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阿里的市值是網(wǎng)易的10倍有余,倘若丁磊是一個(gè)睚眥必報(bào)的人,這幾年他活的肯定不開(kāi)心,曾經(jīng)的“小弟”成了今天的“成功學(xué)教父”,難免會(huì)有幾分不平衡。但吳曉波偏偏說(shuō):“大富豪中, 幾乎沒(méi)有真正快樂(lè)的, 除了網(wǎng)易丁磊。”
張朝陽(yáng)道出了其中的原因,當(dāng)媒體問(wèn)及在飯局上聊了什么,張朝陽(yáng)的回答是:“不會(huì)聊很商務(wù)的話(huà)題,不會(huì)比說(shuō)誰(shuí)更牛逼,反而是大家有一種惺惺相惜的感覺(jué)。”丁磊喜歡的可能就是這種惺惺相惜的感覺(jué),無(wú)論是去年還是在今年,當(dāng)媒體在烏鎮(zhèn)問(wèn)及較為敏感的問(wèn)題時(shí),丁磊總是選擇借故離開(kāi)。
丁磊和馬化騰的關(guān)系最能反映這種“惺惺相惜”。1995年的時(shí)候,丁磊專(zhuān)門(mén)坐火車(chē)從廣州趕到深圳看望網(wǎng)友馬化騰,但在隨后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),騰訊都是網(wǎng)易最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,郵箱、新聞、游戲,幾乎所有網(wǎng)易涉足的領(lǐng)域,都有騰訊的身影。在今年的飯局4.0中,馬化騰再次亮相,還有傳聞稱(chēng)二人在飯后比賽“吃雞”。
但涉足電商的丁磊,不可避免的和馬云跑到了同一賽道上。或許是為了規(guī)避不必要的競(jìng)爭(zhēng),網(wǎng)易考拉推出了所謂的考拉模式,立志成為線(xiàn)上的Costco,推行精選、品質(zhì)和用戶(hù)關(guān)系的商業(yè)模式??梢圆聹y(cè)一二的是,Costco是世界上僅次于沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^,卻只專(zhuān)注于服務(wù)美國(guó)5000萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí),有效規(guī)避了和沃爾瑪、家樂(lè)福等大眾型零售巨頭的正面對(duì)抗,這似乎是現(xiàn)階段最適合網(wǎng)易的電商姿勢(shì),也是在已經(jīng)板結(jié)的電商格局中異軍突起的機(jī)會(huì),直至找到一條不同于阿里和京東的差異化路線(xiàn)。
游戲和電商是互聯(lián)網(wǎng)世界里最賺錢(qián)的兩個(gè)領(lǐng)域,丁磊抓住了第一個(gè),按照江浙商人的性格注定不愿意錯(cuò)過(guò)第二個(gè)。只是當(dāng)網(wǎng)易電商如愿成為行業(yè)第三極的時(shí)候,電影里的馬云和飯局上的丁磊,又會(huì)發(fā)生怎樣的故事呢,繼續(xù)惺惺相惜,各自安好,還是如同阿里和京東間的劍拔弩張?