馬云回應(yīng)烏鎮(zhèn)未請(qǐng)客 一場(chǎng)“飯局”釋放許多信息
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阿里的市值是網(wǎng)易的10倍有余，倘若丁磊是一個(gè)睚眥必報(bào)的人，這幾年他活的肯定不開心，曾經(jīng)的“小弟”成了今天的“成功學(xué)教父”，難免會(huì)有幾分不平衡。但吳曉波偏偏說：“大富豪中, 幾乎沒有真正快樂的, 除了網(wǎng)易丁磊。”
張朝陽道出了其中的原因，當(dāng)媒體問及在飯局上聊了什么，張朝陽的回答是：“不會(huì)聊很商務(wù)的話題，不會(huì)比說誰更牛逼，反而是大家有一種惺惺相惜的感覺。”丁磊喜歡的可能就是這種惺惺相惜的感覺，無論是去年還是在今年，當(dāng)媒體在烏鎮(zhèn)問及較為敏感的問題時(shí)，丁磊總是選擇借故離開。
丁磊和馬化騰的關(guān)系最能反映這種“惺惺相惜”。1995年的時(shí)候，丁磊專門坐火車從廣州趕到深圳看望網(wǎng)友馬化騰，但在隨后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，騰訊都是網(wǎng)易最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，郵箱、新聞、游戲，幾乎所有網(wǎng)易涉足的領(lǐng)域，都有騰訊的身影。在今年的飯局4.0中，馬化騰再次亮相，還有傳聞稱二人在飯后比賽“吃雞”。
但涉足電商的丁磊，不可避免的和馬云跑到了同一賽道上。或許是為了規(guī)避不必要的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)易考拉推出了所謂的考拉模式，立志成為線上的Costco，推行精選、品質(zhì)和用戶關(guān)系的商業(yè)模式?？梢圆聹y(cè)一二的是，Costco是世界上僅次于沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^，卻只專注于服務(wù)美國5000萬的中產(chǎn)階級(jí)，有效規(guī)避了和沃爾瑪、家樂福等大眾型零售巨頭的正面對(duì)抗，這似乎是現(xiàn)階段最適合網(wǎng)易的電商姿勢(shì)，也是在已經(jīng)板結(jié)的電商格局中異軍突起的機(jī)會(huì)，直至找到一條不同于阿里和京東的差異化路線。
游戲和電商是互聯(lián)網(wǎng)世界里最賺錢的兩個(gè)領(lǐng)域，丁磊抓住了第一個(gè)，按照江浙商人的性格注定不愿意錯(cuò)過第二個(gè)。只是當(dāng)網(wǎng)易電商如愿成為行業(yè)第三極的時(shí)候，電影里的馬云和飯局上的丁磊，又會(huì)發(fā)生怎樣的故事呢，繼續(xù)惺惺相惜，各自安好，還是如同阿里和京東間的劍拔弩張？
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