從資產(chǎn)總額看，2015中國企業(yè)500強資產(chǎn)總額達到197.6萬億元，較上年500強資產(chǎn)總額176.4萬億元增長了12.0%，為十年來最低。

　　馮立果 李素云 | 文

　　馮立果為中國企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟學博士 李素云為國家信息中心中級經(jīng)濟師

　　編者注：2015中國企業(yè)500強是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第14次向社會發(fā)布“中國企業(yè)500強”排行榜。2014年中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，中國企業(yè)500強也呈現(xiàn)諸多新特征。新常態(tài)下中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，中國500強企業(yè)如何在新形勢下加強自身變革，抓住新一輪對內對外機遇，直面顛覆性挑戰(zhàn)，是需要面對和解決的重大課題。

　　中國企業(yè)500強是一個大企業(yè)群體，其突出特征是規(guī)模“大”：500家企業(yè)2014年的營業(yè)收入總額相當于中國當年GDP的93.8%，它們大多數(shù)都是行業(yè)龍頭企業(yè)或地區(qū)支柱企業(yè)，它們擁有約4.5萬家控股子公司和1.06萬家分公司，它們參與制定了3.01萬項國內外行業(yè)標準，并擁有53萬項專利包括14.3萬項發(fā)明專利，幾乎每個人每天都要直接或間接接觸到這些企業(yè)。毫無疑問，我們現(xiàn)在處在大企業(yè)的時代。

　　一、500家大企業(yè)的總體規(guī)模

　　2015中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額達到了59.5萬億元，相當于2014年中國國內生產(chǎn)總值（GDP）63.4萬億元的93.8%（參見圖 1-1）。2015美國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額為12.52萬億美元，相當于2014年美國16.2萬億美元GDP的77.3%。相比較，500家中國大企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位更加突出。當然看總量也要看結構看國情。2015中國企業(yè)500強的59.5萬億元營業(yè)收入中，293家國有企業(yè)的營業(yè)收入46.6萬億元，占中國企業(yè)500強的78.3%，因此毋寧說，國有大企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位更加突出。

　　2015中國企業(yè)500強的入圍門檻提高至236.1億元，增幅僅7.5億元，增幅為5年來最低。在近十年的500強中，入圍門檻增幅最大的是2012中國企業(yè)500強，提高了33.1億元；增幅最小的是2010中國企業(yè)500強，入圍門檻僅比上年提高了5.4億元（參見圖1-2）?！　?/p>

　　圖1-1 中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額及其與當年GDP比值　　

　　圖1-2 歷年中國企業(yè)500強的入圍門檻及增幅

　　（2）營業(yè)收入總額增幅和資產(chǎn)總額增長速度都顯著下降。2015中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額達到59.5萬億元，同口徑同比增長了6.98%，與2014年我國GDP增速相當，但僅比上年500強營業(yè)收入總額56.7萬億元增長了4.94%，為歷年來最低（參見圖1-3）?！　?/p>

　　圖1-3 中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額和增長幅度

　　從資產(chǎn)總額看，2015中國企業(yè)500強資產(chǎn)總額達到197.6萬億元，較上年500強資產(chǎn)總額176.4萬億元增長了12.0%，為十年來最低（參見圖1-4）。從趨勢上看，國際金融危機以來中國企業(yè)500強的資產(chǎn)總額增幅總體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。從結構上看，190萬億資產(chǎn)總額中，高負債經(jīng)營特征的銀行和保險企業(yè)資產(chǎn)合計達到135.3萬億元，占500強的68.5%，也就是說非金融企業(yè)的資產(chǎn)只占32.6%，不足1/3。

　　圖1-4 中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額和資產(chǎn)總額

　　2015中國企業(yè)500強中，營業(yè)收入超過1000億元的共有144家，其中包括4家超過1萬億元的超級企業(yè)：中國石油化工集團（2.89萬億元）、中國石油天然氣集團（2.73萬億元）、國家電網(wǎng)公司（2.09萬億元）、中國工商銀行（1.03萬億元）；2014年中國工商銀行的營業(yè)收入首次突破1萬億元（參見表1-1）；還包括140家營業(yè)收入超過1000億元的超大型企業(yè)，比上年增加了9家。從所有制分布看，這144家企業(yè)包括66家中央國有企業(yè)、52家地方國有企業(yè)、26家民營企業(yè)；從行業(yè)分布看，主要分布在金融（20家保險、銀行和金融控股企業(yè)）、煤炭（13家企業(yè)）、鋼鐵（13家企業(yè)）、汽車（9家企業(yè)）、建筑（9家企業(yè)）、電力電網(wǎng)（7家企業(yè)）、石油（5家企業(yè)）、軍工（5家企業(yè)）、房地產(chǎn)（3家）等傳統(tǒng)領域，互聯(lián)網(wǎng)領域出現(xiàn)了1家（京東）。

　　2015中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過千億元的144家大企業(yè)，在2014年共實現(xiàn)營業(yè)收入43.59萬億元，占500強營業(yè)收入總額的73.3%；實現(xiàn)利潤2.15萬億元，占500強利潤總額的83.3%；職工人數(shù)合計為2231.4萬人，占500家企業(yè)職工總數(shù)的71.6%；合計納稅額3.18萬億元，占500家企業(yè)納稅總額的80.1%。

　　表1-1 2015中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超萬億的企業(yè)列表

　　四、企業(yè)間的規(guī)模差距總體在縮小

　　十多年來，中國500強企業(yè)的行業(yè)分布總體穩(wěn)定，比如農業(yè)、采礦業(yè)、重工業(yè)、輕工業(yè)、建筑業(yè)、服務業(yè)等不同行業(yè)領域，有重資產(chǎn)企業(yè)，也有輕資產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模差異大是一種正?，F(xiàn)象。用規(guī)模大小來評價不同行業(yè)領域的企業(yè)，本身意義并不大，即使同行業(yè)企業(yè)之間的規(guī)模差距大也是正常的。但僅從數(shù)據(jù)本身看，近10多年來，500強第1名和第500名的營業(yè)收入之比總體上呈現(xiàn)縮小態(tài)勢，只是近6年波動幅度略大；我們計算了近10多年的中國企業(yè)500強的變異系數(shù)，發(fā)現(xiàn)其趨勢總體上也呈縮小態(tài)勢（參見圖1-5）

　　圖1-5 2003-2015中國企業(yè)500強的內部差異

　　中國文化中有“以大為美”的因子，“大”與“強”自然地被聯(lián)系在一起，一定程度上“大”就等于“強”。國內一些關于中國企業(yè)競爭力的指標體系，都把規(guī)模作為競爭力的最重要因素之一。中國人從教科書中也知道美國等發(fā)達國家曾經(jīng)進入大企業(yè)時代。20世紀90年代Fortune 500被引入國內后，“世界500強”的譯法便被廣為流傳，大多數(shù)國人逐漸知道當代歐洲、美國、日本的那些富可敵國的大企業(yè)，各界都希望國內也涌現(xiàn)一批能使國人引以為傲的大企業(yè)。隨著中國工業(yè)化進程進入以滿足“住、行”需求為目標的新階段，大規(guī)模城鎮(zhèn)化和工業(yè)化快速推進，大量重化工企業(yè)隨之涌現(xiàn)，越來越多的中國大企業(yè)進入世界500強名單。但與此同時，國人也逐漸覺得中國那些進入世界500強的大企業(yè)離自己的期望有點遠，隨之對“世界500強”的迷信和崇拜也逐漸淡化；更重要的是，中國政府開始審視“大”與“強”的差異以及大企業(yè)存在的真正價值，希望形成小企業(yè)“鋪天蓋地”、大企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展，打造新引擎、形成新動力。

　　英國經(jīng)濟學家舒馬赫（E.F. Schumacher，1911-1977）在20世紀70年代石油危機后出版了《小的是美好的》（Small Is Beautiful）的經(jīng)典暢銷書，其觀點簡單清晰，發(fā)人深省甚至具有顛覆性，出版40多年來至今仍然有強烈的現(xiàn)實感。舒馬赫指出，第一工業(yè)革命后歐美國家的經(jīng)濟模式主要是機器工業(yè)替代手工業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟、集中化、大型化和大公司是主要特征，但這種模式造成了“現(xiàn)代社會三大危機”：非人性的科技、組織和政治形態(tài)在減弱和扼殺人性；人類生存環(huán)境正在發(fā)出痛苦的呻吟；地球上的不可再生資源已經(jīng)面臨嚴重的瓶頸。

　　舒馬赫認為，企業(yè)不是越大越好，小也有小的好處，“小的是美好的”。這種觀點長期以來難以得到實現(xiàn)，直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，情況才明顯改變——許多傳統(tǒng)行業(yè)的大企業(yè)都開始主動學習和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，打破傳統(tǒng)大企業(yè)的科層結構和商業(yè)模式，把大企業(yè)“做小”。比如海爾集團2014年正在推動“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，把集團公司成為一個孵化器和投融資平臺，把員工從傳統(tǒng)的科層制中解放出來組成一個個直面市場和用戶的小微企業(yè)，把一艘“航空母艦”變成一支靈活的艦隊。

　　2015年4月，萬科集團發(fā)布了《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)；聯(lián)想集團的內部創(chuàng)業(yè)項目“神奇工場”正式運營，寄望它成為集團從硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要跳板；美的、長虹、TCL等家電制造企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)風潮正在啟動。舒馬赫的經(jīng)典觀點是，“所有真正重大的創(chuàng)新和變革，一般來說都是從真正運用創(chuàng)造性自由的極少數(shù)人身上開始的”。從目前階段看，可以說中國大企業(yè)內部蘊藏著積極變化，過去那種過度追求規(guī)模追求重資產(chǎn)的傾向正在慢慢改變。