裁員的傳言沸沸揚揚地鬧了一星期后,GoPro一槌定音,坐實了這個傳言。9日,運動相機廠商GoPro正式宣布,在全球裁減250個工作崗位,徹底退出無人機市場。被譽為運動相機市場開拓者的GoPro曾經(jīng)穩(wěn)坐該行業(yè)龍頭老大的位置,一飛沖天后又發(fā)力無人機市場,但僅僅幾年后就落荒而逃。市場的夾擊、策略的失誤,這個運動相機領域巨擘的一落千丈讓人唏噓。

　　一落千丈

　　當?shù)貢r間周一,運動相機制造商GoPro公布了2017年四季度財務報告,稱為緩解公司資金壓力,選擇裁員20%,并放棄無人機業(yè)務,Karma無人機將會是其最后一款無人機產(chǎn)品。同時,GoPro最新的Hero6相機價格也由之前的499美元下調至399美元。

　　數(shù)據(jù)顯示,GoPro去年四季度營收預計在3.4億美元,而這一預測遠低于之前制定的4.6億-4.8億美元的營收目標。GoPro對于裁員和停止銷售Karma無人機給出的解釋是,考慮到了未來的監(jiān)管環(huán)境和激烈競爭。受此消息影響,GoPro的股價一度大跌33%達到創(chuàng)紀錄的5.04美元。

　　就在GoPro的財報發(fā)出后不久,有消息稱,GoPro已經(jīng)聘請摩根大通幫助出售公司。GoPro首席執(zhí)行官伍德曼也向CNBC表示,如有機會與更大的公司合并,進一步擴大業(yè)務規(guī)模,將會對此加以考慮。截至本周一下午,GoPro的市值已降至約10億美元。

　　在剛剛發(fā)布的業(yè)績報告中,GoPro在全球的總員工數(shù)量已經(jīng)從1254人削減至不到1000人,但這其實并不是GoPro進行的首次裁員。2016年1月,GoPro裁員7%,2016年12月,裁員15%,GoPro當時的主席也未能幸免。裁員的腳步并未就此打住,2017年3月,GoPro再度裁員270人。

　　事實上,GoPro 2014年上市之初,股價一直高漲不斷,最輝煌的時候達到近100美元,但在2015年下半年,股價一路狂跌超過80%,一度面臨被集體訴訟的危險。如今看來,壯士斷腕般的裁員似乎成了GoPro自救的惟一辦法。

　　四面楚歌

　　與GoPro相機價格大幅下調至399美元形成強烈對比的是,在中國如日中天的同類產(chǎn)品小蟻相機定價僅為399人民幣。巨大的價格懸殊背后是市場的強大競爭。近年來,便攜式運動相機的使用越發(fā)流行,據(jù)研究公司BeigeMarkeTIntelligence預計,全球運動相機市場規(guī)模至2021年將達到100億美元,年復合增長率為23%。GoPro曾在這片領域中占據(jù)高達94%的市場份額。

　　到目前為止,運動相機市場上的消費產(chǎn)品接近數(shù)百款,其中相當一部分產(chǎn)品來自于傳統(tǒng)廠商索尼、尼康等,隨后寶麗來也悄然加入,類似的廠商還包括松下、佳明及JVC等,比較知名的產(chǎn)品包括索尼的HDR系列,這些產(chǎn)品在性能上均不輸GoPro,但價格仍舊高達近5000人民幣。

　　如果說傳統(tǒng)大廠對GoPro的沖擊還有價格進行阻擋,那么新興廠商的后發(fā)制人則更令GoPro“崩潰”。以小蟻運動相機為代表的新興品牌最大的亮點就是低價格高性能,懸殊較大的價格直接截斷了GoPro對入門級用戶的培育之路。

　　即便是轉戰(zhàn)無人機領域GoPro遇到的勁敵依舊不少。Karma無人機的推出一度令人興奮,使得GoPro的股價從低谷出現(xiàn)反彈,但在同一時間上市的中國無人機品牌大疆的“御”系列無人機卻遠超GoPro,價格更比GoPro便宜超過25%。而大疆上市出現(xiàn)脫銷后,Karma都沒有上市,在搶占市場上GoPro就已經(jīng)失去了先機。

　　Karma自身也是麻煩不斷,開售僅兩周后就有部分無人機出現(xiàn)了電力故障,GoPro不得不召回了市面上已經(jīng)出售的約2500件產(chǎn)品,GoPro股價也應聲下跌10%。

　　此外,GoPro還要與三星Galaxy等具有防水功能的手機和常規(guī)的、山寨相機制造商競爭,強勁的敵人使得GoPro折戟無人機市場的同時連累其運動相機成績,可謂賠了夫人又折兵。

　　技術瓶頸

　　隨著時間的推移,GoPro早期的技術優(yōu)勢正在慢慢消失,創(chuàng)新力也愈發(fā)疲軟。在上市后的一整年時間里,GoPro都沒有推出一款真正的技術設備,即便是下調旗艦機型價格高達200美元,也依舊沒有挽救GoPro整體下滑的趨勢。2016年GoPro的收入繼續(xù)下滑26.8%至16.2億美元。

　　去年9月,意識到技術瓶頸的GoPro推出了全新的旗艦產(chǎn)品Hero6,雖然外觀整體與上一代Hero5相比變化不大,但卻搭載了2英寸觸控屏和GPS的配置,使用了全新處理器GP1,5GHz的WiFi模塊更比以前傳輸速度快了3倍。然而極限運動的定位意味著市場仍舊狹小,財報顯示,2017年三季度GoPro凈虧損達1466萬美元。

　　在技術瓶頸和財政危機的雙面夾擊下,GoPro做出了轉型的決定。但更令人瞠目結舌的是,與傳統(tǒng)硬件公司的轉型方式不同,GoPro把目標定在了內容方面。

　　2016年,GoPro設計出自有的編輯軟件Quik與Splice,并開發(fā)獨特的社交網(wǎng)絡,而GoPro的媒體戰(zhàn)略最主要的思路就是通過GoPro用戶社區(qū)所產(chǎn)生的大量視頻資源來實現(xiàn)盈利。目前,GoPro在Youtube上的訂閱用戶數(shù)達到了440萬,但內容的乏善可陳也成了GoPro最大的痛點。

　　身兼運動高手與拍攝、剪輯高手的人畢竟還是少數(shù),在少數(shù)人中拔少數(shù)難度可想而知。而在內容編輯方面,微軟、蘋果、Adobe等一系列軟件公司都成為了GoPro的對手,這些投入了數(shù)十年研發(fā)的競爭對手并非GoPro一朝一夕能夠撼動的。

　　GoPro內容轉型偏向普通受眾意味著其已經(jīng)意識到市場的狹小。據(jù)了解,GoPro運動相機應用大多包括跳傘、滑雪、攀巖等領域,僅覆蓋大約5%的人群,而這些具有30%死亡率的極限運動也令大多數(shù)普通人望而卻步。

　　運動相機能夠應用的領域其實很廣,包括建筑、醫(yī)學、警察、航天等都是潛在的市場。雖然裁員能夠幫助GoPro開源節(jié)流,但從長遠的角度來看,如何繼續(xù)創(chuàng)新,在技術、產(chǎn)品、營銷等方面保持進步恐怕還要多下些功夫。