9月23日，福建聯合石化公司在科技報告廳召開2024年大修改造動員大會，明確工作目標，部署重點任務，動員全體參建參檢人員統一思想、統一意志、統一行動，振奮精神、鼓足士氣，全力以赴投身大修改造“大會戰(zhàn)”，奮力奪取大修改造攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

　　張西國、林栩、楊飛、韓揚元、海森等領導出席會議，李吉主持會議。

　　福建煉化黨委書記、董事長張西國在講話中指出，高質量完成大修改造任務，將為福建聯合石化新一輪運行周期安全平穩(wěn)生產、經營創(chuàng)效奠定堅實基礎，提供可靠保障，意義重大、責任重大，所有參建參檢人員要按照大修改造指揮部的部署要求，統籌抓好開停工各環(huán)節(jié)工作，嚴格把控施工作業(yè)的程序規(guī)范，共同把好安全環(huán)保關、質量進度關、成本費用關和人員廉潔關，齊心協力圓滿完成大修改造各項任務。

　　張西國要求，一要提高站位，加強管控，堅決守好安全環(huán)保底線紅線。

　　在思想上高度重視，把“時時放心不下”的責任感，轉化為“事事心中有底”的行動力，抓實抓好安全環(huán)保各項措施落實，讓安全檢修成為鮮明底色。在安全上全面管控，落實“三管三必須”，壓實扛穩(wěn)各個層級的HSE責任，狠抓過程安全管控，深化專業(yè)線條安全管理，對違反禁令、保命條款的行為零容忍，做到停得下、修得好、開得順。在環(huán)保上源頭防控，咬定“零污染”目標，嚴格火炬、廢氣、噪音、危廢等關鍵點的處置和管控，實現源頭防控，守好合規(guī)底線。

　　二要錨定目標，攻堅克難，全力打好高質量檢修主動戰(zhàn)。

　　要精益求精把好質量關，嚴格落實裝置停工后的設備檢查、大修過程中的質量監(jiān)督、大修后的質量驗收，確保檢修項目驗收合格率、裝置一次交工合格率實現100%。要統籌質效把好進度關，緊盯主線和重點項目，嚴格跟蹤進度偏差，突出問題導向，加強統籌協調，確保關鍵路徑、主要控制點按期完成。要精準管控把好費用關，樹立“一切成本皆可控”的理念，增強成本控制意識，深挖“修舊利廢”潛能，做到“應修必修不失修，修必修好不過修”。要強化監(jiān)督把好廉潔關，開展“專項保廉”工作，管住重要環(huán)節(jié)，看住“關鍵少數”，確保大修改造實現“工程優(yōu)質、人員廉潔”的管理目標。

　　三要團結奮進，凝聚力量，奮力奪取大修改造全面勝利。

　　要突出黨建引領，各級黨組織要圍繞大修改造關鍵路徑、重點任務，以“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員安全監(jiān)督崗”等載體，強化黨建工作與檢修工作的雙向融入，組織開展“六賽一確保”立功競賽，引導廣大干部員工投身大修改造，立足崗位建功。要彰顯頑強作風，倡導務實之風，不允許出現不擔當、不落實、不負責以及不作為、慢作為現象。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，以嚴明紀律、優(yōu)良作風保障重點項目推進。要強化協同作戰(zhàn)，增強全局意識，做到統一指揮、有序組織。大修改造指揮部要牽頭抓總，統籌協調區(qū)域之間、專業(yè)之間、內外之間的關系。堅持目標一致，加強團隊協作、專業(yè)配合，做好上下游裝置溝通，強化各工種作業(yè)協調，做到忙而不亂，高效推進。堅持“甲方乙方都是一方”理念，業(yè)主團隊與承建團隊要做到一家人、一條心，握指成拳、同向發(fā)力，協同作戰(zhàn)，形成心往一處想、勁往一處使的生動局面。

　　要發(fā)揮突擊隊作用，黨團突擊隊要沖鋒在前，勇挑“急、難、新、重”任務，把大修改造戰(zhàn)場作為錘煉黨性、踐行初心的重要陣地，去最需要的地方，挑最艱苦的擔子、闖最緊急的關頭、破最艱巨的難題。廣大青年要舉好青年突擊隊這一富有優(yōu)良傳統的光榮旗幟，擔當“黨旗所指就是團旗所向”的生力軍，多去現場學習歷練，挺膺擔當作為，為大修改造貢獻青春力量。

　　林栩代總裁作大修改造動員報告。他強調，要提高認識，以更高站位對待本次大修改造。完成這次大修改造任務，將為公司安全平穩(wěn)運行提供有力保障，為結構優(yōu)化、提質增效、打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)奠定基礎，也是強化實踐歷練、提升業(yè)務技能，培養(yǎng)人才隊伍的有效手段。

　　要緊盯目標，以更實舉措推動本次大修改造。確保安全“零事故”，認真落實HSSE管理方案，抓好“停工交檢修”“檢修交開工”兩個界面管理。確保環(huán)保“零污染”，嚴格落實大修改造各項環(huán)保管控措施，實現綠色清潔檢修。確保質量“零缺陷”，堅持質量為先，加強施工質量全過程控制。確保進度“零延誤”，要嚴格落實檢修計劃，緊抓關鍵路徑、次關鍵路徑，按期推進檢修進度目標。確保費用“零超概”，把“過緊日子”思想落實在檢修改造全過程，嚴控檢修費用。

　　要擔當作為，以更強責任促進本次大修改造。領導組織要到位，在公司大修改造指導委員會統一領導下，大修改造指揮部全面統籌協調。責任落實要到位，公司上下都要自覺服從指揮部的統一指揮，確保政令暢通。溝通協調要到位，樹立大局意識和一盤棋思想，加強溝通配合，通力協作。督促檢查要到位，加強對現場安全環(huán)保、質量、進度、文明施工等的檢查監(jiān)督。

　　要群策群力，以更嚴作風保障本次大修改造。把大修改造作為攻堅克難的主戰(zhàn)場，作為團隊協作的鍛造場，作為建功立業(yè)的競技場，作為學習提升的練兵場，加快提升技術技能水平，建強人才隊伍。

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席楊飛對大修改造“專項保廉”工作方案和“六賽一確保”立功競賽活動作說明和部署安排。

　　副總裁韓揚元介紹大修改造準備概況，并圍繞安全、質量、進度與成本等方面做大修改造總體安排。

　　中石化五建公司總經理王建軍、南京工程公司副總經理彭付成代表參建參檢單位發(fā)言。大修改造指揮部指揮長楊鵬飛、烯烴區(qū)域經理王鈞、煉油一區(qū)域施工經理傅鏡明作表態(tài)發(fā)言。

　　會上，公司領導向各參檢單位代表授“黨員突擊隊”隊旗、“青年突擊隊”隊旗、“大修改造突擊隊”隊旗。大修改造指揮部與承包商單位代表簽署HSE質量進度責任書，煉油二區(qū)域、芳烴區(qū)域業(yè)主單位與承包商簽署保廉共建責任書，施工經理代表簽署廉潔從業(yè)承諾書。

　　公司相關部門、各檢修區(qū)域負責人和13家參建參檢承包商單位代表參加會議。

　　會后，代總裁林栩為與會人員上廉潔黨課。