用好萊塢的工業(yè)流水線方式生產(chǎn)原創(chuàng)短視頻

　　制作視頻的過(guò)程要經(jīng)歷策劃、拍攝、剪輯、調(diào)色、推廣……聽(tīng)上去并不是短時(shí)間內(nèi)能完成。一家只有50多個(gè)人的公司，如何做到穩(wěn)定、高質(zhì)、大量輸出視頻節(jié)目，朱峰靠的是好萊塢式的“工業(yè)流水線”。

　　“好萊塢的每一部大片、大IP，都是基于200多個(gè)模板，這些模板又源于40多個(gè)莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個(gè)個(gè)小單位，排列組合，形成了流水線生產(chǎn)。”

　　以歐洲杯期間的《寶寶懂個(gè)球》為例：一名同事負(fù)責(zé)看比賽，提煉出比賽的“戰(zhàn)術(shù)+槽點(diǎn)”——這也是每期視頻的模式；然后，剪輯人員根據(jù)資料，對(duì)球賽視頻進(jìn)行初剪；第二天一早，朱峰到公司后，開(kāi)始錄視頻和小短劇，短劇的模式也是流水線，每次框架不動(dòng)，只需修改內(nèi)容，拍攝不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，再加上已經(jīng)完成的球賽半剪輯素材。這樣，即便是凌晨結(jié)束的比賽，當(dāng)天上午視頻就能上線。

　　在“星站傳媒”，還有一個(gè)神奇的“標(biāo)題黨”部門(mén)，有4個(gè)人負(fù)責(zé)根據(jù)視頻投放的不同平臺(tái)起標(biāo)題，“給bilibili的標(biāo)題和給今日頭條的標(biāo)題，標(biāo)題風(fēng)格是不一樣的”。每一個(gè)細(xì)節(jié)的流程化，能保證以最快速度產(chǎn)生大量保證質(zhì)量的作品，在第一時(shí)間搶占各大平臺(tái)的首位。

　　朱峰坦言：“我不是一個(gè)浸淫影視行業(yè)多年的資深大咖，但這是一個(gè)工業(yè)化時(shí)代，我只要大量生產(chǎn)及格線以上的內(nèi)容，用霰彈槍一樣的方式打，用數(shù)量來(lái)?yè)Q取渠道，用渠道換取之后的渠道，換取我之后能產(chǎn)生更多好作品的可能性。”

　　2016年，“星站TV”生產(chǎn)了800余個(gè)視頻，真正能引流的僅占20%，但這20%就決定了其8個(gè)多億的播放量。剩下80%消失了，但這些沒(méi)打中目標(biāo)的“子彈殼”，可以用來(lái)總結(jié)、提煉新的規(guī)則，避免下次犯錯(cuò)。

　　除了“標(biāo)題黨”，朱峰還從各種犄角旮旯網(wǎng)羅了各路人才，有“顏文字”高手、bilibili網(wǎng)站的up主（上傳視頻的人——記者注）……她的創(chuàng)意總監(jiān)曾經(jīng)是一個(gè)小縣城影樓的修圖師，因?yàn)樵谒粋€(gè)足球群里做表情包出色，而被招募旗下。

　　“星站TV”員工的平均年齡25歲，最小的出生于1998年，80后之前不予考慮。朱峰說(shuō)：“這些人身上的閃光點(diǎn)就是，他們能用當(dāng)下最時(shí)尚的交流方式，他們是這個(gè)生態(tài)的‘原住民’，80后之前的人學(xué)習(xí)能力再?gòu)?qiáng)也是‘移民’。而且這些人的學(xué)習(xí)能力還得強(qiáng)，因?yàn)閹讉€(gè)月前流行的‘我好方’‘一顆賽艇’，馬上也不是那么流行了。下一步是什么沒(méi)人知道，但你一定要跟得上。”