第一桶金是足球短視頻，下一個(gè)文化現(xiàn)象是“喪文化”

　　創(chuàng)業(yè)者朱峰第一次進(jìn)入人們的視野，是因?yàn)橐粰n自制足球視頻節(jié)目《大球小珠》，時(shí)逢2014年世界杯。“為什么從足球開始做，因?yàn)闆]錢。我不認(rèn)識(shí)什么風(fēng)投大佬，很多人也聽不懂我要做什么，只能自己先搞。”朱峰決定，從足球切入，在兩個(gè)月之內(nèi)打造垂直領(lǐng)域的網(wǎng)紅。

　　一開始她找了一個(gè)“比自己漂亮得多”的姑娘講球，但不行。作為資深球迷，同時(shí)因?yàn)闆]錢，朱峰只能自己上。兩個(gè)月后，這檔姑娘侃球的節(jié)目，在優(yōu)酷體育足球類視頻中排名第一。朱峰清楚地記得，找上門來的第一個(gè)廣告主是一家淘寶店，“穿他的衣服上一次節(jié)目給兩萬塊”。火了之后，《大球小珠》的合作方迅速“升級(jí)”，有了中國足協(xié)、阿迪達(dá)斯、C羅團(tuán)隊(duì)……

　　做到這里，似乎算是小小的創(chuàng)業(yè)成功了，朱峰也一度以“足球自媒體”的身份參加了一些活動(dòng)。“但那個(gè)時(shí)候我就很明白，做一個(gè)KOL（Key Opinion Leader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）是沒有希望的，未來的產(chǎn)品形態(tài)一定是泛中心化的?，F(xiàn)在門戶網(wǎng)站的流量都已經(jīng)很可憐了，流量分散到各個(gè)KOL上。”朱峰說，“我們要做的是MCN”。

　　MCN是多頻道網(wǎng)絡(luò)（Multi-Channel Network）的簡(jiǎn)稱，它將PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）內(nèi)容聯(lián)合起來，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)?；谶@樣的思路，2015年3月，“星站TV”成立。

　　朱峰說：“我還是一句話——守腦如玉。風(fēng)投如果不同意我的思路，我只會(huì)改變我的表達(dá)方式，不會(huì)改變我的方向。春江水暖鴨先知，我應(yīng)該是最懂的人。”

　　“你可以把我看成一個(gè)投資商，只不過我們投的不是錢，而是時(shí)間、人力和一定資本。”在2016年歐洲杯期間，朱峰與百度貼吧合作了一檔《寶寶懂個(gè)球》視頻節(jié)目，與她競(jìng)爭(zhēng)的有黃健翔和微博的合作，張路、顏強(qiáng)和優(yōu)酷的合作，結(jié)果，她贏了。

　　朱峰說：“這是傳播方式的改變。當(dāng)你的視頻還在做B2C電視臺(tái)方式的傳播時(shí)，我們的交互性很強(qiáng)。我們有幾十個(gè)足球群，不用人管理大家也很high，把這些粉絲沉淀后維護(hù)好，就非常容易把流量倒到新的平臺(tái)上。這時(shí)，你就成了這個(gè)領(lǐng)域的IP，在不同平臺(tái)上都能帶粉。”

　　現(xiàn)在，“星站TV”擁有20多個(gè)門類的視頻節(jié)目，并擁有幾十個(gè)KOL。朱峰強(qiáng)調(diào)，你要看到自己的渠道在哪里，以前是靠各個(gè)視頻平臺(tái)推薦，但這個(gè)時(shí)代馬上就要過去了。“所以我們?cè)谧龇劢z沉淀，我們的視頻大號(hào)大概有20多個(gè)，最低8~10萬粉，最高百萬。這些大號(hào)也許短時(shí)間內(nèi)不能變現(xiàn)，但形成有力量的矩陣后相當(dāng)強(qiáng)大。”

　　“星站TV”每開發(fā)一個(gè)新的門類，做幾期后如果發(fā)現(xiàn)不行，馬上砍掉，總在不斷變化。“節(jié)目沒人看，要不是你內(nèi)容形式不對(duì)，要不就是方向不對(duì)。我的節(jié)目，要不火，要不死。”朱峰說，“我們現(xiàn)在認(rèn)準(zhǔn)下一個(gè)文化現(xiàn)象是‘喪文化’，面對(duì)一群對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿卻無能為力的人，我們對(duì)其進(jìn)行精神打造。”