王健林給出兩點核心原因：

　　其一，萬達(dá)廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達(dá)廣場全部自己持有，到2017年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn) ，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。

　　其二，萬達(dá)集團(tuán)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。雖然萬達(dá)酒店成本低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。所以，萬達(dá)集團(tuán)決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣。

　　王健林口中的“萬達(dá)輕資產(chǎn)模式”分為兩類：一是投資類，二是合作類。

　　投資類是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人;合作類是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成。

　　有市場人士質(zhì)疑稱，為何萬達(dá)可以一分錢不投卻分成30%租金？

　　對此，王健林十分自信地表示：“只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。”

　　據(jù)悉，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場簽約37個。這47個廣場，萬達(dá)不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。

　　2018年，王健林針對萬達(dá)廣場提出的發(fā)展規(guī)劃為：新發(fā)展重資產(chǎn)萬達(dá)廣場7個;輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。

　　為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擬成立一個商管集團(tuán)和一個地產(chǎn)集團(tuán)。其中，商管集團(tuán)成立后將成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，地產(chǎn)集團(tuán)主要任務(wù)就是建萬達(dá)廣場。

　　一條后腿：萬達(dá)網(wǎng)科

　　如果說出售文旅和酒店項目算是“有得有失”，那么在萬達(dá)網(wǎng)科上，可以說是“失大于得”了。

　　王健林公開承認(rèn)：“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君（萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁）太多的錢 ，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。”》》》王健林旗下萬達(dá)網(wǎng)科被曝大規(guī)模裁員 曲德君回應(yīng)沒倒下

　　公開資料顯示，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。

　　王健林稱，2018年，網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計劃 ，上半年內(nèi)因與世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。

　　而對于此前網(wǎng)科集團(tuán)在2017年內(nèi)與IBM之間的戰(zhàn)略合作，王健林只字未提。

　　但王健林并未將網(wǎng)科集團(tuán)一棒子打死。

　　“不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團(tuán)隊對網(wǎng)科有了全新認(rèn)識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”王健林說。(記者 冀鵬茜 )