仲夏時(shí)節(jié)，行走在泉州泉港區(qū)的阡陌沃野間，成片的紅心火龍果基地里碩果盈枝，千畝蔬菜種植示范園內(nèi)綠浪翻涌，農(nóng)副產(chǎn)品加工車間里機(jī)械轟鳴，一幅“支部舉旗幟、黨員當(dāng)先鋒、群眾共參與、產(chǎn)業(yè)促振興”的生動畫卷正徐徐展開。

　　近年來，泉港區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，緊緊圍繞“村強(qiáng)民富”中心目標(biāo)，積極探索支部領(lǐng)辦合作社的發(fā)展模式，通過支部引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、利益聯(lián)結(jié)，構(gòu)建起“支部有號召、群眾跟著跑”的發(fā)展新局面，蹚出一條“支部強(qiáng)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)活源頭、群眾得實(shí)惠”的共富新路子。

　　運(yùn)營創(chuàng)新：從“傳統(tǒng)模式”到“多元融合”

　　“這個(gè)黃瓜長得水靈，摘下來就能直接吃！”6月的一天清晨，在后龍鎮(zhèn)柳亭村共享菜園里，嫩綠的黃瓜藤、火紅的西紅柿、翠綠的空心菜錯落有致，前來采摘的游客穿梭其中，歡聲笑語回蕩在田間地頭。這片曾經(jīng)閑置的土地，如今搖身一變，成了村民的“聚寶盆”、游客的“打卡地”，而這一切都得益于村里的共享菜園項(xiàng)目。

　　柳亭村共享菜園是泉港首次推出共享模式的菜園，占地面積5.5畝，共劃分60個(gè)地塊。每個(gè)地塊面積約30平方米，采取“村民+游客+合作社”的運(yùn)營模式，通過實(shí)施認(rèn)籌認(rèn)種，地塊按照自管、半托管、全托管三種模式，年租金800元到1500元不等。

　　“合作社提供的托管服務(wù)，使客戶既可以自己動手種植體驗(yàn)農(nóng)耕，也可以委托農(nóng)戶代管，其收獲的蔬菜歸租戶所有。”柳亭村黨支部書記郭成龍介紹，通過這種運(yùn)營模式，既盤活閑置土地，年租金收入超7萬元，帶動35名村民轉(zhuǎn)型“農(nóng)業(yè)管家”，更催生了農(nóng)耕研學(xué)、農(nóng)家樂等新業(yè)態(tài)。

　　柳亭村的蝶變，正是全區(qū)探索鄉(xiāng)村振興新運(yùn)營模式的生動縮影。近年來，泉港區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，由支部統(tǒng)籌規(guī)劃，合作社組織生產(chǎn)，企業(yè)注入資金、拓展市場，農(nóng)戶參與經(jīng)營，有效鏈接合作社、企業(yè)、農(nóng)戶三方力量，形成多方共贏的運(yùn)營新模式。

　　小壩村黨支部采用黨員帶頭以技術(shù)入股，領(lǐng)辦油茶合作社，提供“育苗-管護(hù)-加工-銷售”全鏈條服務(wù)，帶動30余戶農(nóng)戶土地入股，500畝油茶基地年產(chǎn)茶油6000多斤，增收40余萬元。

　　管理破題：從“粗放生長”到“規(guī)范透明”

　　走進(jìn)東張村“黨建+”鄰里中心，只見墻上的合作社股權(quán)結(jié)構(gòu)圖格外醒目，由村集體占股51%，社員占49%，同時(shí)年度收支明細(xì)一目了然。“章程經(jīng)過村民大會三次討論，收益分配方案改了五稿。”東張村黨委書記、村委會主任陳志成坦言，起初群眾擔(dān)心“合作社變成干部的自留地”，如今財(cái)務(wù)全透明、議事全公開，社員吃下“定心丸”。

　　在涂嶺鎮(zhèn)黃田村“菌有你”種植專業(yè)合作社，三重監(jiān)督機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，由理事會制定采收方案，監(jiān)事會全程跟蹤種植和銷售流程，成員大會對定價(jià)進(jìn)行最終表決。公示欄貼著上月財(cái)務(wù)明細(xì)，黑皮雞樅菌菇產(chǎn)量、銷售收入及51戶入股農(nóng)戶分紅金額一目了然。“從采購種苗到種植銷售全程參與，掙得明白！”社員許美華撫摸著新領(lǐng)的分紅存折笑道。

　　而在鳳翔村，傳統(tǒng)的壽面產(chǎn)業(yè)在黨支部的引領(lǐng)下同樣煥發(fā)新生。“以前制作壽面，要靠天吃飯，雨天、大晴天都沒辦法開工，產(chǎn)量、銷量都不穩(wěn)定，很多師傅都直接外出打工了。”現(xiàn)在，合作社牽頭投資30萬元完善標(biāo)準(zhǔn)化手工面線作坊，引入機(jī)械化生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成包裝設(shè)計(jì)，通過產(chǎn)品質(zhì)檢認(rèn)證與商標(biāo)注冊，實(shí)現(xiàn)田頭壽面產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升，僅今年第一季度產(chǎn)品銷量達(dá)5000余斤，成功打開銷售新局面。

　　管理模式的升級是激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)動能的“金鑰匙”。近年來，該區(qū)全面推動黨員干部參與集體經(jīng)濟(jì)組織，采取“鎮(zhèn)進(jìn)村、村進(jìn)組”的模式，向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織定向配置懂經(jīng)營、善經(jīng)營的黨員干部，通過提供政策信息服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、資源帶動服務(wù)等方式充分參與到合作社的實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，賦能46個(gè)村級黨組織對合作社監(jiān)督和管理，切實(shí)把穩(wěn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展方向。

　　產(chǎn)業(yè)升級：“零星分散”到“集聚合力”

　　夕陽余暉灑在山腰街道錦川村生態(tài)采摘園，一串串晶瑩剔透的葡萄在枝頭搖曳，市民王女士提著滿載葡萄的籃子，臉上洋溢著幸福的笑容：“周末帶孩子摘水果、做紅團(tuán)，體驗(yàn)感十足！”這溫馨的一幕，正是錦川村黨支部帶領(lǐng)合作社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興的生動寫照。

　　曾經(jīng)，錦川村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資源分散、模式單一的困局，難以形成規(guī)模效應(yīng)和市場競爭力。面對這一難題，該村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極探索發(fā)展新模式，推動村里各個(gè)產(chǎn)業(yè)從“零星分散”走向“集聚合力”。

　　在黨支部的引領(lǐng)下，村里整合資源，大力發(fā)展生態(tài)采摘園項(xiàng)目。通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)葡萄品種，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升種植管理水平，如今的生態(tài)采摘園已成為周邊地區(qū)的熱門“打卡地”。每到采摘季，游客絡(luò)繹不絕，不僅讓游客體驗(yàn)到田園采摘的樂趣，也為村集體帶來可觀的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該村年接待游客超 1.5萬人次，帶動村集體增收20萬元。

　　然而，錦川村黨支部的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。他們深知，單一的產(chǎn)業(yè)難以支撐鄉(xiāng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，在生態(tài)采摘園發(fā)展的基礎(chǔ)上，黨支部進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)版圖，孵化了“錦繡幫鄰”家政、錦川零工市場等平臺，成立錦川公司，承接家政服務(wù)、物業(yè)管理、文印廣告等多元化服務(wù)。這些舉措不僅豐富了村集體經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)，更重要的是，為村民創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，讓近300名村民實(shí)現(xiàn)了“家門口”靈活就業(yè)。

　　錦川村的成功實(shí)踐，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也成為全區(qū)“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)融合、群眾增收”工作的鮮活樣本。近年來，該區(qū)通過出臺推行村黨支部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施方案，推行“1+3+X”利益聯(lián)結(jié)，引導(dǎo)開展同行同鏈農(nóng)戶開展合作，建立“鄉(xiāng)村振興合伙人”機(jī)制，使農(nóng)戶可同時(shí)獲得土地租金、務(wù)工薪金、入股股金，將零散的力量凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的壯大和村民的共同富裕。

　　截至目前，泉港區(qū)共吸引100多名鄉(xiāng)村能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，落地雋農(nóng)胡蘿卜、百勝金槍魚等項(xiàng)目43個(gè)；僅2024年度，全區(qū)新增全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品3個(gè)、省市“一村一品”專業(yè)村5個(gè)，600多戶農(nóng)戶加入合作社。

　　從“支部喊破嗓子，群眾不動步子”到“黨員帶頭蹚路，群眾搶著入社”，泉港的實(shí)踐揭示：鄉(xiāng)村振興既要激活土地、資金等要素，更要激活“人”這個(gè)核心變量。當(dāng)黨支部成為產(chǎn)業(yè)鏈上的“主心骨”，當(dāng)合作社變成利益共享的“共同體”，沉睡的鄉(xiāng)村便有了破繭之力。這條路，泉港越走越寬。（通訊員 陳嘉緯 郭偉鋒 吳福滿）