閩南網(wǎng)特別策劃:看車市風(fēng)云 論精英之道
閩南網(wǎng)12月21日訊(閩南網(wǎng)記者 柯綿綿/何志雄)
2003年開始從事汽車行業(yè),做過銷售、客服、市場、庫管員……從零到精,十余年的工作經(jīng)歷讓他擁有了專業(yè)的沉淀和獨到的眼光。專長于品牌定位、熱衷于數(shù)據(jù)分析、注重于客戶細(xì)分,對于這個行業(yè),他始終保持著清晰的頭腦和精準(zhǔn)的認(rèn)識,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在發(fā)現(xiàn)中總結(jié),在總結(jié)中促進(jìn)。
他,泉州建通汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理——羅德寶,一個在廣東工作了13年的車界精英,今年七月來到泉州,開始了他新的征途。

泉州建通汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理 羅德寶
自粵入閩 融入這方水土
今年7月,羅德寶正式加入盈眾集團(tuán),出任盈眾別克泉州建通汽車銷售服務(wù)有限公司的總經(jīng)理,這也是他第一次踏入泉州這座城市。即便之前在廣州廣汽豐田的工作經(jīng)歷讓這個男人取得了一些不菲的成績,他仍保持著非常謙和的態(tài)度。初至泉城,羅德寶表示自己有很多地方需要適應(yīng),除了新集團(tuán)本身的企業(yè)文化之外,還要適應(yīng)泉州本地的茶文化、飲食文化和人文文化。在他眼里,泉州是一個非常具有包容性的城市,這里的建筑既古樸清雅,美食樣式眾多,空氣清新怡人,在這里生活非常舒服。
當(dāng)記者開始詢問羅德寶“如何看待目前泉州車市”時,他反問,“你們怎么看?我特別想多聽聽你們本土主流媒體對于這個行業(yè)的一些看法。”羅德寶認(rèn)為,任何一個品牌想要經(jīng)營好,一定要對市場有充分的了解。如果本土市場不認(rèn)可你,那么企業(yè)在泉州市場就不會取得很好的銷售成果。因此,在管理上,他要求企業(yè)把自己當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入到當(dāng)?shù)氐奈幕?,以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。
學(xué)以致用 自成一套體系
一個全新的城市,同時又是一家位置相對偏僻的新店,面對不利的地理環(huán)境,羅德寶進(jìn)行了深入的思考,積極尋求新出路,通過轉(zhuǎn)變銷售模式來突破不利條件帶來的禁錮。本身學(xué)習(xí)管理出身的他,將泉州前幾年的汽車銷售數(shù)據(jù)拿出來進(jìn)行研究分析,通過數(shù)據(jù)分析以便實時了解工作進(jìn)度狀態(tài),發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題,從而采取相應(yīng)的對策來加強(qiáng)管理。
在對市場有了一定的研究之后,羅德寶與團(tuán)隊共同制定出了更加符合本地市場的銷售渠道。展廳銷售、DCC電網(wǎng)銷、二級網(wǎng)點……他們?yōu)椴煌巳禾峁┝瞬煌馁徺I方式,充分迎合和滿足消費者習(xí)慣。展示銷售渠道的主要用戶群為南安本地的顧客,通過經(jīng)常舉辦的一些活動邀請客戶進(jìn)店,從而激起消費者的購買欲望。此外,電商平臺擁有豐富的線上運營資源,跨區(qū)域、跨平臺,給不知道別克新店址的客戶提供了一個交流的平臺,再通過店內(nèi)專業(yè)電商團(tuán)隊的進(jìn)一步介紹及上門服務(wù)來促進(jìn)顧客交易的達(dá)成。而33個二級網(wǎng)點的設(shè)置則加強(qiáng)了企業(yè)對泉州現(xiàn)有市場經(jīng)營范圍的深度開發(fā),主要包括安溪、永春、德化地區(qū),極大地便利當(dāng)?shù)乜蛻羧?,為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的后備資源。
羅德寶與其團(tuán)隊致力于鞏固本土市場,積極開擴(kuò)外圍客戶,通過不同的銷售渠道取長補(bǔ)短,打破地理位置的壁壘,成功突破新店的短板。

南安美林街道柳美北路盈眾汽車城
整裝待發(fā) 時刻保持敏銳度
據(jù)了解,泉州建通別克在今年第四季度的銷量有了明顯的上升,羅德寶表示這主要得益于集團(tuán)和品牌廠家的發(fā)展策略。今年9月29日,國務(wù)院常務(wù)會議上決定從2015年10月1日到2016年12月31日“購買1.6升及以下排量乘用車實施減半征收車輛購置稅”的優(yōu)惠政策。“除了君越,其他車型幾乎都符合了這項政策,這無疑是個難得的時機(jī)。政策一經(jīng)發(fā)布,別克廠家反應(yīng)速度特別快,立馬下發(fā)了各種廣宣素材,同時有針對性地加大生產(chǎn),所有流程一氣呵成,執(zhí)行效率非常高。”羅德寶說,企業(yè)對市場的敏感度很重要,敏感度越高,就越迅速地感受到市場的脈絡(luò),及時地作出戰(zhàn)略調(diào)整。
此外,他認(rèn)為銷量得以上升的另外一個重要因素則是其集團(tuán)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制,對于員工而言,集團(tuán)內(nèi)部有一套完善的薪酬體系,憑能力論薪,同時給予大家豐厚的福利待遇,讓每一個員工都充分感受到集團(tuán)的誠意。這樣,既極大地促進(jìn)了員工工作的積極性,同時又讓員工在“接受”的過程中逐漸學(xué)會更加主動地去“付出”。
扎實的專業(yè)背景、豐富的從業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的適應(yīng)能力和高效的執(zhí)行力讓羅德寶迅速融入到了泉州的工作生活中,并開辟出了一套屬于自己的經(jīng)營之路。

2016年,他又將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在這座城市中尋求市場新的增長點。