軍訓(xùn)夢魘

　　據(jù)了解，獲得同仁堂健康轉(zhuǎn)正資格的話，首先要接受公司的軍訓(xùn)。面對可怕的軍訓(xùn)，有些人寧愿不轉(zhuǎn)正也不參加軍訓(xùn)。

　　據(jù)同仁堂健康品牌公眾號發(fā)布的關(guān)于軍訓(xùn)的文章介紹顯示，2018 年，企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)就在于如何建立“動態(tài)競爭模式”，及培育適合“動態(tài)競爭”模式運(yùn)作的人才。在這個(gè)要求下，公司安排了企業(yè)動態(tài)競爭仿真課程，培養(yǎng)員工超凡的意志力與應(yīng)變力。這其中，就包括“魔鬼特訓(xùn)營”訓(xùn)練。

　　2018年7月12日，同仁堂健康結(jié)合新員工培訓(xùn)，設(shè)計(jì)了“20180712 新員工特訓(xùn)營”項(xiàng)目。學(xué)員結(jié)業(yè)五天后，第二批以中高層管理者為主體的學(xué)員又于2018年8月1日入營。

　　魔鬼訓(xùn)練內(nèi)容顯示，通過超常規(guī)、超強(qiáng)度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓(xùn)練，個(gè)人收獲的大小取決于受訓(xùn)者的領(lǐng)悟力、態(tài)度和價(jià)值觀，其對被培訓(xùn)人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗(yàn)和主觀理解的綜合。

　　同仁堂健康所謂的魔鬼訓(xùn)練，在員工眼中卻是夢魘。據(jù)員工介紹，從去年7、8月份開始，已經(jīng)第六期了，最熱的時(shí)候半月就有一次。

　　在7、8月份最熱的時(shí)候訓(xùn)練，有許多人感到不適，根據(jù)員工發(fā)來的圖片可以看到，這位員工的整個(gè)后背全是紅色疹子。據(jù)發(fā)來圖片的員工描述，天氣熱，又泡在水里，導(dǎo)致皮膚不適應(yīng)。

　　同仁堂健康通過超常規(guī)、超強(qiáng)度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心、印象深刻的魔鬼訓(xùn)練，達(dá)到的目的是在于挖掘受訓(xùn)者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個(gè)人極限。然而，在員工小劉眼里卻是：“培養(yǎng)員工的絕對服從。”

人工吸甲醛

　　2018年11月，有一部分員工從同仁堂健康亦莊總部搬到了同仁堂健康大興基地。據(jù)員工描述，剛建成的同仁堂健康大興基地辦公環(huán)境極其惡劣，室內(nèi)甲醛等有毒氣體還沒有完全排放干凈，剛?cè)腭v大興基地的員工上班都帶著防毒面罩。

　　員工小劉講道，“剛搬到大興的時(shí)候，有同事連續(xù)三天出現(xiàn)嘔吐狀況，年前年后最冷的那段日子，必須長時(shí)間開窗通風(fēng)，大家都穿著棉襖，帶著口罩工作，大家明顯都感覺到頭暈，最初那段時(shí)間公司統(tǒng)一發(fā)口罩。”

　　內(nèi)部員工都笑稱，“自己是人體凈化器”。然而最讓員工擔(dān)心的是，怕幾年后檢查出來像白血病這樣后續(xù)疾病。

　　2018年9月1日，根據(jù)官方微信號同仁堂健康品牌發(fā)布一篇名為《砥礪前行以啟山林——大興生產(chǎn)基地“兩證兩搬遷行動”全面推進(jìn)》的文章顯示，大興生產(chǎn)基地，這片承載著同仁堂健康數(shù)字化戰(zhàn)略落地重?fù)?dān)的夢之園區(qū)如今正處于工程收尾階段。

　　根據(jù)該文工程進(jìn)度顯示，當(dāng)年9月10日前將完成生產(chǎn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更備案；9月中旬將完成倉庫驗(yàn)收，而后，GMP完成需要130個(gè)工作日。

　　竣工備案，從提交材料、現(xiàn)場檢查、再到報(bào)告公式，預(yù)計(jì)11月中旬將完成竣工。

　　北京廠搬遷，預(yù)計(jì) 9月上旬交付圖紙，11月地完成搬遷備貨，12月上旬進(jìn)行老廠設(shè)備搬遷。

　　數(shù)字化工廠，2018年11月上旬將完成設(shè)計(jì)交付；計(jì)劃于2019年2月下旬完成完成施工。

　　該篇文章在文墨還宣稱，“我們需要的是一群志同道合的伙伴一起為了輝煌的未來共赴遠(yuǎn)方，對事業(yè)全情投入、不計(jì)回報(bào)，因?yàn)榇藭r(shí)的機(jī)遇千載難逢，不可平白浪費(fèi)一秒鐘。”

　　遺憾的是，同仁堂健康方面未能回復(fù)有關(guān)甲醛超標(biāo)等問題。

　管理混亂？

　　同仁堂健康對待員工的所作所為不僅體現(xiàn)在底層的年輕員工，中高層同樣接受著不公平的待遇。

　　一名曾在同仁堂任職的中高層張先生（化名）向時(shí)間財(cái)經(jīng)表示，同仁堂健康新業(yè)務(wù)板塊存在最大的問題——管理混亂。

　　他在談到大興基地新環(huán)境氣體不達(dá)標(biāo)時(shí)證實(shí)，許多員工出現(xiàn)了一些生理上的反應(yīng)——口干舌燥、熏眼睛、有些人的皮膚發(fā)生潰爛。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)給某領(lǐng)導(dǎo)反饋了，是不是應(yīng)該除一下甲醛呀？”“某領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)卻是就是你事多，招聘你來不是為員工著想的，員工就要往死里用，這是領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的原話。”張先生說。

　　張先生表示，“后來我們各個(gè)部門集體反饋，公司才派來一個(gè)除甲醛的隊(duì)伍來處理。后期我離職了，具體是否達(dá)標(biāo)我就不知道了。”

　　“我是覺得所有的工作計(jì)劃的安排，工作計(jì)劃的調(diào)整都非常的隨意，以某領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的偏好行事，根本不在乎員工的感受。舉個(gè)例子來說，基本上一個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完成了，在匯報(bào)的時(shí)候被某領(lǐng)導(dǎo)全盤否定，而之前已經(jīng)跟某領(lǐng)導(dǎo)溝通過了，完全是根據(jù)喜好來進(jìn)行工作的安排，根本不顧及員工。”張先生補(bǔ)充道。

　　張先生還透露，“這個(gè)公司根本不在乎員工的職業(yè)生涯，大部分管理層都不會過6個(gè)月，差不多占到50%，大多受不了這樣的管理模式。另外，留下的50%也會面臨因各種沒有的罪狀把你開掉，來來去去，同仁堂健康不珍惜每一個(gè)招聘進(jìn)來的員工。”

　　“其實(shí)從2014年同仁堂健康就開始做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在，同仁堂健康轉(zhuǎn)型新零售幾乎沒有任何成果，而大量的錢卻耗在了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上。不是因?yàn)闆]有能力，而是管理上真的存在很大問題。”張先生說。

　　張先生的所描述的公司管理混亂，可以從下面的一份內(nèi)部舉報(bào)信得到印證。

　　對上述真?zhèn)?，時(shí)間財(cái)經(jīng)向同仁堂健康方面求證，截至發(fā)稿，尚無回復(fù)。

　　朱丹蓬表示，隨著事件的曝光，同仁堂健康從整個(gè)社會層面來說，將會受到國家法律法規(guī)的懲處，也會受到整個(gè)社會的強(qiáng)烈譴責(zé)。（北京時(shí)間財(cái)經(jīng) 李洪力）