媒體調(diào)查解析學(xué)校體育館開(kāi)放少背后原因
2、運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵，費(fèi)用問(wèn)題是保障
廣州市對(duì)學(xué)校體育設(shè)施向社會(huì)開(kāi)放采取政府指導(dǎo)價(jià)予以限定，羽毛球場(chǎng)地50元一個(gè)小時(shí)，乒乓球15元一個(gè)小時(shí)。《意見(jiàn)》援引《全民健身?xiàng)l例》規(guī)定，學(xué)校可以根據(jù)維持設(shè)施運(yùn)營(yíng)的需要向使用體育設(shè)施的開(kāi)放人群收取必要的費(fèi)用。那么，收費(fèi)多大程度能夠激勵(lì)校園場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放呢？
北京科技大學(xué)體育館主任鄒華東表示，目前學(xué)校體育場(chǎng)館開(kāi)放收費(fèi)一般考慮開(kāi)放成本和市場(chǎng)價(jià)格兩個(gè)方面的因素。從成本看，水電暖開(kāi)銷的影響不是很大，管理人員經(jīng)費(fèi)和設(shè)備場(chǎng)館的維修使用是額外支出的大頭。“開(kāi)放后，我們需要前臺(tái)、保潔員、管理員、救生員兩班倒。器材修護(hù)費(fèi)用需要增加一倍。以塑膠場(chǎng)地為例，只滿足教學(xué)需求，塑膠場(chǎng)地大概能用8到10年，但開(kāi)放后我們的場(chǎng)地在第5年就重新?lián)Q了塑膠。”
據(jù)了解，自對(duì)外開(kāi)放后，一七一中學(xué)就成立了一七一體育俱樂(lè)部，將場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)從學(xué)校剝離出來(lái)。該俱樂(lè)部雇用了十幾名工作人員負(fù)責(zé)場(chǎng)地的日常維護(hù)，學(xué)校不再承擔(dān)。“學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)總額包干，聘不了那么多專職人員，我們主要是聘用兼職的退休、下崗人員。”俱樂(lè)部主任李剛表示，每年開(kāi)放的成本在120萬(wàn)元到130萬(wàn)元之間，70%用于外聘職工，30%花在維護(hù)維修。“通過(guò)晚上承接校外鍛煉需求，周六周日租給籃球、乒乓球培訓(xùn)，每年能做到略有點(diǎn)結(jié)余。”
“按照現(xiàn)有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，單靠零散客源是很難維持收支平衡的。有20多家公司、事業(yè)單位在北科大體育館有長(zhǎng)期包場(chǎng)。”鄒華東說(shuō)，“我們利用寒暑假承辦一些對(duì)外的活動(dòng)，比如公司慶典、年會(huì)。一個(gè)元旦假期，9到10場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，差不多有40萬(wàn)元營(yíng)收。此外，我們還承接社會(huì)上一些乒乓球俱樂(lè)部的培訓(xùn)場(chǎng)地，多種運(yùn)營(yíng)情況下，我們能夠維持體育館運(yùn)營(yíng)還能上繳100萬(wàn)元左右的盈余。”
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