資金與人才難題怎么破?

　　“綠色”的注入，讓南平保護(hù)與發(fā)展的矛盾得到緩解。然而，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有兩大元素，即資金和人才，這都是南平的短板，也是發(fā)展滯后地區(qū)的共有難題。

　　南平引資成效顯著，可除了“輸血”，還得學(xué)會(huì)“造血”。

　　“南平的國(guó)企有一定的底子，但特點(diǎn)是散，綜合實(shí)力不強(qiáng)。”南平市國(guó)資委黨委書(shū)記王明章介紹，目前南平大大小小的國(guó)企有50多家，且規(guī)模不一。規(guī)模大的企業(yè)涉及領(lǐng)域廣、主業(yè)不明晰，引領(lǐng)帶動(dòng)作用不夠強(qiáng);規(guī)模小的企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展受到制約。還有部分國(guó)有資產(chǎn)分散在各個(gè)市直單位，不能很好地發(fā)揮作用。

　　在學(xué)習(xí)廈門等地成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以相關(guān)相近主業(yè)資產(chǎn)注入和非主業(yè)資產(chǎn)剝離相結(jié)合的方式，到去年底，南平基本完成了武夷集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、綠發(fā)集團(tuán)等9家國(guó)有企業(yè)的拆分重組，涵蓋基建、土地開(kāi)發(fā)、旅游、投融資等領(lǐng)域。

　　“通過(guò)重新整合國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，全面提升了國(guó)有企業(yè)投資、融資、運(yùn)營(yíng)發(fā)展功能。更可喜的是，通過(guò)這些集團(tuán)累計(jì)融資170億元，有力緩解南平資金短缺問(wèn)題，支持各項(xiàng)建設(shè)。”王明章說(shuō)。

　　除了資金短缺，山區(qū)吸引不了人才也是個(gè)大問(wèn)題。

　　“一些縣醫(yī)院十幾年招不到一個(gè)本科生。”南平市人大代表、南平市第一醫(yī)院院長(zhǎng)張永平的這句話令人震驚。

　　縣級(jí)醫(yī)院條件差、設(shè)備舊，對(duì)人才沒(méi)吸引力。政和縣醫(yī)院副院長(zhǎng)周政說(shuō)，由于條件欠缺，他雖已是主任醫(yī)師了，但直到去年8月25日，才完成自己執(zhí)刀的首例微創(chuàng)手術(shù)。

山區(qū)吸引不了人才，怎么破?

　　去年底，南平提出建設(shè)武夷總醫(yī)院的思路。該醫(yī)院是以南平市第一醫(yī)院為龍頭，聯(lián)合南平市第二醫(yī)院、南平市婦幼保健院、閩北衛(wèi)校、南平市兒童醫(yī)院等南平市本級(jí)醫(yī)療單位而組建的事業(yè)單位，同時(shí)注入南平發(fā)展集團(tuán)持有南平市人民醫(yī)院49%的股權(quán)。

　　武夷總醫(yī)院將通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，更合理、更有效、更規(guī)范地實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源利用效率，降低醫(yī)療成本。

　　張永平同時(shí)擔(dān)任武夷總醫(yī)院院長(zhǎng)。此前，南平市第一醫(yī)院就通過(guò)派駐常駐技術(shù)管理人員的辦法，托管政和縣醫(yī)院，既讓群眾在家門口享受到三甲醫(yī)院的服務(wù)，又提高本地醫(yī)生的醫(yī)療和管理水平，留下一支帶不走的隊(duì)伍。

　　“盤子大了，事也好做了。”張永平說(shuō)，“我們通過(guò)統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，既為山區(qū)培養(yǎng)醫(yī)療人才，也為山區(qū)留住人才。”

　　資金、人才的破題，加上合福高鐵將于上半年通車帶來(lái)的交通瓶頸大突破，南平將把綠色發(fā)展進(jìn)行到底。