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銳意創(chuàng)新,著眼未來(lái)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn),還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時(shí),企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn),雖能解決暫時(shí)性資金流轉(zhuǎn)局面,但不是最佳選擇,企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā),銳意創(chuàng)新,著眼未來(lái)。
創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)今世界正在開(kāi)展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命,這是時(shí)代進(jìn)步的大勢(shì)所趨,全球的任何一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都將全面地被這場(chǎng)洪流所沖擊。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視這場(chǎng)新技術(shù)革命,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的機(jī)遇,抓住時(shí)代變革的先聲,以創(chuàng)新為利器,突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸,壯大企業(yè)自身實(shí)力,占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn),確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。古語(yǔ)有云,變則通,通則久。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),煥發(fā)企業(yè)活力,從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造,打造符合新技術(shù)時(shí)代需求的產(chǎn)品,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營(yíng)銷渠道,更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個(gè)企業(yè)如果不去創(chuàng)新,不去研發(fā),那么這個(gè)企業(yè)將失去未來(lái)。華為,通信領(lǐng)域的時(shí)代領(lǐng)跑者,正是重視創(chuàng)新研發(fā),才有了今天的行業(yè)地位和社會(huì)榮譽(yù)。華為在2012年底已擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍,從1992年開(kāi)始,華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力,才成就了今天的華為。
創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號(hào),而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新,也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面,要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才,給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵(lì),這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面,要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門,給予充分的權(quán)利調(diào)動(dòng)資源投入研發(fā)。在高層管理方面,要把重視創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新觀念深入到每一個(gè)高層的內(nèi)心,由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新,支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為,不能以犧牲公司生命為代價(jià),要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。
銳意創(chuàng)新,著眼未來(lái),風(fēng)宜長(zhǎng)物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新,投入創(chuàng)新,得到的不僅僅是新的產(chǎn)品,新的市場(chǎng),而是新技術(shù)時(shí)代的先聲奪人,遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是由內(nèi)而外地適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步,在舉世變革的百家爭(zhēng)鳴背景下,將新技術(shù)革命給企業(yè)帶來(lái)的威脅和沖擊,轉(zhuǎn)化為企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。