裂帛
設(shè)計為王,差異化+O2O戰(zhàn)略突破“淘品牌”瓶頸。
知名互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌裂帛,成立十年來隨淘寶一起成長,如今已發(fā)展成為年均營收六億元,引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)女裝行業(yè)的“淘品牌”之一。作為原創(chuàng)設(shè)計師品牌,設(shè)計是其核心競爭力,初期通過小眾民族風(fēng)獨特設(shè)計打開局面,隨后通過收購、發(fā)展子品牌等方式實行差異化戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升品牌地位、擴(kuò)大市場份額,線上銷量持續(xù)領(lǐng)先。
當(dāng)前面對傳統(tǒng)品牌線上轉(zhuǎn)型壓力,裂帛通過多品牌、多品類、多渠道布局、開拓線下市場尋找突破口,同時積極建設(shè)電商孵化園,為推進(jìn)新品牌孵化提供長足動力。
茵曼
柔性供應(yīng)鏈+O2O”運營模式,發(fā)力中后端供應(yīng)鏈服務(wù)。
前期茵曼“營銷+產(chǎn)品高性價比”贏得市場,茵曼高舉高打,依靠優(yōu)越的營銷策略,實現(xiàn)銷量快速增長,而同時依托高性價比產(chǎn)品增強(qiáng)用戶粘性,逐步成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌獨角獸之一。中后期逐步擁抱柔性供應(yīng)鏈,順應(yīng)虛實結(jié)合趨勢,增強(qiáng)用戶體驗以及品牌形象。
茵曼目前擁有穩(wěn)定的工廠,在整個流程上都擁有良好的自主權(quán)和迅速的反應(yīng)能力;茵曼實施“千城萬店”,發(fā)力線下,力圖打造全渠道的O2O,運用“電商+微商+電商”模式提升用戶體驗與提升流量。前端O2O模式,不斷增強(qiáng)用戶體驗,后端柔性供應(yīng)鏈保證產(chǎn)品更新速度以及質(zhì)量,茵曼整體形成優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),,線上線下融合疊加柔性供應(yīng)鏈服務(wù),期待高增長。