1月9日，美國(guó)2018國(guó)際電子消費(fèi)展(CES)上，國(guó)內(nèi)各大家電廠商都展示了自己的最新技術(shù)和產(chǎn)品，這顯示出中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的地位逐步抬升。根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，各家電企業(yè)在近幾年的出海過程中，不僅動(dòng)作頻頻，業(yè)績(jī)提升也非常顯著，這與十幾年前出海不順形成了鮮明的對(duì)比。

　　從配角到主角

　　今年的CES改變了幾年前歐美日韓企業(yè)占據(jù)主流的局面，據(jù)CES官方公布的消息，在全部參展廠商中，中國(guó)廠商達(dá)1551家，數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)CES展商的1/3以上。

　　近年來，國(guó)內(nèi)家電廠商在海外的收入逐年提升。來自TCL北美的消息顯示，2020年TCL電視銷量排名有望從當(dāng)前北美第三位躍居至第二位，目前排名前兩名分別為三星和Vizio。TCL多媒體CEO王成表示，未來一定要繼續(xù)擴(kuò)張。近年來，TCL一直在加大國(guó)際化的腳步，財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)前TCL每年?duì)I業(yè)額的一半以上來自中國(guó)以外的海外市場(chǎng)。

　　海信披露的2017年1-9月國(guó)際銷售數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、家電市場(chǎng)整體低迷的情況下，海信去年前9個(gè)月國(guó)際營(yíng)銷收入同比增長(zhǎng)高達(dá)30.2%，自主品牌占比達(dá)49.5%。在深耕多年的南非和澳洲市場(chǎng)牢牢占據(jù)第一的情況下，品牌銷售量和銷售額依然都實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)，并在歐洲、北美和亞太市場(chǎng)多點(diǎn)開花。在本次CES期間，這些企業(yè)都顯示了各自最新的科技和產(chǎn)品。TCL在北美地區(qū)發(fā)布了6系、5系電視新品和Roku系列音頻產(chǎn)品。海信則發(fā)布了專為2018世界杯打造的ULED超畫質(zhì)電視U7以及U9系列。

　　從代工到自主

　　家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因?yàn)槿蚧内厔?shì)，另一方面則是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和。

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的《2017年三季度中國(guó)彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告》顯示，彩電市場(chǎng)遭遇史上最差三季度，2017年三季度彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為1041萬臺(tái)，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。

　　中國(guó)家電企業(yè)加快“出海”的步伐，是通過海外建廠與收購(gòu)雙管齊下的方式，在全球市場(chǎng)提升了品牌的知名度。

　　海爾海信都在海外建廠。海爾方面明確表示，在美國(guó)建廠主要基于全球戰(zhàn)略的考慮。在海外建廠，“降低了供應(yīng)鏈成本，隨著全球制造布局不斷完善，海爾產(chǎn)品在全球的物流速度不斷提升，有效縮短了資金周轉(zhuǎn)周期，提高了海爾在全球的制造競(jìng)爭(zhēng)力”。海信方面則表示，“去美國(guó)建工廠主要是為了貼近市場(chǎng)。這樣可以縮短研發(fā)周期、供應(yīng)周期，能夠保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　與此同時(shí)，中國(guó)家電企業(yè)近幾年發(fā)起了多項(xiàng)海外收購(gòu)。2011年，海爾收購(gòu)日本老牌家電企業(yè)三洋，2012年又收購(gòu)了世界頂級(jí)廚房家電企業(yè)斐雪派克;2015年，創(chuàng)維收購(gòu)了德國(guó)電視制造廠商美茲的TV業(yè)務(wù)，海信收購(gòu)了夏普在墨西哥的生產(chǎn)線;2016年，海爾以55億美元的價(jià)格收購(gòu)了世界頂級(jí)家電企業(yè)通用電氣，之后美的進(jìn)行了3項(xiàng)對(duì)外收購(gòu)，包括東芝白色家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet 80%的股權(quán)以及德國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)庫(kù)卡81.04%的股份，同年底TCL又收購(gòu)了美國(guó)Novatel Wireless公司的MIFI業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)，在出海這條路上，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)歷了從貼牌代工到自主品牌的轉(zhuǎn)變過程。在二十世紀(jì)90年代，很多國(guó)際著名的家電跨國(guó)公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使得中國(guó)成為全球家電生產(chǎn)的“大車間”。但貼牌生產(chǎn)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，貼牌生產(chǎn)也曾給中國(guó)家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓(xùn)。2003年11月，TCL集團(tuán)與法國(guó)湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)，合資公司取名TCL湯姆遜公司。由此，TCL成為全球最大的彩電生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)，湯姆遜公司彩電和DVD業(yè)務(wù)虧損2.54億歐元。

　　幾年來，中國(guó)家電品牌已經(jīng)基本脫離單純的代工時(shí)代，自主設(shè)計(jì)開發(fā)成為行業(yè)主流。如今，中國(guó)在全球市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居家電大國(guó)地位。

　　從鍍金到“真金”

　　隨著中國(guó)家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經(jīng)的家電企業(yè)開始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。以東芝為例，該公司一直在甩賣資產(chǎn)以拯救業(yè)績(jī)。2016年3月，美的與東芝就收購(gòu)其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄，美的通過收購(gòu)獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán);同年12月，佳能宣布完成對(duì)東芝醫(yī)療系統(tǒng)的收購(gòu)程序，收購(gòu)金額為6655億日元;去年9月底，東芝正式宣布，將以2萬億日元的價(jià)格將旗下存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)出售給貝恩資本財(cái)團(tuán);去年11月，東芝映像解決方案公司又將95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給海信。

　　融合網(wǎng)CEO吳純勇指出，整體來說，世界家電產(chǎn)業(yè)格局繼續(xù)生變，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)不只是在本土市場(chǎng)，還在全球市場(chǎng)開啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國(guó)企業(yè)開始主導(dǎo)世界家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　不過，在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中國(guó)企業(yè)還沒有做到極致。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，中國(guó)家電品牌發(fā)展這么多年以來，從稚嫩到成熟再到如今的極速擴(kuò)張，已經(jīng)總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)，也具備了一定的綜合實(shí)力。當(dāng)前全球一體化是大趨勢(shì)，在此背景下，中國(guó)家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實(shí)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想走得更遠(yuǎn)、飛得更高，還需要再進(jìn)一步加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，畢竟國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的。

　　“國(guó)際市場(chǎng)和中國(guó)本土市場(chǎng)有很大的差別，國(guó)際市場(chǎng)重技術(shù)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重價(jià)格。”洪仕斌說，正是因?yàn)檫@種理念的差異，國(guó)際化的路線備受挫折。去年底，美國(guó)商務(wù)部公布針對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的大型家用洗衣機(jī)的反傾銷調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定中國(guó)生產(chǎn)的洗衣機(jī)存在傾銷行為。這起最早針對(duì)三星與LG的反傾銷調(diào)查，最終波及整個(gè)中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)將步入轉(zhuǎn)型期，在3-5年或更長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期內(nèi)，家電產(chǎn)業(yè)尤其是出口規(guī)?；?qū)⒀永m(xù)波動(dòng)態(tài)勢(shì)。(北京商報(bào)記者 石飛月/文)