­　　作為一門新興專業(yè)，僅靠高校的培養(yǎng)，無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面都是遠遠無法達到市場需求，電競巨頭的介入顯得尤為重要

­　　這幾年熱錢瘋狂涌入的電競行業(yè)已經(jīng)成功將大批游戲玩家從草根打造成職業(yè)電競選手。大量高校和資本也開始進入數(shù)字體育領(lǐng)域，并紛紛開設(shè)電子競技專業(yè)。

­　　2017年伽馬調(diào)查報告的數(shù)據(jù)顯示，電競行業(yè)規(guī)模年復(fù)合增長率已經(jīng)達到46%，電競行業(yè)人才缺口達26萬。

­　　巨頭入局產(chǎn)學(xué)結(jié)合需加速

­　　自2014年起國際最知名的電競賽事WCG停辦，一度讓海外很多公司或組織對電子競技避而遠之。然而，隨著中國電子競技行業(yè)的崛起，特別是大的游戲廠商的跑步入局，電子競技在中國火爆起來。

­　　除了電競職業(yè)選手，俱樂部運營和管理、專業(yè)解說及主持、場館設(shè)計管理和運營、大型賽事燈光舞美等相關(guān)專業(yè)人才均不足以支持電競產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。騰訊互娛市場部副總經(jīng)理侯淼指出，國內(nèi)電競從業(yè)人員在學(xué)歷、專業(yè)度方面呈現(xiàn)明顯的劣勢。

­　　7月3日，上海戲劇學(xué)院宣布與電競教育公司久意信息合作辦學(xué)。上海戲劇學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院常務(wù)副院長馬麟鴻向第一財經(jīng)記者坦言：“高校在人才培養(yǎng)方面具有一定經(jīng)驗，但涉及到一些新興的細分領(lǐng)域，高校還是需要利用社會及企業(yè)力量，需要社會力量的加入，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合的道路?！?/p>

­　　不過，作為一門新興專業(yè)，僅靠高校的培養(yǎng)，無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面都是遠遠無法達到市場需求，電競巨頭的介入顯得尤為重要。

­　　由于電競的具體游戲項目隸屬于各大游戲公司，推動某個游戲的電競市場最大的獲利方是游戲公司，因此，最有動力推動電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是大型游戲公司。盛大游戲副總裁譚雁峰向記者表示：“騰訊擁有目前主要的幾款電競游戲項目，因此推動電競?cè)瞬排囵B(yǎng)等方面騰訊是最有動力的，其他公司來做可能就成了為騰訊游戲打工了?！?/p>

­　　可見，騰訊的入局意義重大。目前，作為國內(nèi)最大的游戲廠商，騰訊擁有目前最火的端游《英雄聯(lián)盟》及手游《王者榮耀》，2016年騰訊游戲《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)聯(lián)賽(LPL)全年累計觀賽50億人次，自研手游《王者榮耀》的職業(yè)聯(lián)賽(KPL)春季賽開賽當(dāng)天，觀賽人數(shù)超過1500萬。因此，在建立電競規(guī)則、商業(yè)模式方面，騰訊應(yīng)該是最具有發(fā)言權(quán)以及動力的。

­　　上海久意信息技術(shù)公司CEO張軒向記者表示：“雖然我們最早在國內(nèi)布局電競教育產(chǎn)業(yè)，但我們也需要專業(yè)人做專業(yè)事，產(chǎn)學(xué)結(jié)合對于未來學(xué)生的就業(yè)也大有益處?！?/p>

­　　事實上，騰訊也在積極布局電競?cè)瞬排囵B(yǎng)，近期，騰訊電競宣布與包括中國傳媒大學(xué)、麻省理工學(xué)院以及超競教育集團等伙伴在電競教育方面進行合作，同時騰訊還在積極地參與編寫電競教材，不久將發(fā)布。騰訊電競還將在線下擴張自己的版圖，與超競互娛共同合作開設(shè)泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園，包括了最具競爭力的賽事、職業(yè)人才培養(yǎng)基地以及賽事周邊主題店等業(yè)務(wù)。

­　　馬麟鴻還透露，未來如果時機成熟，上海戲劇學(xué)院也可能成立電競俱樂部，加入電競產(chǎn)業(yè)化布局。

­　　缺乏有效商業(yè)模式

­　　國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)雖然一片紅火，但最大的問題還在于缺乏穩(wěn)定的商業(yè)模式。電競產(chǎn)業(yè)目前收入主要有五種：媒體版權(quán)、廣告收入、品牌贊助、門票與商品、游戲發(fā)行商推廣投入。這和傳統(tǒng)體育的收入來源類似，但中國傳統(tǒng)體育的收益遠遠沒有想象中的高，除了足球和籃球有一定收益外，其他多是處境艱難。

­　　以韓國的英雄聯(lián)盟俱樂部為例，除了SKT俱樂部處于盈利狀態(tài)，其他俱樂部都不能做到收支平衡。而在電競行業(yè)相對沒有韓國那樣成熟的中國市場情況也是大概如此，基本只有少數(shù)幾家俱樂部可以做到盈利。

­　　譚雁峰向記者表示，不管人才教育如何發(fā)展，目前電競產(chǎn)業(yè)最需要解決的還是行業(yè)商業(yè)模式的問題，現(xiàn)在很多電競公司不賺錢，雖然一些電競?cè)瞬虐姼傔\動員、主播價格一度被炒到很高，但電競公司如果不賺錢，沒有讓行業(yè)持續(xù)維持的商業(yè)模式，就很難持續(xù)推動行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

­　　“NBA的模式就很值得參考，NBA最大的價值不在于有這么多球星，更重要的價值在于其構(gòu)建起的整個商業(yè)模式，NBA聯(lián)盟對每個俱樂部的商業(yè)支持能力，以及在造星運動中體現(xiàn)的商業(yè)化能力，在中國做電子競技，最好的廠商會去做內(nèi)容，缺乏NBA這樣既有很強的商業(yè)化能力，也能夠與時俱進滿足市場用戶需求的商業(yè)性聯(lián)盟?！弊T雁峰說。

­　　原標(biāo)題：中國成全球最大電競市場 人才缺口達26萬