2010年9月，習(xí)近平總書記（時任中共中央政治局常委）來到廈門市金安社區(qū)考察，社區(qū)居民李文玲老人將親手剪出的“福”字送給習(xí)近平總書記。（資料圖片）

　　福建地處東南沿海，得改革開放風(fēng)氣之先。愛拼會贏、敢為人先，福建的改革求索從來不甘人后，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了源源不竭的動力。

　　2014年10月30日至11月2日，習(xí)近平總書記考察福建，擘畫了福建發(fā)展的新藍(lán)圖：“希望福建的同志抓住機(jī)遇，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，努力建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建。”這當(dāng)中，“機(jī)制活”可謂根本保障。機(jī)制一活，發(fā)展大勢氣象萬千，發(fā)展大潮洶涌澎湃。

　　解放思想，先行先試，總書記對福建改革發(fā)展寄望甚殷，關(guān)懷備至。

　　其實(shí)，習(xí)近平在福建工作期間，始終重視改革，大力推動改革。其探索與實(shí)踐，留下清晰而深刻的足跡：

　　他沖破思想和體制的重重阻力，推動福州國有企業(yè)改革；他六年七下晉江，在多次調(diào)研后總結(jié)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，提出縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向；他倡導(dǎo)建立外經(jīng)“一棟樓”，推進(jìn)簡政放權(quán)，給企業(yè)家回信，呼吁理解、尊重、愛護(hù)、支持企業(yè)家；他親手抓起、親自主導(dǎo)開展集體林權(quán)制度改革，以餐桌污染治理為抓手，著力打破部門藩籬，統(tǒng)籌推進(jìn)，建立從田頭到餐桌的全程監(jiān)管體系……

　　“事非經(jīng)過不知難”。回望當(dāng)年的探索歷程，我們?nèi)詾楦母镎叩挠職夂椭腔鬯鸷?，并從中得到寶貴的教益。

經(jīng)濟(jì)體制改革

迎難而上，敢為天下先

“只要是有利于解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力的，就要在實(shí)踐中大膽去闖去試。”

——2002年，習(xí)近平《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn)，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》

當(dāng)?shù)谝粋€“吃螃蟹”的人

　　【背景】上世紀(jì)90年代，隨著改革開放的推進(jìn)，福州外商獨(dú)資、中外合資、私企等各種類型的企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起。面對日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)因自身體制機(jī)制弊端，步履維艱。而對于國有企業(yè)改革，則存在姓“社”或姓“資”的不少爭議。如何打破觀念枷鎖、突破重重障礙，讓國有企業(yè)真正以市場為導(dǎo)向、建立現(xiàn)代企業(yè)制度？時任福州市委書記的習(xí)近平，通過扎實(shí)調(diào)研，力排眾議，推動福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司成為福州首個“試水”股份制改革的國有企業(yè)，吹響了福州乃至全省國企改革的“沖鋒號”。

　　上世紀(jì)90年代初，時任福州市委書記習(xí)近平著力推進(jìn)國有企業(yè)股份制改革，可在選擇首批股份制改革試點(diǎn)企業(yè)時，“卡”住了。

　　“市里最早篩選出一批國有企業(yè)，但大家都不敢試、不愿試。”省政府顧問團(tuán)成員、時任省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長陳明森回憶，“壓力來自姓‘社’姓‘資’的激烈爭論。”

　　“全民所有制企業(yè)還能搞股份制？”“國有資產(chǎn)會不會流失？”“既沒有健全的法律法規(guī)，又沒有先例可參照，該怎么做？”

　　陳明森說，當(dāng)時改革開放剛十來年，即便是決策層，也有不少人對國有企業(yè)搞股份制改革一時不能理解，也無從下手。

　　1991年，民營企業(yè)福耀玻璃醞釀上市，找陳明森幫忙制訂福耀股份制改革方案。

　　“聽說福耀謀劃上市，習(xí)書記想了解情況，即邀請我到他辦公室聊聊。”陳明森說。

　　那是1992年初的一天。這一聊，就是一下午。

　　陳明森回憶道，同他一起受邀的還有當(dāng)時的福州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任。“習(xí)書記開門見山，說邀請你們來就是專門研究借鑒福耀爭取上市的做法，推動國有企業(yè)股份制改革試點(diǎn)。顯然，他要當(dāng)?shù)谝粋€‘吃螃蟹’的人。”

　　“光福耀還不夠，要推動更多的企業(yè)改制上市，特別是國有企業(yè)，已經(jīng)不得不改了。必須進(jìn)行政策扶持，加大改革力度，才能增強(qiáng)國有企業(yè)的活力。”當(dāng)時習(xí)近平的一席話，讓他對習(xí)近平推進(jìn)改革的“果敢”有了切實(shí)感受。

　　這次聊天后，在習(xí)近平推動下，福州市很快決定，由福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司來“試水”股份制改革。這是一家從事馬尾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國有企業(yè)，改制前體量偏小、經(jīng)營面偏窄。

　　1992年2月，習(xí)近平在福州市經(jīng)濟(jì)研究中心遞交的《關(guān)于加快開發(fā)區(qū)建總股份制試點(diǎn)工作的建議》上作出批示，“抓緊落實(shí)，盡快促成”。

　　此后，開發(fā)區(qū)建總的改制上市工作步入了快車道。其間雖亦經(jīng)歷波折，但1996年11月21日，企業(yè)順利在深交所正式上市，掛牌交易。

　　“1992年3月以后，習(xí)近平持續(xù)推動福州市國有大中型企業(yè)陸續(xù)推行規(guī)范化股份制改革試點(diǎn)。在幾次會議上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要在市場上大膽去闖去試，政府政策上要予以扶持。當(dāng)年，福州就選擇了近10家符合產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)效益好、有明確投資項(xiàng)目的大中型國企作為推行規(guī)范化股份制改革試點(diǎn)。”陳明森記得很清楚。

　　“習(xí)近平同志在福州擔(dān)任市委書記期間曾經(jīng)說過，改革要有一個‘敢’字，‘要勇挑重?fù)?dān)，敢于迎難而上；大膽開拓，敢為天下先’。當(dāng)遇到各種各樣困難的時候，‘不能老強(qiáng)調(diào)條件太差、優(yōu)惠太少、歷史包袱太重、人事關(guān)系太復(fù)雜，等等’。”福州市的幾位老領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時回憶說。

　　在習(xí)近平的推動下，新組建的鑫利森公司，使福州絲綢印染廠徹底跳出了虧損泥潭；福州軋鋼廠與濟(jì)南鋼鐵總廠聯(lián)營，進(jìn)而由松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型合資，并引進(jìn)外資，成立“中中外”企業(yè)；福州硫酸廠成功兼并了兩家下游企業(yè)，提升了企業(yè)競爭力……

　　1995年6月15日，習(xí)近平在《福州晚報》上發(fā)表《福州經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整》一文。文中說，福州國有企業(yè)通過深化改革，涌現(xiàn)出一批“拳頭產(chǎn)品”“全國單打冠軍”和全國同行中的佼佼者。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1994年福州市第二產(chǎn)業(yè)增加值148.6億元，增長45.1%。

　　“推動國企改革，習(xí)近平站得高、看得遠(yuǎn)。他在調(diào)研國有企業(yè)時多次說過，擺脫企業(yè)困境的唯一出路就在于改革。”在時任福州市紀(jì)委書記、政法委書記方慶云看來，當(dāng)年國有企業(yè)能否實(shí)行股份制的爭論與探索，帶來了新舊觀念的激烈撞擊，而改革攻堅(jiān)，無疑成為推動福州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　2000年，時任福建省長的習(xí)近平，兼任福建省國資委主任，以更大力度推進(jìn)全省國企改革。