產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅(jiān)的根本出路，更是貧困群眾長期穩(wěn)定脫貧的保證。位于烏蒙腹地的大方縣雖自然資源豐富，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，但受經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平低等因素影響，產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體水平較低，資源優(yōu)勢(shì)尚未有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。缺少產(chǎn)業(yè)，成為大方貧困群眾增收脫貧的瓶頸，因地制宜的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧，是實(shí)現(xiàn)永久脫貧的基礎(chǔ)。

　　恒大幫扶隊(duì)伍出征壯行大會(huì)

　　經(jīng)過長期調(diào)查研究，為充分結(jié)合大方縣實(shí)際，恒大確定了發(fā)展蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林等具有大方特色的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)為每戶貧困戶配備至少兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。但蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)依舊是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大、效益不穩(wěn)定、銷路難等一系列難題，恒大扶貧辦無法回避。攻堅(jiān)，恒大如何“拔寨”？

　　種：“供產(chǎn)銷”一體化

　　貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)常陷入一個(gè)怪圈：產(chǎn)量好了，價(jià)格低了；價(jià)格高了，產(chǎn)量低了?？此乒胶侠淼氖袌鲆?guī)律，卻讓樸實(shí)的農(nóng)民暈頭轉(zhuǎn)向：不知道種什么、不知道種多少、不知道怎么種、不知道賣給誰。

　　如今，多家蔬菜上下游龍頭企業(yè)，被恒大引進(jìn)到大方縣，并配建蔬菜集散中心，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，根據(jù)市場需求直到育苗中心生產(chǎn)。蔬菜成熟后，由集散中心到田間地頭向合作社現(xiàn)場收購，然后集中洗、揀、分，把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽等全國各地。

　　金沙巖孔東光蔬菜大棚

　　因此，好產(chǎn)業(yè)固然重要，有好市場、好銷路才是根本。恒大推行“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”幫扶模式，實(shí)現(xiàn)“供、產(chǎn)、銷”一體化經(jīng)營,從而真正解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶“不知道種什么、不知道種多少、不知道怎么種、不知道賣給誰”的根本性問題。

　　恒大33村及配套蔬菜大棚

　　養(yǎng)：“買養(yǎng)產(chǎn)賣”一體化

　　“買牛不愁錢，養(yǎng)牛沒風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)牛有獎(jiǎng)勵(lì)，賣牛有保障”，這是恒大在大方縣探索出的一條龍肉牛產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式。

　　貴州畢節(jié)大方縣理化鄉(xiāng)新發(fā)村村民楊軍，一年前還是村里的貧困戶，而今卻成了養(yǎng)牛能手，實(shí)現(xiàn)了脫貧。不止是楊軍一家，越來越多的村民靠著“扶貧牛”走上脫貧路，大方縣乃至整個(gè)畢節(jié)市也已成為遠(yuǎn)近聞名的“肉牛之鄉(xiāng)”。

　　西門塔爾優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛

　　從2015年12月開始，恒大集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶畢節(jié)。通過實(shí)地考察，恒大將發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)作為因地制宜實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧的一項(xiàng)重要舉措。2016年9月，恒大將首批西門塔爾牛調(diào)入大方。同年11月，楊軍家就從扶貧牛超市選了三頭牛。“恒大扶貧牛超市提供全額免息的貸款，幫助我們買到了牛。這種牛比我們當(dāng)?shù)氐耐咙S牛體格更大、更好賣錢；而且，我們也去參加了恒大組織的農(nóng)民實(shí)用技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了養(yǎng)牛的技術(shù)；恒大還給我們的牛免費(fèi)上了保險(xiǎn)，并且免費(fèi)提供凍精配種。”楊軍說。

　　領(lǐng)回牛后，楊軍夫婦像寶貝一樣照看著，通過恒大組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)養(yǎng)牛技能。僅一年時(shí)間，楊軍的“牛場”規(guī)模就擴(kuò)大了一倍。買回的三頭西門塔爾，為楊軍家添了“三頭小寶貝”。

　　楊軍正在給“歡歡”添草料

　　鏡頭前，楊軍道出自己的打算。“每養(yǎng)殖一頭母牛，政府補(bǔ)助1000元的飼草料費(fèi)用，每生一頭小牛恒大再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，三頭牛生三頭仔光獎(jiǎng)補(bǔ)就已經(jīng)6000元。另外，5個(gè)月大的小牛每頭賣6000元不是問題，三頭18000元算是今年的固定資產(chǎn)，這還不算明年要新生的小牛。我聽說，隔壁村還有幾頭牛產(chǎn)雙胞胎呢！”

　　輸配優(yōu)質(zhì)種牛凍精，改良土種牛產(chǎn)下的“混血”安格斯小牛

　　恒大因地制宜，精準(zhǔn)扶貧這不僅僅是在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，同時(shí)也是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的民營企業(yè)家們生動(dòng)寫照！近年來，許家印也一再強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，無不得益于黨的改革開放政策和全社會(huì)的支持、幫助。飲水思源，回報(bào)社會(huì)，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。