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　　杭州真是一個(gè)神奇的地方，幾乎盤(pán)踞了中國(guó)過(guò)半的電商企業(yè)，也因此被冠之為“電商之都”的名號(hào)。

　　而網(wǎng)易杭州研究院?jiǎn)⒂弥蟮膸啄昀?，丁磊就把家搬到了杭州，或許是有染于杭州的電商基因，在郵箱、傳媒、游戲等領(lǐng)域占有一席之地的網(wǎng)易，開(kāi)始積極開(kāi)拓電商這個(gè)大市場(chǎng)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易味央等先后誕生。以至于在今年的烏鎮(zhèn)飯局上，丁磊也扮演起了網(wǎng)易電商產(chǎn)品的超級(jí)推銷(xiāo)員，網(wǎng)易考拉全球工廠店的圍巾、甘栗仁和豬肉脯、網(wǎng)易味央的豬肉、網(wǎng)易嚴(yán)選的黃酒……

　　阿里和網(wǎng)易有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是創(chuàng)始人文化占主導(dǎo)的公司，馬云和丁磊的個(gè)人習(xí)性，也在某種程度上決定了商業(yè)思路。這一點(diǎn)在電商領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯，馬云在去年的云棲大會(huì)上提出了“新零售”，丁磊在今年的兩岸企業(yè)家峰會(huì)上給出了“新消費(fèi)”的概念，兩個(gè)“新”字使得外界再一次將馬云和丁磊放在一起比較。

　　不得不說(shuō)，馬云和丁磊在對(duì)電商的理解上還真有一些共鳴。在十九大的報(bào)告中，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。電商勢(shì)必要承擔(dān)解決這種不平衡的商業(yè)推手，新零售也好，新消費(fèi)也罷，看到的都是這個(gè)大背景下的契機(jī)。

　　似乎不難厘清新零售和新消費(fèi)的差異。電影中打敗天下高手的馬云，講求的是“道”，新零售從貨和渠道的角度出發(fā)，進(jìn)行供給側(cè)改革，也是阿里所擅長(zhǎng)的商家路線(xiàn)；飯局上的丁磊放下商業(yè)大佬的光環(huán)，帶來(lái)了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“丁磊私物推薦”，折射的是新消費(fèi)的群眾路線(xiàn)。

　　當(dāng)然，丁磊也有著自己的小九九，在網(wǎng)易考拉上線(xiàn)之前，整個(gè)公司并沒(méi)有太多的電商基礎(chǔ)，好在杭州“天時(shí)地利人和”，丁磊有著大把的機(jī)會(huì)去挖掘人才，補(bǔ)齊羽翼。但阿里注定是電商行業(yè)里躲不過(guò)去的巨鱷，照搬阿里的商業(yè)模式無(wú)異于以卵擊石。

　　網(wǎng)易擅長(zhǎng)的是經(jīng)營(yíng)“人性”，有態(tài)度的新聞造就了跟帖文化；占據(jù)網(wǎng)易大半營(yíng)收的游戲，說(shuō)白了就是一場(chǎng)迎合用戶(hù)心理需求的生意，在現(xiàn)實(shí)中得不到的成就和滿(mǎn)足，那就讓它在游戲中出現(xiàn)。于是，基于用戶(hù)行為的研究成了網(wǎng)易電商的出發(fā)點(diǎn)。

　　其中似乎有幾分魯迅和馬寅初的影子。馬寅初對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究貴在高屋建瓴，魯迅的新文化運(yùn)動(dòng)本質(zhì)上是在洞察人性。這樣的比喻可能并不準(zhǔn)確，魯迅和馬寅初活的“河水不犯井水”，但丁磊和馬云會(huì)相安無(wú)事嗎？