萬安街道三措并舉建設(shè)高效服務(wù)型機關(guān),嚴肅紀律,提高效能。設(shè)置效能投訴舉報箱和舉報電話,在街道辦公大廳設(shè)立辦事導(dǎo)詢臺及便民飲用水處等,制定導(dǎo)詢制度瞄準(zhǔn)服務(wù)重點,專人值班,方便群眾、企業(yè)辦事,負責(zé)引導(dǎo)服務(wù)對象順利找到經(jīng)辦人員,接受服務(wù)對象對有關(guān)政策、業(yè)務(wù)等方面的咨詢,并做好效能投訴登記等。實施簽到、簽退制度,對機關(guān)工作人員"在崗"或"脫崗"進行跟蹤,對違反紀律的人員進行通報批評。
服務(wù)一線,提升素質(zhì)。建立街道領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)工作責(zé)任制,及時為企業(yè)解決建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營中涉及用地、用工、用水、用電等方面的困難和問題。積極做好銀企對接,爭取銀行在信貸資金方面對企業(yè)更多支持,今年已幫助藍天農(nóng)場等6家中小企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難問題,使用續(xù)貸周轉(zhuǎn)金累計達3634萬元。
嚴格督查,助推項目。實行項目倒排工期制、跟蹤服務(wù)責(zé)任制和定期通報等工作機制,通過"以目標(biāo)分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先"的倒逼機制,強化項目督查,把干部的責(zé)任落實到項目上,在推進項目中鞏固提升干部求真務(wù)實的作風(fēng),提高干部決策、判斷、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等各種能力,17個重點項目完成投資42446萬元,完成任務(wù)的32.5%。