­　　泉州是中國衛(wèi)生用品集散地，同樣也是紙尿褲的生產(chǎn)基地。隨著二孩政策的放開，近年來泉州紙尿褲產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。“今年上半年，泉州紙尿褲產(chǎn)量繼續(xù)以兩位數(shù)體量遞增。”福建省衛(wèi)生用品商會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，去年國內(nèi)新生嬰兒中一孩與二孩的數(shù)量相當(dāng)，再加上三四線城市消費(fèi)者對(duì)于紙尿褲的使用認(rèn)知提升，未來該產(chǎn)業(yè)將迎來更大的發(fā)展空間。為了回避與國際品牌的正面競爭，泉州的傳統(tǒng)紙尿褲企業(yè)正在通過創(chuàng)新品牌，發(fā)力社交化電商等渠道開拓新市場。

­　　傳統(tǒng)企業(yè)開創(chuàng)時(shí)尚品牌

­　　此前業(yè)界通過對(duì)消費(fèi)市場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，紙尿褲的銷售端大多掌握在年輕媽媽手中。隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來，她們中超過50%消費(fèi)者的購買習(xí)慣逐漸從線下商超、母嬰店向線上、智能手機(jī)端方向轉(zhuǎn)換。

­　　如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，與國際品牌搶奪市場呢？泉州傳統(tǒng)紙尿褲企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型創(chuàng)造時(shí)尚紙尿褲品牌。“目前，國產(chǎn)紙尿褲面臨的最大弊端和局限，是沒辦法讓消費(fèi)者看到這個(gè)產(chǎn)品，從而去選擇這個(gè)產(chǎn)品。”泉州天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司日前新創(chuàng)了“小茗同學(xué)”時(shí)尚品牌。該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人李凱說，緊隨消費(fèi)升級(jí)方向，國產(chǎn)紙尿褲的時(shí)尚新潮定位有望開啟國貨突圍時(shí)代。

­　　李凱認(rèn)為，產(chǎn)品除了時(shí)尚的外觀及品牌定位之外，“健康及質(zhì)量保證是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要參數(shù)”。他們將福建的茶葉元素植入其中，提出茶多酚平衡紙尿褲的概念，植入的定位切底膜概念則意在解決產(chǎn)品可追溯問題。業(yè)界人士評(píng)價(jià)說，時(shí)尚品牌的建設(shè)不只需要時(shí)間，更加需要可持續(xù)的質(zhì)量保證。

­　　另據(jù)了解，作為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，恒安集團(tuán)也于近期在上海推出旗下的時(shí)尚紙尿褲品牌“奇莫”。“這款產(chǎn)品是德國‘紅點(diǎn)’獎(jiǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的。”相關(guān)負(fù)責(zé)人說，時(shí)尚的外觀進(jìn)一步吸引年輕媽媽們的關(guān)注，而碟形裁剪則解決了國產(chǎn)傳統(tǒng)紙尿褲不貼身的缺點(diǎn)。另外他們還采用了空氣柔點(diǎn)設(shè)計(jì)，更好地提升透氣感。“外觀時(shí)尚設(shè)計(jì)是視覺營銷，質(zhì)量才是確保長久發(fā)展的根本。”他說，該款產(chǎn)品現(xiàn)已通過恒安的線上線下渠道全面輸出。

­　　社交營銷成新拓展渠道

­　　傳統(tǒng)企業(yè)除了創(chuàng)新時(shí)尚品牌之外，還加大力度在渠道上開拓。“在紙尿褲品牌中，有75%是國外品牌。我們致力打造國貨品牌，除了在產(chǎn)品個(gè)性化和質(zhì)量上狠下功夫外，還需要整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新營銷模式。”中國工業(yè)用品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)母嬰分會(huì)代表林鴻亮說，他從兩年前開始布局微商社交營銷后，也逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合發(fā)展。

­　　“其實(shí)我覺得國產(chǎn)紙尿褲最大的難點(diǎn)不在技術(shù)、質(zhì)量和工藝上，而是缺少產(chǎn)品的發(fā)布渠道。”李凱也表示，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，通過社交電商和新型化微商的布局，有望無孔不入、精準(zhǔn)地將匠造的產(chǎn)品打入消費(fèi)市場。

­　　除了在渠道上的開拓之外，還有不少外資品牌也看好國產(chǎn)紙尿褲市場的潛力，利用“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的模式，與國產(chǎn)品牌合作，共同開創(chuàng)全新的品牌，并借助社交智能手機(jī)端尋找消費(fèi)關(guān)注。“我們?cè)隈R來西亞有自己的母嬰品牌，中國的母嬰市場基數(shù)龐大，我們想依托中國母嬰企業(yè)整合資源，打開市場的大門。”馬來西亞品牌商Marcus在母嬰市場經(jīng)營上有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，日前該品牌負(fù)責(zé)人攜手中國母嬰品牌企業(yè)，開始發(fā)力國內(nèi)市場的渠道布局。

­　　“我們十分看重年輕媽媽們的分享社交紅利。”李凱說，他們的微商代理大多是年輕媽媽們。只有消費(fèi)體驗(yàn)才是最終站穩(wěn)市場的法寶，依托實(shí)際的使用成效和分享，帶動(dòng)消費(fèi)者成為最佳代言人，為他們帶來好產(chǎn)品的同時(shí)也可以同步帶來收益。這將是當(dāng)前國產(chǎn)品牌立足三四線城市人口基數(shù)，全力爭奪新增紙尿褲市場份額的利器。隨著新消費(fèi)時(shí)代的到來，不但嬰兒紙尿褲市場增長迅速，成人保健型紙尿褲產(chǎn)品也將迎來大幅度的增長需求。業(yè)界認(rèn)為，該領(lǐng)域的千億市場蛋糕雛形初現(xiàn)，未來將會(huì)有更多可能性，立足泉州數(shù)百家衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，該產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)勢(shì)必將進(jìn)一步得到釋放。（泉州晚報(bào) 記者王宇靜）