裁員的傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)地鬧了一星期后,GoPro一槌定音,坐實(shí)了這個傳言。9日,運(yùn)動相機(jī)廠商GoPro正式宣布,在全球裁減250個工作崗位,徹底退出無人機(jī)市場。被譽(yù)為運(yùn)動相機(jī)市場開拓者的GoPro曾經(jīng)穩(wěn)坐該行業(yè)龍頭老大的位置,一飛沖天后又發(fā)力無人機(jī)市場,但僅僅幾年后就落荒而逃。市場的夾擊、策略的失誤,這個運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域巨擘的一落千丈讓人唏噓。

　　一落千丈

　　當(dāng)?shù)貢r間周一,運(yùn)動相機(jī)制造商GoPro公布了2017年四季度財(cái)務(wù)報(bào)告,稱為緩解公司資金壓力,選擇裁員20%,并放棄無人機(jī)業(yè)務(wù),Karma無人機(jī)將會是其最后一款無人機(jī)產(chǎn)品。同時,GoPro最新的Hero6相機(jī)價格也由之前的499美元下調(diào)至399美元。

　　數(shù)據(jù)顯示,GoPro去年四季度營收預(yù)計(jì)在3.4億美元,而這一預(yù)測遠(yuǎn)低于之前制定的4.6億-4.8億美元的營收目標(biāo)。GoPro對于裁員和停止銷售Karma無人機(jī)給出的解釋是,考慮到了未來的監(jiān)管環(huán)境和激烈競爭。受此消息影響,GoPro的股價一度大跌33%達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5.04美元。

　　就在GoPro的財(cái)報(bào)發(fā)出后不久,有消息稱,GoPro已經(jīng)聘請摩根大通幫助出售公司。GoPro首席執(zhí)行官伍德曼也向CNBC表示,如有機(jī)會與更大的公司合并,進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,將會對此加以考慮。截至本周一下午,GoPro的市值已降至約10億美元。

　　在剛剛發(fā)布的業(yè)績報(bào)告中,GoPro在全球的總員工數(shù)量已經(jīng)從1254人削減至不到1000人,但這其實(shí)并不是GoPro進(jìn)行的首次裁員。2016年1月,GoPro裁員7%,2016年12月,裁員15%,GoPro當(dāng)時的主席也未能幸免。裁員的腳步并未就此打住,2017年3月,GoPro再度裁員270人。

　　事實(shí)上,GoPro 2014年上市之初,股價一直高漲不斷,最輝煌的時候達(dá)到近100美元,但在2015年下半年,股價一路狂跌超過80%,一度面臨被集體訴訟的危險。如今看來,壯士斷腕般的裁員似乎成了GoPro自救的惟一辦法。

　　四面楚歌

　　與GoPro相機(jī)價格大幅下調(diào)至399美元形成強(qiáng)烈對比的是,在中國如日中天的同類產(chǎn)品小蟻相機(jī)定價僅為399人民幣。巨大的價格懸殊背后是市場的強(qiáng)大競爭。近年來,便攜式運(yùn)動相機(jī)的使用越發(fā)流行,據(jù)研究公司BeigeMarkeTIntelligence預(yù)計(jì),全球運(yùn)動相機(jī)市場規(guī)模至2021年將達(dá)到100億美元,年復(fù)合增長率為23%。GoPro曾在這片領(lǐng)域中占據(jù)高達(dá)94%的市場份額。

　　到目前為止,運(yùn)動相機(jī)市場上的消費(fèi)產(chǎn)品接近數(shù)百款,其中相當(dāng)一部分產(chǎn)品來自于傳統(tǒng)廠商索尼、尼康等,隨后寶麗來也悄然加入,類似的廠商還包括松下、佳明及JVC等,比較知名的產(chǎn)品包括索尼的HDR系列,這些產(chǎn)品在性能上均不輸GoPro,但價格仍舊高達(dá)近5000人民幣。

　　如果說傳統(tǒng)大廠對GoPro的沖擊還有價格進(jìn)行阻擋,那么新興廠商的后發(fā)制人則更令GoPro“崩潰”。以小蟻運(yùn)動相機(jī)為代表的新興品牌最大的亮點(diǎn)就是低價格高性能,懸殊較大的價格直接截?cái)嗔薌oPro對入門級用戶的培育之路。

　　即便是轉(zhuǎn)戰(zhàn)無人機(jī)領(lǐng)域GoPro遇到的勁敵依舊不少。Karma無人機(jī)的推出一度令人興奮,使得GoPro的股價從低谷出現(xiàn)反彈,但在同一時間上市的中國無人機(jī)品牌大疆的“御”系列無人機(jī)卻遠(yuǎn)超GoPro,價格更比GoPro便宜超過25%。而大疆上市出現(xiàn)脫銷后,Karma都沒有上市,在搶占市場上GoPro就已經(jīng)失去了先機(jī)。

　　Karma自身也是麻煩不斷,開售僅兩周后就有部分無人機(jī)出現(xiàn)了電力故障,GoPro不得不召回了市面上已經(jīng)出售的約2500件產(chǎn)品,GoPro股價也應(yīng)聲下跌10%。

　　此外,GoPro還要與三星Galaxy等具有防水功能的手機(jī)和常規(guī)的、山寨相機(jī)制造商競爭,強(qiáng)勁的敵人使得GoPro折戟無人機(jī)市場的同時連累其運(yùn)動相機(jī)成績,可謂賠了夫人又折兵。

　　技術(shù)瓶頸

　　隨著時間的推移,GoPro早期的技術(shù)優(yōu)勢正在慢慢消失,創(chuàng)新力也愈發(fā)疲軟。在上市后的一整年時間里,GoPro都沒有推出一款真正的技術(shù)設(shè)備,即便是下調(diào)旗艦機(jī)型價格高達(dá)200美元,也依舊沒有挽救GoPro整體下滑的趨勢。2016年GoPro的收入繼續(xù)下滑26.8%至16.2億美元。

　　去年9月,意識到技術(shù)瓶頸的GoPro推出了全新的旗艦產(chǎn)品Hero6,雖然外觀整體與上一代Hero5相比變化不大,但卻搭載了2英寸觸控屏和GPS的配置,使用了全新處理器GP1,5GHz的WiFi模塊更比以前傳輸速度快了3倍。然而極限運(yùn)動的定位意味著市場仍舊狹小,財(cái)報(bào)顯示,2017年三季度GoPro凈虧損達(dá)1466萬美元。

　　在技術(shù)瓶頸和財(cái)政危機(jī)的雙面夾擊下,GoPro做出了轉(zhuǎn)型的決定。但更令人瞠目結(jié)舌的是,與傳統(tǒng)硬件公司的轉(zhuǎn)型方式不同,GoPro把目標(biāo)定在了內(nèi)容方面。

　　2016年,GoPro設(shè)計(jì)出自有的編輯軟件Quik與Splice,并開發(fā)獨(dú)特的社交網(wǎng)絡(luò),而GoPro的媒體戰(zhàn)略最主要的思路就是通過GoPro用戶社區(qū)所產(chǎn)生的大量視頻資源來實(shí)現(xiàn)盈利。目前,GoPro在Youtube上的訂閱用戶數(shù)達(dá)到了440萬,但內(nèi)容的乏善可陳也成了GoPro最大的痛點(diǎn)。

　　身兼運(yùn)動高手與拍攝、剪輯高手的人畢竟還是少數(shù),在少數(shù)人中拔少數(shù)難度可想而知。而在內(nèi)容編輯方面,微軟、蘋果、Adobe等一系列軟件公司都成為了GoPro的對手,這些投入了數(shù)十年研發(fā)的競爭對手并非GoPro一朝一夕能夠撼動的。

　　GoPro內(nèi)容轉(zhuǎn)型偏向普通受眾意味著其已經(jīng)意識到市場的狹小。據(jù)了解,GoPro運(yùn)動相機(jī)應(yīng)用大多包括跳傘、滑雪、攀巖等領(lǐng)域,僅覆蓋大約5%的人群,而這些具有30%死亡率的極限運(yùn)動也令大多數(shù)普通人望而卻步。

　　運(yùn)動相機(jī)能夠應(yīng)用的領(lǐng)域其實(shí)很廣,包括建筑、醫(yī)學(xué)、警察、航天等都是潛在的市場。雖然裁員能夠幫助GoPro開源節(jié)流,但從長遠(yuǎn)的角度來看,如何繼續(xù)創(chuàng)新,在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面保持進(jìn)步恐怕還要多下些功夫。