03
阿里的市值是網(wǎng)易的10倍有余,倘若丁磊是一個睚眥必報的人,這幾年他活的肯定不開心,曾經(jīng)的“小弟”成了今天的“成功學(xué)教父”,難免會有幾分不平衡。但吳曉波偏偏說:“大富豪中, 幾乎沒有真正快樂的, 除了網(wǎng)易丁磊。”
張朝陽道出了其中的原因,當媒體問及在飯局上聊了什么,張朝陽的回答是:“不會聊很商務(wù)的話題,不會比說誰更牛逼,反而是大家有一種惺惺相惜的感覺。”丁磊喜歡的可能就是這種惺惺相惜的感覺,無論是去年還是在今年,當媒體在烏鎮(zhèn)問及較為敏感的問題時,丁磊總是選擇借故離開。
丁磊和馬化騰的關(guān)系最能反映這種“惺惺相惜”。1995年的時候,丁磊專門坐火車從廣州趕到深圳看望網(wǎng)友馬化騰,但在隨后很長一段時間內(nèi),騰訊都是網(wǎng)易最大的競爭對手,郵箱、新聞、游戲,幾乎所有網(wǎng)易涉足的領(lǐng)域,都有騰訊的身影。在今年的飯局4.0中,馬化騰再次亮相,還有傳聞稱二人在飯后比賽“吃雞”。
但涉足電商的丁磊,不可避免的和馬云跑到了同一賽道上?;蛟S是為了規(guī)避不必要的競爭,網(wǎng)易考拉推出了所謂的考拉模式,立志成為線上的Costco,推行精選、品質(zhì)和用戶關(guān)系的商業(yè)模式。可以猜測一二的是,Costco是世界上僅次于沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^,卻只專注于服務(wù)美國5000萬的中產(chǎn)階級,有效規(guī)避了和沃爾瑪、家樂福等大眾型零售巨頭的正面對抗,這似乎是現(xiàn)階段最適合網(wǎng)易的電商姿勢,也是在已經(jīng)板結(jié)的電商格局中異軍突起的機會,直至找到一條不同于阿里和京東的差異化路線。
游戲和電商是互聯(lián)網(wǎng)世界里最賺錢的兩個領(lǐng)域,丁磊抓住了第一個,按照江浙商人的性格注定不愿意錯過第二個。只是當網(wǎng)易電商如愿成為行業(yè)第三極的時候,電影里的馬云和飯局上的丁磊,又會發(fā)生怎樣的故事呢,繼續(xù)惺惺相惜,各自安好,還是如同阿里和京東間的劍拔弩張?