這樣子的撫養(yǎng)比,馬上能想到的是養(yǎng)老金怎么樣。見下圖:
全國養(yǎng)老金余額平均還能支付17.2個(gè)月,廣東、北京,憑著撫養(yǎng)比和工資雙高,不僅位居全國之首,而且可支付月數(shù)較15年還是上升的。其他省份就沒有這么幸運(yùn)了,最悲劇的是黑龍江,養(yǎng)老保險(xiǎn)累計(jì)結(jié)余居然是-232億。
看16年的當(dāng)期結(jié)余,有七個(gè)省份收不抵支。
社保玩的游戲是用后面人繳的錢來填前面人的開支,如果收不抵支,這個(gè)游戲就會越來越難玩下去。這就是,為什么上文說人才用腳投票成了地方政府最擔(dān)心的事情。
另外,人才用腳投票,還會導(dǎo)致一個(gè)更可怕的現(xiàn)象:負(fù)反饋。怎么理解呢?舉個(gè)一個(gè)例子,人才走了,地方的經(jīng)濟(jì)增長乏力,而地方政府的規(guī)模并不能隨之被削減,政府支出上,攤到剩下人才的身上就重了,巧立名目,各種收費(fèi)的問題就出現(xiàn)了。而這種情況,又進(jìn)一 步降低了它對人才,對企業(yè)的吸引力,如此負(fù)反饋下去。