從易到獲取的一份公司經(jīng)營(yíng)文件顯示，今年5月易到每單均凈虧損為37元，若根據(jù)易到6月對(duì)外宣稱的“日均訂單達(dá)100萬(wàn)單”來(lái)計(jì)算，易到今年第二季度日均虧損額最高可能達(dá)到3700萬(wàn)元人民幣。

　　去年10月，樂(lè)視正式簽署對(duì)易到的股權(quán)投資協(xié)議。交易完成后，樂(lè)視以7億美元投資獲得易到70%的股權(quán)，樂(lè)視成為易到用車的控股股東。隨后樂(lè)視開(kāi)始通過(guò)補(bǔ)貼試圖在專車市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆襲，推出了“充100送100”活動(dòng)（于今年6月30日結(jié)束）和現(xiàn)金充值送樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電視等活動(dòng)，以此獲得更多司機(jī)和用戶。

　　隨著時(shí)間的推移，易到這種補(bǔ)貼帶來(lái)的虧損已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)易到流出的該份截止到2016年6月9日的經(jīng)營(yíng)報(bào)告顯示，以5月為例，易到單均成本達(dá)57元，單均收入35元，成本為收入的1.6倍。高企的成本讓其專車業(yè)務(wù)虧損不斷加大，如今易到單均凈虧損金額在37元左右。若保守按照今年6月易到宣布的“日完成訂單突破100萬(wàn)”來(lái)算，此前易到日均虧損最高已達(dá)3700萬(wàn)。

　　不過(guò)，另?yè)?jù)這份易到內(nèi)部文件顯示，為減少單均凈虧損，從第三季度開(kāi)始，易道開(kāi)始降低補(bǔ)貼力度，結(jié)束原有的“100%現(xiàn)金充返”，轉(zhuǎn)而推出“生態(tài)充返”活動(dòng)，Q3充返比例調(diào)整至50%，Q4將調(diào)整至25%，預(yù)計(jì)單凈虧損分別下降到21元和15元。

　　此前易到高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)胡緒雷曾公開(kāi)表示，在補(bǔ)貼中易到舍去了大約20%的利潤(rùn)，剩下的則靠生態(tài)充反和生態(tài)體系的資助，多渠道將成本控制到最低。

　　事實(shí)上，每一次充返背后都是一次變相的補(bǔ)貼。7月易到官方公布的數(shù)據(jù)顯示，自去年11月17日開(kāi)始“100%充返”活動(dòng)以來(lái)，用戶累計(jì)總充值金額超過(guò)60億元，這也意味著易到實(shí)際需要付出60億元來(lái)反補(bǔ)用戶。實(shí)際上，這也讓易到陷入到持續(xù)充返增加企業(yè)成本的困局，為此易到也不得不下降補(bǔ)貼力度。