后埔，是許多來(lái)廈打工者的第一站，承載著他們的共同記憶。如今，它從破敗走向新生——搭乘我市城中村現(xiàn)代化治理東風(fēng)，后埔社正加速推進(jìn)城中村“兩改造三提升”（改造基礎(chǔ)設(shè)施、改造內(nèi)部環(huán)境，提升服務(wù)體系、提升管理體系、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理運(yùn)營(yíng)型智慧社區(qū)建設(shè)為主線，后埔社圍繞強(qiáng)感知、重智治理念，成立了后埔社區(qū)股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，組建自治物業(yè)，對(duì)出租房收取服務(wù)管理費(fèi)。同時(shí)，引進(jìn)臺(tái)青創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)兩岸產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。他們還構(gòu)建“X+N+1”智慧城中村管理平臺(tái)，打造集時(shí)尚、智慧、文化、創(chuàng)意于一體的休閑娛樂(lè)、潮流消費(fèi)新地標(biāo)。未來(lái)，后埔將打造成集文化、休閑、美食為一體的特色歷史街區(qū)，成為周邊居民的重要休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，也將煥發(fā)新的活力。

　　城中村的面貌，關(guān)乎城市的“面子”，更考驗(yàn)城市的“里子”。市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，城市更新的目的，就是要讓城市更宜居、更有韌性、更智慧，讓群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好。接下來(lái)，他們將不斷優(yōu)化管理策略，深度融合智慧元素，讓現(xiàn)代化治理成果更加穩(wěn)固、更可持續(xù)，努力將后埔社打造成為新市民進(jìn)入廈門的首選地、老市民留住鄉(xiāng)愁的記憶地、特色文旅商融合的承載地。

　　社區(qū)新面貌

　　“蜘蛛網(wǎng)”消失了 步行街干凈整潔

　　眼前的后埔社，城中村最典型的“蜘蛛網(wǎng)”式線路不見(jiàn)了，全部“上改下”；雨天積水消失了，新裝的單向閥下水道，不僅隔絕四害，還實(shí)現(xiàn)了雨污分流；拆違釋放的空間還被改造成了特色花壇，不僅提升了居民的居住水平，更有一番親切感。

　　“以前經(jīng)過(guò)后埔步行街時(shí)，往往要掩鼻通過(guò)，狹窄的街道只容兩三人并排通行。”后埔社居民黃獎(jiǎng)福說(shuō)道，“如今城中村治理后，不僅街道干凈整潔，交通也井然有序”。

　　城市需要更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已經(jīng)有什么？還有哪些方面需要改進(jìn)？經(jīng)過(guò)調(diào)研，后埔社區(qū)積極聽(tīng)取民聲訴求，把城中村現(xiàn)代化治理的著力點(diǎn)放在這升騰的“煙火氣”中，全力解決菜市場(chǎng)和步行街的臟亂差問(wèn)題。

　　城中村因“改”而“變”，大榕樹(shù)市場(chǎng)的變化可以說(shuō)是翻天覆地的。此前，一些賣生鮮的店家肆意將污水排放到路面上，臟臭的環(huán)境不僅讓人難行，還影響了樓上房屋的出租率。如今城中村治理后，店鋪的出租率也從原來(lái)的60%提升到98%。

　　早上8時(shí)，湖里后埔的大榕樹(shù)市場(chǎng)旁，張南生老伯穿著休閑裝白布鞋在菜市場(chǎng)買菜，如今他再也不用擔(dān)心菜市場(chǎng)的污水弄臟褲腳了?？粗箝艠?shù)市場(chǎng)如獲新生，張南生由衷地感到開(kāi)心，他是城中村現(xiàn)代化治理的受益者。得知要改造，他自掏腰包花了三萬(wàn)元，對(duì)自建房進(jìn)行外立面整治。“社區(qū)顏值上去了，我們的收入也上去了，房子不愁租。”張南生說(shuō)。

　　后埔社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任李志堅(jiān)介紹，后埔社大榕樹(shù)市場(chǎng)街區(qū)還將繼續(xù)提升，目前正在按“一店一案”進(jìn)行設(shè)計(jì)：對(duì)沿街風(fēng)貌、店鋪商品擺放、店招、雨棚進(jìn)行美化提升，并利用現(xiàn)有沿街空間，設(shè)置檢測(cè)室、公平秤，守牢食品安全防線，保障消費(fèi)者“菜籃子”安全。

　　城市更新不僅能使老街區(qū)迎來(lái)新面貌，還能為居民帶來(lái)更高品質(zhì)的生活。改造提升后的后埔社籃球場(chǎng)，不僅通過(guò)優(yōu)化色彩對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行不同類型運(yùn)動(dòng)區(qū)域劃分，形成文體區(qū)與兒童友好場(chǎng)地，還選擇更適合運(yùn)動(dòng)的地面鋪裝材質(zhì)，為后埔居民新增了一個(gè)高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)空間。

　　消費(fèi)新活力

　　新業(yè)態(tài)集聚 夜市成網(wǎng)紅打卡點(diǎn)

　　活動(dòng)精彩紛呈、場(chǎng)景體驗(yàn)多樣、潮流店集聚……剛剛過(guò)去的端午假期，后埔人潮涌動(dòng)，日均有8000人次到后埔506夜市打卡，不少置身其中的市民游客更是直呼“這里更耐逛了”。

　　入夜，網(wǎng)紅攤規(guī)點(diǎn)之一的臭豆腐攤位前，排起長(zhǎng)龍。“后埔改造后，我們的生意更好了，不僅有一個(gè)固定的攤規(guī)點(diǎn)，每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)2000元，翻了幾番。”攤主老劉說(shuō)道。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商融合之下新業(yè)態(tài)的集聚。湖里區(qū)推動(dòng)社區(qū)物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合流動(dòng)攤販規(guī)范管理，明確經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。他們引入了“點(diǎn)了碼”公司提供餐車并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)社區(qū)流動(dòng)餐車進(jìn)行掛牌收費(fèi)，一方面加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)攤販規(guī)范管理，另一方面也可有效增加集體收入。

　　如何進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)新活力，推動(dòng)506夜市實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)“長(zhǎng)紅”依然是重中之重。后埔還創(chuàng)新實(shí)施“4+4+2”夜市股權(quán)分配模式，由社區(qū)為夜市發(fā)展提供集體用地，占股40%；夜市運(yùn)營(yíng)方“點(diǎn)了碼”公司，占股40%；其余20%由后埔居民按金額比例投資參股，日常管理費(fèi)用由社區(qū)物業(yè)統(tǒng)一收取。在此基礎(chǔ)上，他們還將盤活空間資源，開(kāi)放瑞豐路、后埔街等，供外來(lái)臨時(shí)車輛停放。接下來(lái)將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)可利用空間，設(shè)置固定停車位，按月穩(wěn)定收取租金。

　　名片

　　后埔社

　　后埔社城中村隸屬于江頭街道后埔社區(qū)，北至仙岳路，南至呂嶺路，西至成功大道，東至金尚路，納入本次城中村改造提升范圍約27.1公頃。社內(nèi)有常住人口37554戶，42204人，其中戶籍人口2438人、非戶籍人口39766人，是我市外來(lái)務(wù)工人員重要聚居地之一。

　　（廈門日?qǐng)?bào)記者 陸曉鳳 莊筱婧）