­　　校友企業(yè)和母校的合作進(jìn)一步深化

­　　“武大校友捐款的增長(zhǎng)，于2014年發(fā)生了明顯變化，歸根結(jié)底還是由于隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，再加上政府政策的支持，使一批批校友越做越好，他們內(nèi)心的‘母校情結(jié)’能夠通過(guò)校友捐贈(zèng)這一出口得以釋放。”長(zhǎng)期從事校友工作的武漢大學(xué)校友事務(wù)與發(fā)展聯(lián)絡(luò)處處長(zhǎng)鄧小梅對(duì)此深有感觸。

­　　校友經(jīng)濟(jì)“井噴”的原因，其實(shí)也并不僅僅止于政策和金錢(qián)本身。

­　　前些年，當(dāng)中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)生張磊將8888888美元送進(jìn)他另一所母校耶魯大學(xué)的口袋時(shí)，在國(guó)內(nèi)曾引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。就在2014年，一份美國(guó)的高校校友捐贈(zèng)排行榜，也從大洋彼岸傳到了中國(guó)，再次刺激了國(guó)內(nèi)高校的神經(jīng)。中國(guó)頂尖的兩所高校，清華大學(xué)和北京大學(xué)，其社會(huì)捐贈(zèng)收入之和約為20.68億元人民幣，不及當(dāng)年6月哈佛大學(xué)某學(xué)院校友4億美元的單筆捐贈(zèng)。

­　　當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為：“既然哈佛、耶魯能從校友那得到那么多錢(qián)，清華、北大為什么不可以呢？”

­　　“哈佛、耶魯都是私立大學(xué)，其核心在于循環(huán)，學(xué)校培養(yǎng)頂尖學(xué)生，頂尖學(xué)生回饋學(xué)校。循環(huán)最重要的成果就是學(xué)?；穑@些西方名校往往都有二三百億美元的基金。”陳東升說(shuō)，中國(guó)名校雖然都是公立學(xué)校，但無(wú)論公立私立，都是國(guó)家培養(yǎng)頂尖人才的搖籃，都?xì)w屬于社會(huì)，中國(guó)大學(xué)將來(lái)也會(huì)走向這個(gè)循環(huán)，“這是一個(gè)趨勢(shì)。”

­　　在陳東升的億元捐款之前，人們普遍覺(jué)得給武大捐款200萬(wàn)元已經(jīng)很多了。到目前為止，陳東升已累計(jì)給母校捐款1.5億元，為人才引進(jìn)基金捐贈(zèng)1億元，被認(rèn)為是該校最大的捐款者和“勸捐者”——他率先聯(lián)絡(luò)了很多校友，給大家做了大量工作，促使大批校友相繼加入這個(gè)行列。

­　　當(dāng)時(shí)，小米創(chuàng)始人雷軍給武大捐了99999999元，比一億元只少一元。為此，他公開(kāi)解釋稱(chēng)：“比陳東升師兄少一點(diǎn)，是希望更多校友參與，而不是為了攀比。”

­　　武漢大學(xué)校友、香港藍(lán)月亮國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事羅秋平對(duì)記者說(shuō)，校友企業(yè)家見(jiàn)面時(shí)，自己聽(tīng)到的“對(duì)于捐贈(zèng)的討論遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對(duì)投資的討論”。

­　　與此同時(shí)，校友企業(yè)和母校的進(jìn)一步深化合作，使得校友更加堅(jiān)定了捐贈(zèng)的決心。

­　　“一方面，校友能夠通過(guò)與母校進(jìn)行項(xiàng)目合作，將專(zhuān)長(zhǎng)投入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。另一方面，母校還能將校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、高科技產(chǎn)業(yè)等引入地方，支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”鄧小梅認(rèn)為，通過(guò)母校這架“橋梁”，校友企業(yè)家能夠更融洽地溝通和交流，校友企業(yè)也能更好地進(jìn)行信息對(duì)接和項(xiàng)目對(duì)接，“過(guò)段時(shí)間，雷軍將聯(lián)合武大共建人工智能與先進(jìn)制造研究院，學(xué)校為企業(yè)提供‘智力’支持，他們協(xié)助母校將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，雙方是共贏局面！”