五月的泉州，田間地頭孕育著豐收的希望，供銷系統(tǒng)綜合改革的熱潮涌動。在全市供銷社系統(tǒng)重點工作會議上，一場以“項目化管理”為核心的改革部署全面鋪開——從農(nóng)業(yè)社會化服務到農(nóng)產(chǎn)品流通體系，從社有企業(yè)改革到黨建品牌建設，泉州市供銷社以“施工圖”思維推動中央及省市“三農(nóng)”決策落地，將“為農(nóng)服務”細化為可量化、可考核的具體項目，在激活鄉(xiāng)村振興“紅色引擎”的實踐中，書寫著新時代供銷人的使命擔當。

黨建引領

以項目化思維推動改革落地見效

　　供銷社作為服務“三農(nóng)”的重要力量，如何在新時代煥發(fā)新活力？泉州市供銷社給出的答案是：以項目化管理推動綜合改革落地。5月20日召開的全市供銷社系統(tǒng)重點工作會議指出：全系統(tǒng)推進項目化建設，本質(zhì)上是將黨中央關于“三農(nóng)”工作的決策部署轉(zhuǎn)化為具體行動的“施工圖”，通過項目落地確保各項部署在供銷系統(tǒng)有效落實。

　　這一思路的提出，源于供銷社系統(tǒng)在新時代下面臨諸多挑戰(zhàn)。面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、農(nóng)村消費升級化、流通業(yè)態(tài)數(shù)字化的新趨勢，通過推進工作項目化，創(chuàng)新服務模式，才能打破“守攤思維”和傳統(tǒng)路徑依賴，實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”向“主動謀劃”的轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興提供強有力的支撐。

體系重構(gòu)

四大矩陣激活鄉(xiāng)村振興“神經(jīng)末梢”

　　項目化管理模式的核心在于“目標具體化、任務清單化、責任明確化”。泉州市供銷社圍繞“黨建賦能+四大體系”總體布局，將綜合改革任務細化為農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)產(chǎn)品營銷、社有企業(yè)管理、黨建引領協(xié)同服務四大體系，并進一步分解為可量化、可考核的具體項目。

　　農(nóng)業(yè)社會化服務是供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢。要以“智慧農(nóng)業(yè)”為方向，推動構(gòu)建從“單點突破”到“全域覆蓋”的農(nóng)業(yè)社會化服務體系。建設“供銷智創(chuàng)農(nóng)莊”，集成智能農(nóng)機、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等技術，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范標桿；健全“三級農(nóng)資供應網(wǎng)絡”，提升“莊稼醫(yī)院”服務能力，擴大測土配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務覆蓋面；探索“兩網(wǎng)融合”模式，構(gòu)建再生資源回收體系，減少農(nóng)業(yè)面源污染。

　　如何讓農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”、工業(yè)品“下鄉(xiāng)入戶”，是供銷社服務鄉(xiāng)村振興的關鍵。要打通城鄉(xiāng)流通“雙循環(huán)”的農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，通過品牌賦能、渠道創(chuàng)新、冷鏈補短板，打造“海絲供銷優(yōu)品”區(qū)域公共品牌，建立“助農(nóng)銷售”目錄庫，嚴控質(zhì)量準入、加強過程監(jiān)管。對接電商平臺、社區(qū)團購，發(fā)展直播帶貨、訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)商銀行、郵政公司達成助農(nóng)銷售共識，開設海絲供銷優(yōu)品線上專窗，與高校合作開展“電商助農(nóng)”項目，培育新型職業(yè)農(nóng)民，與郵政合作構(gòu)建倉儲配送體系，建設縣域倉儲中心，破解農(nóng)產(chǎn)品“最初一公里”保鮮難題；舉辦“供銷集市”“城鄉(xiāng)年貨大集”，促進城鄉(xiāng)雙向流通。

　　社有企業(yè)是供銷社參與市場競爭、服務“三農(nóng)”的重要力量。要持續(xù)深化社有企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育核心競爭力。鼓勵社企與基層社、農(nóng)民合作社聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，打造具有市場影響力的供銷企業(yè)集群。

　　黨建與業(yè)務深度融合，是供銷社改革發(fā)展的“紅色引擎”。多級聯(lián)創(chuàng)，打造“供銷助農(nóng)惠民”黨建品牌，推動供銷服務進“黨建+鄰里中心”，拓寬社區(qū)便民服務場景；創(chuàng)新“供銷+文旅”模式，打造供銷門市部、供銷展館等打卡點，探索文旅融合發(fā)展模式；通過“黨建+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”“黨建+田園服務”等模式，激活改革發(fā)展“紅色動能”推動黨員干部在項目一線擔當作為。

機制保障

全鏈條閉環(huán)確保項目“落地生根”

　　項目化管理的成效，取決于全流程保障機制。市供銷社黨組將重點項目建設作為“一把手工程”，建立“清單化管理、節(jié)點化推進、責任化考核”機制，確保每個項目有人抓、有人管、有成效。同時，要積極爭取政策支持，用足用好各類財政補助資金，探索社有資本與社會資本的合作模式，加強與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源、財政等部門的協(xié)同聯(lián)動，打通項目審批，土地保障的堵點。堅持“試點先行、典型引路”，每個縣級社立足當?shù)貙嶋H，重點打造2—3個特色項目，市供銷社通過現(xiàn)場觀摩、晾曬展示、經(jīng)驗交流等方式，形成可復制可推廣的泉州模式。

　　新一輪項目攻堅的號角已經(jīng)吹響。從田間地頭到社區(qū)門店，從生產(chǎn)端到消費端，泉州供銷以項目化管理為抓手，全面撬動綜合改革進程。這既是一次服務模式的創(chuàng)新突破，更是一場深刻的自我革新——通過將“為農(nóng)服務”轉(zhuǎn)化為可量化、可考核、可復制推廣的具體項目，以釘釘子精神狠抓落實，推動服務能力提質(zhì)增效、品牌影響力持續(xù)擴大、黨建與業(yè)務深度融合，助推供銷社從傳統(tǒng)流通組織向鄉(xiāng)村振興綜合服務平臺加速轉(zhuǎn)型。