而且價值成熟且穩(wěn)定的一二線城市物業(yè)面積也是萬達十分優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

­　　萬達商業(yè)可以說在上半年很好的完成了王健林的小目標。而萬達的轉(zhuǎn)型除了輕資產(chǎn)，文化與服務(wù)業(yè)的強化也是重要的一部分。

­　　“有萬達在，上海迪斯尼20年難盈利”的話好像還是不久前，雖然王健林的預(yù)言沒有實現(xiàn)，上海迪斯尼已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，但是也可以看到萬達想要進軍文旅產(chǎn)業(yè)的決心。2017年上半年萬達文化集團收入308億元，同比增加5.9%（剔除萬達旅業(yè)和同程合并的因素，同比增加31%）。萬達的文化產(chǎn)業(yè)包括影視、主題樂園、體育產(chǎn)業(yè)、文化旅游等等，都是一些消費體驗經(jīng)濟，在萬達還是一個地產(chǎn)公司時，這些產(chǎn)業(yè)都是與商業(yè)地產(chǎn)相伴而生。如今萬達在轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型集團時，這些業(yè)務(wù)則發(fā)展成了集團的優(yōu)勢項目。

­　　在萬達的網(wǎng)絡(luò)科技以及金融業(yè)務(wù)層面，雖然財報中均有增長，但是以萬達的電商為例，三年來換了三任CEO，似乎總找不到感覺。萬達集團憑借其國內(nèi)最大線下流量平臺的優(yōu)勢，這部分業(yè)務(wù)在未來可能會有更大的想象空間。