年薪5w和50w的職場(chǎng)有什么區(qū)別差別在哪思考力不一樣嗎

來源:環(huán)球網(wǎng)留學(xué) 2017-03-07 17:42 http://www.ghqlgyb.cn/

　　二八法則：

　　巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。”

　　按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

　　舉例說明：

　　80%的銷售額是源自20%的顧客;

　　80%的電話是來自20%的朋友;

　　80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;

　　80%的財(cái)富集中在20%的人手中;

　　這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕埽朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時(shí)間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

　　區(qū)別3：是否擁有非線性思考力，即是不按經(jīng)驗(yàn)的慣性思考

　　英孚創(chuàng)始人伯提•霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個(gè)經(jīng)典問題：“你的第一輛自行車是什么顏色？”他給出的理由是，這個(gè)問題可以考察一個(gè)人的長時(shí)記憶能力，而長時(shí)記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個(gè)長時(shí)記憶力強(qiáng)的人，思考方式往往是非線性的，更能由點(diǎn)及面地思考問題，更能出其不意。所以年薪50w的職場(chǎng)人凡事不依賴百度，為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會(huì)貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中獲勝，我曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的人，每次臨危授命，敢于拋棄慣性思考和經(jīng)驗(yàn)，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

　　如需要掌握以上三種職場(chǎng)思考力，沒什么捷徑可走，六個(gè)字：堅(jiān)持刻意練習(xí)，在每次溝通表達(dá)匯報(bào)之前都對(duì)你所要講的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講，日常工作中時(shí)刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問題思考解決方案時(shí)對(duì)自己不設(shè)限，窮舉無限思考下去，敢突破常規(guī)總會(huì)有收獲好的結(jié)果。最后希望本文對(duì)您有幫助，愿您早日擁有強(qiáng)大的職場(chǎng)思考力，早日實(shí)現(xiàn)升職加薪飛黃騰達(dá)，快速到達(dá)人生巔峰。

責(zé)任編輯：凌芹莉