“蘇寧風(fēng)格是內(nèi)斂不張揚(yáng)，并不急于追求得與失，但蘇寧一旦確定了目標(biāo)就一定是要實(shí)現(xiàn)。”蘇寧云商董事長張近東昨晚接受記者采訪時表示，他認(rèn)為，從2015年蘇寧業(yè)績的增長來看（全渠道增長24%，線上增速達(dá)到94%），蘇寧最近幾年的轉(zhuǎn)型迎來最大的增速并進(jìn)入收獲期。

　　最近，蘇寧云商發(fā)布了2016年將發(fā)力零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。張近東認(rèn)為，2016年蘇寧的機(jī)遇在于，第一，抓住品質(zhì)消費(fèi)的機(jī)遇。除了蘇寧線上的海外購、中華特色館，線下海外店LAOX等，隨著三、四級市場城鎮(zhèn)化加速，蘇寧將大力發(fā)展農(nóng)村電商，建立面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的O20渠道。

　　第二，C2B大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈的機(jī)遇。蘇寧將為供應(yīng)商提供流量、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，幫助他們做大做強(qiáng)。并借助大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算服務(wù)，共同建立C2B反向驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理能力，引領(lǐng)設(shè)計(jì)、制造和訂單供應(yīng)，帶動上游產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。

　　據(jù)悉，這也是阿里戰(zhàn)略投資蘇寧后的雙方合作的一個重點(diǎn)。“如果說蘇寧和阿里之間的合作單純停留在銷售上，那價值太低了，我們更希望利用各自平臺上的大數(shù)據(jù)，做到主動采購，即真正意義上的C2B大數(shù)據(jù)驅(qū)動采購。”蘇寧云商副董事長孫為民表示，“我們與供應(yīng)商不會只談今年的銷售額做多少，而是談某種類型的產(chǎn)品做多少，通過數(shù)據(jù)直接驅(qū)動上游，再利用我們的數(shù)據(jù)、資本往上游的上游進(jìn)行滲透，雙方形成一種新的采購供應(yīng)鏈形式，這點(diǎn)我們和阿里的合作意義更大。”

　　第三，低成本帶動高投資、高就業(yè)、高增長的機(jī)遇。張近東表示，隨著原材料、能源成本下降，人民幣適度貶值，融資成本下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。目前蘇寧O2O模式已經(jīng)成型、地產(chǎn)投資模型也已定型。

　　接下來，蘇寧將繼續(xù)加大廣場、酒店甚至影院的開發(fā)建設(shè)力度，今年在上海等地，蘇寧酒店和廣場將陸續(xù)開業(yè)。

　　目前，無論是與阿里、萬達(dá)建立戰(zhàn)略合作，還是入主蘇寧足球俱樂部，戰(zhàn)略投資中興努比亞，以及越來越多蘇寧廣場和酒店開始批量化建設(shè)和運(yùn)營，蘇寧正逐漸打造自己的商業(yè)帝國。（文/范蓉 冷眼觀潮）