上位路徑：空降還是從基層干起？

　　不管有沒有準(zhǔn)備好，時間不等人，市場不等人，“富二代”們其實早已進入“接班時刻”。

　　高建華表示，目前“富二代”接班之旅主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以初步試點為平臺，逐步接班；二是在國內(nèi)頂級教育培訓(xùn)機構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實權(quán)；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權(quán)。

　　宗慶后女兒宗馥莉?qū)儆诘谝活悺?005年回國后，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團，“練手”飲品的國內(nèi)銷售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經(jīng)理，管理集團所有進出口業(yè)務(wù)。

　　碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢、高登鋁業(yè)的高振中也屬此類。畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的楊惠妍，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購部經(jīng)理，2012年成為集團副主席，初步完成了企業(yè)的交接班；2002年從美國求學(xué)歸來的劉暢，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任，經(jīng)過10年歷練，2011年任新希望集團團委書記并成為董事會新增非獨立董事的其中一員，2013年，成為集團旗下上市公司新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長；高振中2008年從加拿大渥太華大學(xué)學(xué)成歸國，后成為家族企業(yè)高登鋁業(yè)總經(jīng)理。

　　合生創(chuàng)展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。朱桔榕從2009年12月起開始在集團擔(dān)任總裁助理，分管合生財務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，就接任合生創(chuàng)展集團的常務(wù)副總裁。2013年7月11日，合生創(chuàng)展集團宣布，朱桔榕接手張懿任職公司副主席職務(wù)。

　　相比而言，廣廈控股集團樓忠福之子樓明并無海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在浙江武警總隊服役，后進入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團，于2011年擔(dān)任集團董事局主席，屬于第三類。

　　不過，也有部分“二代”，其接班經(jīng)歷融合了幾種模式。記者了解到，澳門元盛國際投資有限公司繼承人駱琦，中學(xué)就讀于廣雅中學(xué)，中途回到澳門讀書，后來，她在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)文化研究專業(yè)，其間還到復(fù)旦大學(xué)、美國加州大學(xué)伯克利做交流。而早在17歲時就進入家族企業(yè)，后來在家族企業(yè)中進行二次創(chuàng)業(yè)，將一個團隊由小做大，在澳門元盛國際投資有限公司中位置也越來越重。

　　廣州正佳集團副董事長、執(zhí)行董事謝萌的成長更加曲折，十幾歲就孤身到新加坡讀書，本打算學(xué)醫(yī)，后來考入美國喬治·華盛頓大學(xué)金融專業(yè)，本來打算在美國投資銀行業(yè)開始職業(yè)生涯的他，在家族需要的時候毅然回國。2002年，謝萌在正佳廣場工地上開始自己的接班之旅，從最基層干起，先后做過工程經(jīng)理、招商、營銷等職位，從一個商業(yè)地產(chǎn)和零售的門外漢成長為主要管理者。

　　高建華表示，在這主要的三類情況中，都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿直至口服心不服。因為這些能爬到頂級財富集團高層的職業(yè)經(jīng)理人，必然有相當(dāng)?shù)倪^人之處，而且能力越強，自尊心等越強，換一個明顯不如他的人來主政，其結(jié)果往往是職業(yè)經(jīng)理人出走，并最終引進能力比前任明顯要差的職業(yè)經(jīng)理人。即便是從基層一步步爬上來的“富二代”，看似經(jīng)過了多番歷練，但在日常運營中，很少有人會經(jīng)歷真正的磨難和考驗。不過，也不排除有些企業(yè)創(chuàng)始人，為了培養(yǎng)好下一代，付出了常人難以想象的心血，換來了接班人的成功。

　　事實的確如此。記者了解到，近年來，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導(dǎo)的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“當(dāng)跨進高登大門的那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)自己完全想錯了，國外學(xué)的那些管理知識完全失靈了?！?/P>

　　但在2012—2013年進入“接班時刻”的廣廈控股集團，仍運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對此，廣廈控股集團總裁張漢文告訴《中國經(jīng)濟周刊》，接班人樓明在廣廈控股集團經(jīng)歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來升為中高層，再下放基層，后來逐步升為高層……“這讓他體驗了各層級崗位工作的不同，能尊重理解各層級的員工，同時也極大地磨煉了他的品質(zhì)、毅力?！?/P>

　　說起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，18歲那年，父親送他去當(dāng)兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強了我對企業(yè)、對社會、對家庭的責(zé)任心，這是我生命中真正無法衡量的寶貴財富”。