校友捐款捐物背后有很多“隱藏”的工作
“我發(fā)自內(nèi)心地覺得這是我做得非常正確、滿意的一件事情。”看到同學(xué)們在他捐建的博物館里讀書、喝咖啡,泰康人壽保險股份有限公司董事長、武漢大學(xué)1979級校友陳東升開心地說。
在其捐贈的萬林藝術(shù)博物館門前,擺放著一塊刻有“始”字的石頭,原本就在陳東升讀書時爬過的珞珈山上。在與時任武大校長李曉紅交流捐建博物館的想法時,陳東升隨口提到了這件事。
但是讓陳東升感到意外的是,李曉紅直接起身,說:“好啊,我們?nèi)フ遥?rdquo;
于是,兩個50多歲的男人頂著夏天的烈日,大汗淋漓地往山上走,經(jīng)過辛苦找尋,終于發(fā)現(xiàn)了石頭的所在地。陳東升回憶說:“在看到石頭的那一瞬間,我就下定決心,下來之后一定要進行捐贈。”
這是武漢大學(xué)第一筆過億元的捐贈,在每一筆大額捐贈過程中,除了處于中心的校長和企業(yè)家,一個層次分明的團隊在為此工作著。
應(yīng)惟偉形容這種工作方式“像踢足球一樣”:基金會辦公室的工作人員調(diào)研、推薦潛在的捐贈人,初步接觸;應(yīng)惟偉本人作為“在中場跑”的領(lǐng)導(dǎo)爭取與潛在的捐贈人“吃個飯見個面,初步談一談”;如果意愿基本達成,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)就必須出馬。
而校友的這一筆筆捐款,其受捐方式以限定性捐贈和非限定性捐贈兩部分組成,限定性捐贈即根據(jù)校友的意愿,指定所捐款項的用途;非限定性捐贈是捐款者不限定用途,國內(nèi)高校多會將此類基金用在項目活動的內(nèi)容,制定報告書告知捐款人。
國內(nèi)某重點高校校友會負責(zé)人向記者透露,目前國內(nèi)高校校友基金管理辦法基本大同小異。
以中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)的管理辦法為例,該校明確接受捐贈的內(nèi)容包括:捐建建筑物;捐資資助專項事業(yè)發(fā)展;捐資設(shè)立校友基金以及獎學(xué)金、獎教金;捐贈圖書資料和各類物資;捐獻、捐建紀念性、標志性實物;對本校教育事業(yè)發(fā)展有益的其他捐贈物品。
另外,國內(nèi)大多數(shù)高校管理辦法中均寫明,學(xué)校會定期向捐贈人通報受贈財物的使用、管理情況,按照捐贈人意愿和基金用途嚴格管理和使用。有的高校還明確規(guī)定,捐贈人有權(quán)對捐贈的資金使用進行監(jiān)督。
然而,廈門大學(xué)高等教育發(fā)展研究中心主任別敦榮認為:“國內(nèi)高校獲得的社會捐款不斷增加,但我國高校在捐款使用上還未普遍建立令人信服的規(guī)章制度。國內(nèi)多所重點委員會委員多由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人員擔任,由于缺乏專業(yè)基金管理人才,少有高校進行儲蓄外的保本投資活動。”