圖8:便利店零售商分為兩種類型,專注于不同的細(xì)分領(lǐng)域及產(chǎn)品
采用相對(duì)輕量級(jí)的特許經(jīng)營(yíng)模式。其加盟商開店所需的投資明顯低于全國(guó)性品牌,店面相對(duì)較小且集中于住宅區(qū)。它們的特點(diǎn)是更注重個(gè)人和家庭護(hù)理用品。兩種類型的便利店有諸多不同之處,但都取得了成功。
在排名前十的便利店中,只有全家以及7-11在全國(guó)一線城市實(shí)現(xiàn)了覆蓋,其他便利店則主要在本地或特定區(qū)域內(nèi)占有優(yōu)勢(shì)(見圖9)。其中,美宜佳和全家增長(zhǎng)速度最快,年增長(zhǎng)率在15%到20%之間。他們不斷擴(kuò)張新店,并從快客和好德等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里贏得市場(chǎng)份額。由于一線城市激烈的競(jìng)爭(zhēng)與日益增長(zhǎng)的成本壓力,快客和好德在2015年都關(guān)閉了部分門店(見圖10)。
圖9:前十大便利店零售商中,除全家和7-11在全國(guó)一線城市布局,大多數(shù)為區(qū)域性布局
圖10:美宜佳和全家近年擴(kuò)張新店,好德和快客則減少門店數(shù)量