近日，福建煉化公司在福煉大廈召開HSE管理體系審核首次會議，會上由HSE委員會辦公室介紹體系審核方案，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)對審核工作提出具體要求，各要素主管和配合部門負(fù)責(zé)人、體系審核員及要素管理員參加會議。

　　會議指出，要增強(qiáng)做好體系審核的責(zé)任感。公司的HSE管理體系通過不斷改進(jìn)提升，體系手冊文件愈加完善，配套制度愈加健全，在推進(jìn)體系有效運(yùn)行上作了良好實(shí)踐，要素測量反饋機(jī)制愈加順暢，通過全要素審核，更好地對HSE管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

　　四季度，全年收官工作任務(wù)繁重，各部門負(fù)責(zé)人、要素管理員、體系審核員都能夠克服困難，靜下心來，查找體系運(yùn)行中存在的問題，溯源分析根本原因并提出解決思路，高效地完成本次體系審核工作，為下一步公司改進(jìn)HSE管理工作提供依據(jù)。

　　會議要求，要增強(qiáng)體系要素運(yùn)行的延展性。當(dāng)前，公司HSE管理體系正在從“試運(yùn)行”向“診斷分析”的階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，“講體系話，做體系事”的意識逐步增強(qiáng)。

　　各部門要充分認(rèn)識公司體系管理現(xiàn)狀，把對要素文件執(zhí)行情況的監(jiān)督延伸拓展到各合資公司，注重收集合資公司在體系運(yùn)行過程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，統(tǒng)籌加強(qiáng)合資公司間的交流互鑒，共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要提升體系審核工作的實(shí)效性。各審核組組長要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，各要素主管部門負(fù)責(zé)人要主動靠前、親自參與，借此次體系審核的契機(jī)，對全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行全面檢查，全力查找當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)性問題，加強(qiáng)審核過程及審核結(jié)論的質(zhì)量把關(guān)。

　　重點(diǎn)關(guān)注重復(fù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，對重復(fù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)的產(chǎn)生根源進(jìn)行分析，查找日常“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”過程中存在的不足，進(jìn)一步發(fā)揮管理平臺作用，推動公司HSE工作整體上臺階。

　　為確保審核質(zhì)量、提高審核效率，HSE委員會辦公室結(jié)合了集團(tuán)公司體系審核和福建聯(lián)合石化公司OMIS體系審核的好經(jīng)驗(yàn)、做法，編制了詳細(xì)的審核方案及其相關(guān)資料，開展了審前培訓(xùn)等一系列工作。

　　審核期間，HSE委員會辦公室每天16時(shí)召開碰頭會，匯總分析當(dāng)日審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，并對審核完成情況進(jìn)行通報(bào)。當(dāng)前，各體系審核員正在按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行審核中。（吳祥進(jìn) 文/圖）