近日，國內(nèi)媒體多方報道了關(guān)于海爾集團(tuán)高端品牌卡薩帝原創(chuàng)“意式”冰箱受到全球家電企業(yè)模仿的事件。行業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這種模仿一方面反映了行業(yè)整體創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，另一方面也說明了卡薩帝意式冰箱的顛覆性設(shè)計已經(jīng)獲得了同行的普遍尊重和認(rèn)可。而根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，“卡薩帝意式三門”冰箱在價格為6000+區(qū)間的國內(nèi)高端市場份額占有率高達(dá)62.2％，這無疑肯定了海爾集團(tuán)“意式”品類的原創(chuàng)者和引領(lǐng)者的地位。那么人們不禁想問，作為原創(chuàng)“意式”品類，海爾要為此比其他模仿企業(yè)多付出多少的成本呢？

　　眾所皆知，一個產(chǎn)品從開發(fā)到品牌建立需要漫長的過程：從消費者大數(shù)據(jù)的挖掘開始，到確定出初步的創(chuàng)意，再到最后產(chǎn)品立項、研發(fā)設(shè)計等整個過程需要足夠的物力和財力支撐。這還不算在人力、資源配置、渠道建設(shè)、營銷公關(guān)上的巨大投入。不僅如此，原創(chuàng)者還必須獨自承擔(dān)品牌創(chuàng)新失敗的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)任何閃失，將造成不可挽回的代價。據(jù)行業(yè)專家分析，“海爾集團(tuán)在“意式”品牌創(chuàng)新上至少要比同行多付出1億成本?！?/P>

　　面對如此高昂的代價和難以背負(fù)的風(fēng)險，很多企業(yè)在品牌創(chuàng)新面前止步，而模仿便成為他們爭奪市場份額一種快速有效的手段。事實也是這樣，在互聯(lián)網(wǎng)時代，模仿者通過“逆向工程”制造款式相似的“意式”冰箱只用花很短的周期，然而這樣快速趕制的意式冰箱往往是無法獲得消費者的普遍認(rèn)可和支持。

　　例如當(dāng)初Iphone4推出時，各種仿制手機(jī)如雨后春筍冒出來，但卻沒有一款產(chǎn)品能夠真正超越Iphone4，因為其獨一無二的用戶體驗只屬于蘋果?？ㄋ_帝意式冰箱也是如此，其首創(chuàng)的意式三門抽屜式設(shè)計，顛覆了風(fēng)行全球80余年的雙門雙溫區(qū)箱體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了食物拿取方式的“一步到位”，而這也正是消費者只認(rèn)可卡薩帝原創(chuàng)意式冰箱的關(guān)鍵所在。

　　覆蓋法國的第二大雜志《60million》就曾報道海爾意式冰箱是當(dāng)?shù)刈顣充N的冰箱之一，而德國媒體也刊文稱海爾意式冰箱是一款沒有競爭對手的產(chǎn)品。來自全球市場對海爾集團(tuán)原創(chuàng)意式品類的認(rèn)可的背后是海爾滿足用戶需求的強(qiáng)大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)實力。據(jù)了解，海爾集團(tuán)在全球建立了五大研發(fā)中心，使得海爾可以快速而精準(zhǔn)地掌握全球消費者的需求，并能夠依托這一開放性創(chuàng)新平臺為全球市場開發(fā)引領(lǐng)市場潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　正如全球最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)之一WPP的營銷專家史蒂芬·金所言，產(chǎn)品可以模仿，但是其品牌價值是無法模仿的。在原創(chuàng)與模仿的較量中，市場更偏愛為了消費者不惜代價、大膽創(chuàng)新的品牌。正如文章開頭所提到的，卡薩帝“意式”冰箱的市場占有率高達(dá)62.2%，可見，消費者更認(rèn)可海爾集團(tuán)高端品牌卡薩帝原創(chuàng)“意式”冰箱品類。