7月23日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)(微博)日前出席一場(chǎng)演講時(shí)表示，中國(guó)在智能硬件時(shí)代將會(huì)擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，如富士康在中國(guó)就有80多萬員工。

　　李開復(fù)說，在硅谷看到的幾乎每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在都在跑深圳，創(chuàng)新工場(chǎng)在美國(guó)投了大概十個(gè)硬件項(xiàng)目，他們的CEO也是每個(gè)都跑深圳，幾乎所有的電子器件都能在深圳的華強(qiáng)被找到。

　　“中國(guó)已經(jīng)是擁有的世界工廠。這就是中國(guó)為什么會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域作為領(lǐng)跑的角色。”

　　李開復(fù)還說，除了消費(fèi)者硬件，還有工廠、機(jī)器人這些領(lǐng)域，中國(guó)的機(jī)器人采購(gòu)量已達(dá)到36000臺(tái)，是世界之最。但機(jī)器人密度僅是一些國(guó)家的1/17，比日本、韓國(guó)要少很多。

　　“這意味著未來機(jī)器人會(huì)越來越多，中國(guó)會(huì)成為巨大的機(jī)器人使用國(guó)家。”李開復(fù)說，且機(jī)器人成本每年下降30%，越來越便宜，這些機(jī)器人會(huì)部分取代工人。

　　在機(jī)器取代人力在工廠的過程中，中國(guó)會(huì)迎來新的的發(fā)展機(jī)會(huì)。李開復(fù)指出，因?yàn)橹袊?guó)是制造大國(guó)，所以這樣的使用會(huì)繼續(xù)催動(dòng)、催化這個(gè)技術(shù)的發(fā)生和成長(zhǎng)。

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)演講實(shí)錄：

　　李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)成立于六年前，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為中國(guó)需要更多的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，我們也提出了如何做一個(gè)創(chuàng)新型的孵化器，如何能夠在最早期幫助更多的創(chuàng)業(yè)者完成他們的夢(mèng)想，所以對(duì)于把創(chuàng)新這件事情和創(chuàng)業(yè)這件事情擴(kuò)大，一直是我們多年努力的目標(biāo)。

　　雖然在初期做創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，還是有很多人對(duì)我們抱著質(zhì)疑的態(tài)度，但是我覺得這六年，尤其是克強(qiáng)總理最近推動(dòng)的大眾創(chuàng)業(yè)的方向，我覺得我們的方向是正確的，到底能不能夠大眾創(chuàng)新，我們六年中美共投了200個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)很多了。

　　但是200離大眾還是有很大差距。大眾創(chuàng)業(yè)到底是什么意思呢？

　　我個(gè)人的看法是，如果說真的要做所謂的獨(dú)角獸，改變世界的公司，比如說像阿里、百度、騰訊，或者像小米、360這種偉大的不只十億甚至百億美金估值的公司。

　　我依然深深認(rèn)為，不是一個(gè)人人可做的事情，還是需要那種有獨(dú)特的自信，而且對(duì)行業(yè)專注，而且領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力都非常強(qiáng)，而且是強(qiáng)到不是萬里挑一，可能是百萬里挑一的境界。

　　所以這種獨(dú)角獸的創(chuàng)立，我們投了200家公司，我們可能最幸運(yùn)，也頂多看到十來家獨(dú)角獸的創(chuàng)立。所以獨(dú)角獸公司的創(chuàng)立，本身并不是一個(gè)所有的人都可以做的事情。

中國(guó)特別適合大眾創(chuàng)業(yè)

　　但是我覺得今天世界在處于一個(gè)非常獨(dú)特的臨界點(diǎn)，而且中國(guó)是特別適合大眾創(chuàng)業(yè)的，但是這個(gè)創(chuàng)業(yè)我們真的要非常清晰的劃分，這個(gè)創(chuàng)業(yè)不是要大家都出來創(chuàng)獨(dú)角獸公司。

　　比如說你是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，你是一個(gè)在大公司、國(guó)企里面工作了十年，想出來創(chuàng)個(gè)公司，或者你是某個(gè)工廠面臨一些挑戰(zhàn)，要離開工廠的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者，我們必須要非常清晰的表達(dá)，對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者我們不是希望獨(dú)角獸。

　　所以在對(duì)全國(guó)談大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們應(yīng)該很清楚，是非常非常少數(shù)的能夠做這種獨(dú)角獸，偉大公司的創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)公司的成就也會(huì)帶來很多就業(yè)，但是那也是有限的。如果我們真的要帶來全民運(yùn)動(dòng)的話，我們應(yīng)該用更廣義的思維來看大眾創(chuàng)業(yè)這件事情。

　　比如一個(gè)淘寶的掌柜，我認(rèn)為他也是在創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麤]有老板，他是自己的老板，他也許自己一個(gè)人、三個(gè)人、五個(gè)人，在經(jīng)營(yíng)一個(gè)盈利的淘寶店，我們應(yīng)該尊敬支持這一類的創(chuàng)業(yè)者。

　　如果一個(gè)司機(jī)他辭去了他司機(jī)的職位，開著一個(gè)掛著滴滴、Uber還有其他的共享經(jīng)濟(jì)的汽車的平臺(tái)，掛著三五個(gè)手機(jī)，不斷的去尋找最好的接單的機(jī)會(huì)，我覺得這樣的人我們也可以把他認(rèn)為是一個(gè)個(gè)體戶的創(chuàng)業(yè)。

　　今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)，我們可以期望這樣的人會(huì)是非常大的數(shù)量的，比如說我們可以看到隨著大家對(duì)環(huán)境的重視，還有隨著中國(guó)制造的成本越來越高，我相信會(huì)有很多人面臨要改變他們的工作的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，比如說工廠的工人越來越少了，比如說某些行業(yè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)越來越大了，或者他的薪水越來越低了，或者他開始從中國(guó)工廠移到了一些更便宜的國(guó)家。

　　我們也會(huì)看到有些工作因?yàn)橛懈斆鞯乃惴?、大?shù)據(jù)、機(jī)器人的存在，很多工作慢慢都會(huì)消失，這是一個(gè)全球的現(xiàn)象。

共享經(jīng)濟(jì)即將崛起

　　如果我們可以在這個(gè)節(jié)點(diǎn)看到共享經(jīng)濟(jì)即將崛起，過去的淘寶只是讓你賣那些可以寄到家里的事物，未來所有的事情都會(huì)變成共享經(jīng)濟(jì)。

　　那么未來這些共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)崛起了，會(huì)有很多人可以說我不用在一個(gè)工廠里工作了，我不用再繼續(xù)做過去我不喜歡、不適合甚至被下崗，或者是有更好的機(jī)會(huì)，想換工作。

　　我覺得這是真正大眾創(chuàng)業(yè)需要重視的第二點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，我們應(yīng)該都努力的像創(chuàng)新工場(chǎng)和其他投資伙伴，不斷地在幫助這樣頂尖獨(dú)角獸公司的產(chǎn)生，因?yàn)樗麄兡墚a(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　但是另外一種創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種個(gè)體戶的，是一種個(gè)人的、是一種我不要老板我自己也可以站出來，掙更多錢，更有尊嚴(yán)的活下去。前者是創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，后者是產(chǎn)生特別巨量，甚至是全民人口的20%、30%，都可以我不再要老板，我也是創(chuàng)業(yè)者。

　　在這個(gè)理解和定義之下，我是認(rèn)為不但中國(guó)而且全世界都會(huì)走向一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)。但是在這個(gè)過程中，我們一定要小心，不要把大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的業(yè)都定位、定義成所謂的獨(dú)角獸。

　　因?yàn)槿绻且粋€(gè)大學(xué)畢業(yè)生找不到工作了，一個(gè)人在工廠下崗了，這樣的一個(gè)人才是不可能，不是說很低概率，而是真正不可能創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)角獸的。所以我們一定要同時(shí)鼓勵(lì)這兩種生態(tài)的發(fā)生，我覺得這對(duì)國(guó)家、對(duì)經(jīng)濟(jì)都是很好的事情。