過去幾十年,績效考評在商業(yè)領域內大行其道,但隨著時代和技術的進步,那些熱衷于此的公司卻悄然轉型,實施去分數(shù)化。
績效考評始于中國遠古時期的三皇五帝,從堯舜禹時代的禪讓就開始了考評。近百年的工業(yè)時代,考評最早進入蘇格蘭,隨后于19世紀初被美國軍方采納,并且在19世紀中期進入美國政府,被用來對政府的公務員進行考評。
近五十年以來,績效考評在商業(yè)領域內大行其道,其中的代表是20世紀八九十年代的通用電氣公司,因推行末位淘汰的強勢績效文化而著稱。時任該公司董事長兼CEO的杰克·韋爾奇說:“對企業(yè)經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理,它是建設一個偉大組織的全部秘密。”
之后絕大多數(shù)的《財富》世界500強公司都相繼建立了自己的績效考評制度??冃Э荚u有效的幫助公司分解了指標,掛鉤了薪酬和促進了增長!同時,關于考評的優(yōu)劣兩面性的討論也不絕于耳,直至2006年的一篇來自于索尼前常務董事長天外伺郎的文章《績效主義毀了索尼》將討論推波助瀾地進入到了一個新的階段!