變則通:從加法到乘法
除了激進(jìn)或保守的掌舵風(fēng)格,變或不變的經(jīng)營理念,同樣成為接班人必然面臨的選擇。
高建華表示,調(diào)查顯示,絕大多數(shù)“富二代”并不愿循規(guī)蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續(xù)走,而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經(jīng)歷、興趣有關(guān),另一方面也是如今的經(jīng)濟(jì)政治形勢已非當(dāng)年可比,時(shí)代在變,治理企業(yè)的思路必須發(fā)生改變。
以廣廈控股集團(tuán)為例,早在2002年擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)總裁時(shí),樓明便提出“跳出建筑做建筑”,帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)參與國企改革,推動(dòng)企業(yè)多元發(fā)展。他先后參與組織并購重組了杭州華僑飯店、重慶一建、中地建設(shè)、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等國有企業(yè),并創(chuàng)辦了廣廈學(xué)院、廣福醫(yī)院、廣廈水電、舟山能源等企業(yè),使廣廈控股集團(tuán)在壯大建筑主業(yè)的同時(shí),在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也有了充分的發(fā)展。這一轉(zhuǎn)變?yōu)閺V廈贏得了新的生機(jī)。
“現(xiàn)在的環(huán)境與父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)大不相同了,既然不愿意趴在父輩們的基業(yè)上睡大覺,那就必須順應(yīng)時(shí)代,在經(jīng)營策略和發(fā)展方向等方面跟隨新一輪發(fā)展大潮,否則企業(yè)不進(jìn)則退,最終會(huì)被新時(shí)代淘汰?!睒敲鞅硎荆瑥V廈控股集團(tuán)正積極開拓海外市場,成功轉(zhuǎn)型為跨國集團(tuán)公司。
高建華表示,“創(chuàng)一代”普遍玩的是體力加腦力的游戲,這是在做加法,而在新時(shí)代下,從實(shí)質(zhì)上看,“創(chuàng)二代”們更喜歡玩資本游戲,這是做乘法。
王健林之子王思聰,現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)董事,但他的另一個(gè)身份是北京普思投資董事長。近年來,他專注于資本投資領(lǐng)域,事業(yè)也干得風(fēng)生水起。樓明對此也表示認(rèn)同:“正是在高起點(diǎn)上,廣廈才能大手筆投資舟山石油項(xiàng)目,這其實(shí)相當(dāng)于短時(shí)間內(nèi)再造一個(gè)新廣廈?!?/P>