“能夠參加安溪縣委巡察工作，是組織對我工作的肯定，也是對我的激勵和鞭策，更是對我業(yè)務(wù)能力的考驗(yàn)與提升。”日前，十四屆安溪縣委第三輪第二批、第三批巡察工作動員部署會順利召開，安溪縣融媒體中心的年輕干部易曉東，又有了一重身份——安溪縣委巡察組成員。

　　和易曉東一樣身份的，還有來自安溪縣審計局、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位的30余名優(yōu)秀干部。其中40歲以下的22名，占比66%；有豐富巡察經(jīng)驗(yàn)的13名，占比39%。“年輕化、專業(yè)化”成為本次抽調(diào)的關(guān)鍵詞。

　　巡察人才庫來源較為單一，巡察臨時抽調(diào)干部相關(guān)考核激勵機(jī)制不夠健全，在一定程度上影響巡察工作質(zhì)效。如何將更多的優(yōu)秀人才吸納到巡察工作隊伍中來？本次巡察工作開展前，安溪縣委巡察辦科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化干部抽調(diào)方式，提升干部履職能力，建立干部考評激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)巡察抽調(diào)人員變“抽不動”到“爭著來”、變“被動做”到“主動干”，為巡察工作高質(zhì)量開展提供人才支撐。

　　做好巡察工作,關(guān)鍵在人。據(jù)安溪縣委巡察辦負(fù)責(zé)人介紹，在人員選用方面，經(jīng)單位推薦、主要負(fù)責(zé)人同意，安溪縣委巡察辦與安溪縣委組織部、被抽調(diào)單位深入溝通、對接，優(yōu)先選取40歲以下且具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、文字綜合能力的骨干。

　　與此同時，安溪縣委巡察辦還全面梳理歷年來抽調(diào)干部名冊，將優(yōu)秀骨干分為組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計等類別，實(shí)行動態(tài)更新，再經(jīng)安溪縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察辦嚴(yán)格審核把關(guān)，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

　　在提升抽調(diào)干部履職能力方面，安溪縣委巡察辦在每輪巡察啟動前舉辦專題培訓(xùn)班，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的巡察骨干、政策咨詢員，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和案件實(shí)例，對巡察工作程序、方法等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行“全覆蓋”培訓(xùn)，還在組內(nèi)采取“新老”搭配的梯隊模式，充分發(fā)揮巡察工作傳幫帶作用，幫助巡察“新兵”縮短適應(yīng)期，快速提升業(yè)務(wù)水平，確保巡察工作質(zhì)量。

　　巡前有“充電”，巡后還要有總結(jié)。安溪縣委巡察辦探索建立“巡后評價”考核反饋機(jī)制，每輪巡察結(jié)束，由巡察組對抽調(diào)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行評價，每組優(yōu)秀比例明確不超過40%，對確定為“優(yōu)秀”的干部反饋派出單位，作為年度個人考核、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)干部工作熱情。

　　“選派優(yōu)秀年輕干部到巡察崗位實(shí)踐鍛煉，是安溪縣加強(qiáng)巡察干部隊伍建設(shè)的重要舉措，既讓更多忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷邮苠憻?，也為巡察工作注入了活力，增?qiáng)了力量。”安溪縣委巡察辦負(fù)責(zé)人表示，他們將進(jìn)一步完善考評激勵機(jī)制、日常教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理制度，讓抽調(diào)干部有所學(xué)、有所思、有所得，形成良性循環(huán)，著力打造一支巡察尖兵。（吳梅珍 謝志龍 高玉麗）