­　　搜狐科技 文/林國振

­　　6月7日，華為在上海推出新一代MateBook筆記本的國行版，時(shí)隔一年之后，再次向PC市場發(fā)起沖擊。

­　　然而，傳統(tǒng)PC市場的萎靡已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。據(jù)最新的市場數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球PC出貨量總計(jì)6220萬臺，同比下滑2.4%。而這已經(jīng)是連續(xù)第十個(gè)季度下降，同時(shí)也是自2007年以來，PC市場首次出現(xiàn)單季出貨量低于6300萬臺的情況。

­　　這種局面的出現(xiàn)并非偶然，首先是個(gè)人PC市場的已經(jīng)充分飽和。事實(shí)上，智能手機(jī)更新?lián)Q代的周期是12月到18個(gè)月，而在此前，PC行業(yè)的上游霸主Intel的首席執(zhí)行官科再奇就曾說過：“PC的升級周期一再延長，現(xiàn)在用戶平均6年才換一次電腦?！逼浯问莻€(gè)人PC多年來在產(chǎn)品形態(tài)和便捷性上沒有大的突破，在計(jì)算能力過剩的情況下，手機(jī)已經(jīng)侵占了消費(fèi)者使用電子設(shè)備的大部分時(shí)間。再者， Windows新操作系統(tǒng)的強(qiáng)兼容性，讓很多老機(jī)器也能流暢運(yùn)行Windows 10系統(tǒng)，這也讓用戶失去了絕大部分更新?lián)Q代的需求。

­　　那么，作為老牌IT廠商的華為，為何要去啃個(gè)人PC這塊硬骨頭？華為的底氣又在哪里？在發(fā)布會之后，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)COO（首席運(yùn)營官）萬飆接受搜狐科技專訪，從售價(jià)、戰(zhàn)略、渠道幾個(gè)方面講述了華為在筆記本領(lǐng)域的探索與嘗試。萬飚表示，傳統(tǒng)筆記本行業(yè)缺乏創(chuàng)新，缺乏吸引力。對于扭轉(zhuǎn)PC頹勢，華為有著自己的策略。

­　　華為做個(gè)人PC的底氣在哪里？

­　　華為選擇在去年重新進(jìn)軍PC市場的時(shí)候，引發(fā)了市場熱議。一年時(shí)間過去了，第一代MateBook的市場表現(xiàn)平平。關(guān)于第一代MateBook的銷量問題，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席運(yùn)營官萬飚在接受專訪時(shí)表示：“銷量的數(shù)據(jù)是最難講的，一代大家知道，我們是第一次做筆記本電腦。我們投入了很大人力和物力，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售渠道布局上，因?yàn)楣P記本電腦銷售渠道跟智能手機(jī)有差別，我們做出了非常大的努力。第一代MateBook應(yīng)該說從消費(fèi)者的口碑和市場銷售，達(dá)到了我們的預(yù)期?！边@個(gè)回答其實(shí)是說，一代的表現(xiàn)確實(shí)不出彩，但大家應(yīng)該給華為在新市場的探索多一些寬容。

­　　那么，艱難的市場挑戰(zhàn)下，華為依然沒有放棄這一市場，時(shí)隔一年后選擇在上海推出新一代MateBook筆記本國行版，又是基于哪些考慮？萬飚表達(dá)了如下三點(diǎn)理由：

­　　首先，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都朝著把產(chǎn)品越做越精致的方向努力。華為做這個(gè)產(chǎn)品有我們非常獨(dú)特的優(yōu)勢。華為這幾年連續(xù)的積累和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，就像今天看到的這幾款產(chǎn)品，包括我們設(shè)計(jì)的思路、工藝，包括智能技術(shù)，已經(jīng)打通了。

­　　其次，華為有非常強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。所以在未來，我們有信心和能力，讓產(chǎn)品性能和體驗(yàn)以及設(shè)計(jì)，能夠得到進(jìn)一步的加速度的發(fā)展。

­　　最后，人工智能和大數(shù)據(jù)會給筆記本電腦領(lǐng)域帶來翻天覆地的變化。世界在加速度發(fā)展，這主要來源于人工智能和大數(shù)據(jù)。大家都在為人工智能和大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備，因此接下來會有加速度的變化，這種變化一定會給筆記本電腦領(lǐng)域帶來翻天覆地的變化。這種翻天覆地不是所有廠家都能跟得上，它必須有很強(qiáng)大的研發(fā)底蘊(yùn)才能趕上這種變化和機(jī)遇。所以華為做筆記本電腦，是綜合考慮，是因?yàn)槲覀冇X得有能力在未來的發(fā)展上，抓住這些機(jī)遇。

­　　實(shí)際上，華為的野心還要更大些，在這次國行新品發(fā)布會上，萬飚甚至表達(dá)了華為MateBook X要對標(biāo)蘋果的MacBooK的市場定位。是什么東西給了華為信心？萬飚認(rèn)為首先是品牌影響力，雖然華為筆記本電腦在消費(fèi)者心中的知名度還相對低，但是華為本身品牌的知名度還是非常高的。所以對華為筆記本電腦是一個(gè)借力和借勢。再者華為的研發(fā)能力也是業(yè)內(nèi)頂級的。其實(shí)還有一個(gè)很重要的手段是銷售渠道能力，萬飚認(rèn)為未來渠道的創(chuàng)新是非常重要的，傳統(tǒng)的電腦城已經(jīng)是非常蕭條了。在未來兩年之內(nèi)全中國的電腦城估計(jì)至少要關(guān)掉70%，普通的手機(jī)店一天的人流是電腦城的10到20倍。華為通過這幾年努力，在手機(jī)渠道這塊創(chuàng)新，不管是線上還是線下，以及線上線下相結(jié)合，還有營銷能力都有了很大的提升，而消費(fèi)者購買的方式方法也發(fā)生了很大的變化。

­　　但PC的傳統(tǒng)市場就那么大，而且市場份額已經(jīng)被幾大老牌PC廠商完全占領(lǐng)。如果華為并不執(zhí)著于當(dāng)下，那么PC的未來又在哪里？

­　　華為PC的未來在哪里？

­　　產(chǎn)品層面上，未來PC會有多種產(chǎn)品形態(tài)及應(yīng)用場景。實(shí)際上目前的筆記本存在兩大利潤市場，一個(gè)是目前MateBook主要面向的商務(wù)人群，而在游戲，AR和VR的市場應(yīng)用上，具備高性能圖像處理的電腦會有巨大的成長潛力和成長空間。而基于整個(gè)華為的消費(fèi)者終端的市場考慮，萬飚表示：“華為其實(shí)是要給消費(fèi)者提供全場景的生活和工作無縫的應(yīng)用場景，其實(shí)筆記本電腦是其中重要的一環(huán)。所以包括智能手機(jī)、包括穿戴、包括辦公和娛樂。”

­　　銷售層面上，萬飚認(rèn)為“華為的產(chǎn)品不會是全球性的賣，而是面向重點(diǎn)國家，像歐洲市場，意大利、西班牙、法國、德國、日本、美國等等，包括中東的像沙特，像這種發(fā)達(dá)國家，包括澳洲、泰國。面向那些人均消費(fèi)能力比較高的國家。同時(shí)這個(gè)策略也匹配華為智能手機(jī)的策略。因?yàn)槿A為智能手機(jī)目前在歐洲也取得了非常大的進(jìn)展和進(jìn)步，華為品牌的影響力和品牌的美譽(yù)度這兩年在歐洲得到了高速成長和進(jìn)步。”

­　　正如萬飚所說，人工智能和大數(shù)據(jù)的變化，一定會給筆記本電腦領(lǐng)域帶來翻天覆地的變化。這種翻天覆地不是所有廠家都能跟得上，它必須有很強(qiáng)大的研發(fā)底蘊(yùn)才能趕上這種變化和機(jī)遇。憑借華為在在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)勢以及品牌影響力三個(gè)方面的融合，至少消費(fèi)者層面能有更多選擇空間。而消費(fèi)者選擇的本身，就代表了市場對華為的選擇。